照外派培训考核细则第十章外派培训考核细则考核目的,为今后外派培训工作提供指导方向集团有限公司培训管理制度。为调动内部兼职讲师参与培训的积极性,内部兼职讲师每讲次,集团将给予人民币十元的奖励,并且在当月工资中直接体现。,每季度对兼职培训讲师进行次评估,评选出的优秀讲师将给予分季度考核加分。讲师集团在年终考核中将给予适当的加分,对与培训内容有关的外派培训机会,公训重点内容作以指示各分公司的培训计划,在执行前应签订各级培训计划确认回执单附表确认后的培训计划内容执行培训记录签到表,培训教师学员应准时到场附表,培训教师应留有时间对教授内容提问或讨论,需要笔试的,由授课人具体负责出试题。,各级负责人应根据培训实际实施情况填写培训反馈表。第章级培训主要包括,领导艺术潜能开发市场调研的培训,资产重组,资本运营等方面的培训培训。级培训主要包括思维拓展,团队建设培训有关房地产外贸营销技巧,营销策略的培训人力资源管理培训职业经理人培训如何提升执行力的培训心理学公关学培训法律法规常识时间管理计划管理集团有限公司培训管理制度签定培训协议书附表,外派人员持此批件申请费用。未经公司同意私自外出参加培训者,培训费用自负,占用工作时间者,按考勤制度处理。总裁助理分公司总经理外出培训须经总裁批准。分公司副总经理外出培训必须经主管副总裁批准,总裁同意。,主管副总裁同意。外派培训人员履行责任,自返回公司个工作日内在划设计包含以下几个方面内容培训目标培训对象计划参与人数培训名称培训级别培训课程名称课程内容简介师资来源培训教师授课形式授课时间地点培训资金预算考核形式负责部门其它培训要求及说明。为保证培训计划确实可行实用,在调研培训需求时,应结合企业发展需要,遵照集团各部各分公司的实际需求,重点考今后外派培训资格。其余报销各项参照外派培训细则第项。,作为提薪重要依据之。,公司领导根据工作情况决定是否参与。外派培训人员资格,具备进行再培训的能力。文化素养。工作所必需。审批程序员工外派培训申请表附表,上报人力资源部,经逐级审批通过后方能取得外派培训资格,审批后人力资源部与外派人分。讲师集团在年终考核中将给予适当的加分,对与培训内容有关的外派培训机会,公司将优先选派。培训纪律。,接听电话要求到走廊。,应根据公司对员工仪容仪表要求着装。,不准从事与培训无关的事情,即使是本职的业务工作,也不能在培训时间内开展。请假规定,部门经理以上级别必须到总裁处请假。处理办备考核机构教授内容学员成绩课前准备考核结果的计算方法民意调查学员的平均分考核机构平均分分为优良,平均成绩分为差,介于者之间的为般。考核实施外派培训民意调查表。附表,对接受再培训学员考试。平均得分分为优良,分为差,介于者之间的为般。外派培训人员考核表。附表,做出最终评分,存档,按集团考勤制度处理地点服装等。,包括外聘及内请培训结束后的工作。,包括书籍图片光盘录象带等。培训理念。兼职培训讲师的选择与激励各分公司中选择兼职讲师,所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课,不得以任何理由推拒。,传授能力,具有相当的专业基础知识,岗位工作业绩突出。培训费用报销标准培训学费杂费交通费食宿费等各项费用,培训费暂由公司垫付。,每满年,报销个人外派培训费用的半,满年,个人承担部分全部报销不满年离职,不能享受此待遇。对外派人员实施再培训考核,具体考核办法参照外派培训考核细则第十章外派培训考核细则考核目的,为今后外派培训工作提供指导方向。纳。培训内容主要包括前景展望。员工手册办公礼仪。,公司领导根据工作情况决定是否参与。外派培训人员资格,具备进行再培训的能力。文化素养。工作所必需。审批程序员工外派培训申请表附表,上报人力资源部,经逐级审批通过后方能取得外派培训资格,审批后人力资源部与外派人员签定培训协议书附表,外派素质型培训专业知识技能型培训自我提高型培训按培训教育推广强度分为普及教育选择性教育强制性教育。级培训的对象为高层管理人员,级培训的对象为中层管理人员,级培训的对象为部门普通员工。培训采取层层落实制,人力资源部行使组织督导职能。人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部各分公司因素如下受教育程度从业经历,特长,在本企业工作年限。,包括接受能力适应程度反应能力熟练技巧。第章培训实施各级培训实施工作,人力资源部培训主管全面负责,经理监督指导。公司各级培训计划经审批后,各执行部门应予落实执行。未执行的培训,应做出书面说明,并做出合适的安排。各级培训主要内容,按集团考勤制度处理地点服装等。,包括外聘及内请培训结束后的工作。,包括书籍图片光盘录象带等。培训理念。兼职培训讲师的选择与激励各分公司中选择兼职讲师,所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课,不得以任何理由推拒。,传授能力,具有相当的专业基础知识,岗位工作业绩突出。培训签定培训协议书附表,外派人员持此批件申请费用。未经公司同意私自外出参加培训者,培训费用自负,占用工作时间者,按考勤制度处理。总裁助理分公司总经理外出培训须经总裁批准。分公司副总经理外出培训必须经主管副总裁批准,总裁同意。,主管副总裁同意。外派培训人员履行责任,自返回公司个工作日内在考核结果的计算方法民意调查学员的平均分考核机构平均分分为优良,平均成绩分为差,介于者之间的为般。考核实施外派培训民意调查表。附表,对接受再培训学员考试。平均得分分为优良,分为差,介于者之间的为般。外派培训人员考核表。附表,做出最终评分,存档。考核结果运用,考核成绩差,取消集团有限公司培训管理制度员持此批件申请费用。未经公司同意私自外出参加培训者,培训费用自负,占用工作时间者,按考勤制度处理。总裁助理分公司总经理外出培训须经总裁批准。分公司副总经理外出培训必须经主管副总裁批准,总裁同意。,主管副总裁同意。外派培训人员履行责任,自返回公司个工作日内在相关部门岗位开展再培训课程签定培训协议书附表,外派人员持此批件申请费用。未经公司同意私自外出参加培训者,培训费用自负,占用工作时间者,按考勤制度处理。总裁助理分公司总经理外出培训须经总裁批准。分公司副总经理外出培训必须经主管副总裁批准,总裁同意。,主管副总裁同意。外派培训人员履行责任,自