事业部下达,则产品企划由产品经理主持。企划书由预调研组组长编制,预调研组长必要时需征求相关市场技术人员的意见,相关研发部经理监制,并交研发事业部总监核准,计划内投资较大的项目应交总经理批准,计划外较大的投资立项须上报集团分管领导批准。第条在进行新品企划前,应针对市场分析技术可行性配套资源成本毛利投资规模及资金来源等方面进行新产品预调研。第条新产品企划应制作新产品企划书,包括以下几个方面市场分析产品概念性描述技术可行性经济分析资源分析开发进度预测获取专利可能性其它方面包括潜在风险分析等。第章项目可行性评估开发立项与设计规划第条企划书完成后应进行开发可行性评估。可行性评估由研发事业部总监主持,产品经理研发部经理财务主管及相关技术营销人员参加若任务由营销事业部下达,研切相关,注意不要让工作态度分值成为抹平工作成绩差距的人情分。为此,常常需要在工作态度考核中作考核结果的强制分布。工作态度的要素与权重同样要依考核对象岗位不同而不同,要注意在确立考核指标时,加强要素与权重对岗位的针对性。工作态度的要素与权重由考核责任人与被考核者参考集团人事部门提供的提示性意见共同商定。上级主管负责审批。第十条成绩考核工作成绩考核是人事考核的核心内容,其指标的确定原则以功绩主义为指导思想,其要点如下企业认可的员工工作成绩,定是能够由企业经济效益直接或间接反应出来的成绩。每个岗位的工作成绩考核指标都必须尽可能与所在单位分担的企业经济效益联系起来,都必须和计划财务部门的统计分析联系起来。能够使工作成绩考核指标量化的岗位,其工作成绩考核以能够量化的指标为主,确认具体指标时根据岗位职责的不同由考核责任人与被考核者共同商定,上级主管审批。难以使工作成绩考核指标量化的岗位,其工作成绩考核以由年度工作计划分解而成的季度计划月计划周计划完成情况的百分比指标为主核这类管理活动得到充分体现。第十条原则人事考核是项涉及利益触及矛盾的工作,为使这项工作不沦为单纯的监管,而形成员工珍视的受关注的渠道,必须注意员工公平感的建立。因此,要遵循以下原则人事考核应做到人人平等,考核中可记录的事实与可比较的状态是唯的评价依据。考核中的领导期望是清晰的具体的,并且经双方共同确认后是稳定的,不会被单方修改的。人事考核过程应当是公开的,考核结果要让被考核人知道并通过面谈力求相互沟通,被考核人的意见应当受到尊重,考核人的公正性应当得到必要的监察。考核责任人要对被考核对象完成指标作必要的事前指导事中支持事后检查,不能把考核简化为只认结果,不管过程。第十条范围人事考核适用于企业全体在册在编员工计件工种除外。第十条内容人事考核内容包括工作能力考核工作态度考核工作成绩考核部分。第十条结果应用应用考核结果时,用途分为类颁发奖金职能级别升降考虑任用培训。出于不同的考核用途,在不同岗位的员工中,应用这部分结果时,会有不同的权重。颁发奖金时主要考虑工作成绩分管品质工作的领导主导产品的质量策划,组织编制质量计划。研发产品部负责新产品的立项设计文件的输出部品承认书的编制。技术工程部负责制订及完善产品的检验规范工艺文件,并参与产品的质量验证。相关部门配合执行质量计划。第条质量计划制定具体为研发产品部在新产品开发产品转型新技术应用时机,应由专人立项并编制项目企划书,企划书应对产品的性能指标市场价位目标成本研发费用等作出规则,确保研发阶段产品品质。企业分管领导组织项目可行性评审。项目立项后,须确定项目经理制订项目控制计划书。项目执行期间,企业分管领导定期检查项目进度。样机交付评审时,应按规范要求输出齐套的设计文件,并通过样机鉴定验证,必须达到安规等国家强制性标准要求。样机设计完成后,企业分管领导会同项目组技术工程部计划部采购部品管部及营销销售等相关人员,必要时邀请顾客代表参加,根据企划书对样机设计进行评审。评审的内容包括样机软硬件配置的合理性结构的可靠性产品技术水平的适切性投产的工艺性以及整机成本测算的盈利性等。管理制度布有关人才需求信息个人交流信息通过多种传媒接收员工个人交流信息邮件电子信箱热线电话等。第十条内部人才交流程序如下员工要进入内部人才交流信息站,到集团人力资源处领取人才流动登记表,详细填写后,由人力资源处将表格登记分类,存档备查,并在定时限天内给员工以相应答复。集团内部各单位招聘人才本着先内后外的原则,在集团内部发布需求信息,征寻合适人选。人力资源处在接到人才需求信息后,及时收集整理和查询应征材料,供用人部门择优选用。第十条调配规则各单位应从集团长远利益出发,努力为培养人才创造条件,积极支持合理的人才流动。个人工作调整,应在征得所在单位同意后进行,应征员工在岗位调整结果未公开之前,应在现有岗位上安心本职工作由于些原因暂不能按个人愿望调整岗位的员工,应服从集团大局需要,努力作好当前工作,待条件成熟,再合理流动内部人才交流信息站以对员工负责不造成对工作的影响为原则,为应征员工保密。第十条本办法的解释及修改权归人力资源处。第章薪酬与福利待遇第十条员工薪酬由工变更由项目经理核准项目经理应拟就书面工程变更书交相关人员核准执行,以书面形式责成有关人员系统变更设计全套设计文件品质计划文件包括随机文件清单,甚至广告等。具体按照工程变更程序办理。采用通用标准部件软件构建的产品,通过部件软件版本升级衍生同系列新品,只要不改变总体设计,可依工程变更办理。此类变更从切入进行细部设计变更评测,文件资料同步变更量产品设计变更必须通过生产验证含安规,以证明符合变更要求。第章研发文件管理第十条各阶段设计文件输出与权责依据新产品开发程序附件。产品的服务依服务管理程序办理,新产品开发过程中若对服务如操作维修等有特别要求需加以说明。设计中相关的记录依质量记录控制程序进行保管与保存。企业质量管理制度第章总则第条目的为保证本企业质量管理工作的推行,并能提前发现异常迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,特制定本制度。第章年度质量目标的制定第条企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据,适用于与质量相关之各项作业,各有关册的全体员工,进入内部人才交流信息站主要有以下几类情况集团储蓄人才或单位推荐进行岗位轮调增加工作阅历的员工主动要求调整岗位的员工由于些原因,被调整下岗的员工产业调整发展自然产生的冗员。第十条内部人才交流信息站的主要职能如下发展和完善内部人才信息站络,以人才信息入站的形式,及时准确地收集存贮分析发布集团内部的人才供求信息,为集团内各用人单位服务,为员工服务通过内部人才交流的市场行为,促进人才向集团导向的产业和经营方向流动,促进集团内部人才的合理配置,做到人尽其才,才尽其用。同时,为员工的个人发展及职业生涯设计创造条件通过内部人才需求分析,对员工的再教育起导向作用,促进员工自我提高,自身完善,追求员工与企业同步发展。加强与社会各级人才市场,职业介绍组织等相关机构的联系与合作,为人才向集团外的合理流动提供方便。第十条内部人才交流的主要信息渠道单位需求信息通过每月各分支机构的人事报表收集集团的内部人员需求信息需求发布渠道通过企业信息及内部招聘通知等渠道摸底验证。第十条样机评审由研发事业部总监主持,营销事业部营销领导工程技术部研发部采购部计划部等相关部门,依新产品企划书样品设计评审表进行评审。若产品是客户委托设计,则样机需经客户验收通过,进行封样,并与客户依合同评审程序签订供货合同。若评审通过,即可依新品试生产程序转入试生产若评审不通过,则项目组须对原设计进行修改,修改后样机重新评审。样机评审合格后,若需进行安全性电磁兼容性认证,则由工程技术部产品安全性控制程序进行申报工作。第十条试生产验证工作由制造事业部主导,技术工程部计划部制造部等各部门协同配合。新品试生产计划由项目经理制定并请购,项目组必须提供临时性的或正式的设计文件,以及部件或整机的检验标准或办法试生产准备阶段,项目组工程技术部继续通过各种实验和测试验证设计输出是否满足设计阶段输入的要求工程技术部制定临时工艺设计确认在试生产通过时进行。第十条新品投入量产前项目组必须提供正式的成套的设计文件技术标准部品承认书工程技术部提供正式的工艺文型方向。对于自主开发部品,则硬件总体设计规划应包括如下几个方面硬件总体技术指标详细表述各硬件模块划分及其逻辑关系用方框图表示电路设计方案成本及品质的考虑主要部件的选择硬件开发工具确定及理由外部接口的要求影响内结构的器件及电路板尺寸要求硬件测试要求。对于委外开发的部品应包括上述的第项。软件总体设计规划包括以下内容根据产品的定位确立要实现的功能据此确立所需的软件系统操作系统及应用程序。对于自行开发的软件系统应包括如下内容总体描述接口设计运行设计系统数据结构设计软件测试计划书软件开发工具的确定及理由。对于委外开发的软件系统,则应包括上述的第项。工业设计应包括以下内容明确外观要求指导思想明确对影响外观的相关接插件外露件及主要部件规格及要求明确与结构有关的部件规格及要求明确该产品必须达到的特殊技术指标。项目经理依项目控制规范和新产品企划书拟制项目总体进度表。第十条研发部经理项目经理召集项目组成员,产品经理依总体规划评审表对新产品总体及各模块设计规划进行评审,审查通检验规范文件必须通过企业安全性电磁兼容性负责人核准。第十条项目组间的信息传递依项目信息传递单进行,项目小组内部的传递由项目组长审核,项目组之间的信息传递由项目经理审核。若信息内容与总体规划书矛盾,应修订总体规划书,项目信息传递单只能次性有效。第章设计变更第十条设计阶段,设计变更的管理为新产品总体规划作为新产品详细设计输入文件,在阶段性评审验证过程中若发现需要修订且修订处与企划书不发生冲突时,依文件与资料控制程序填写文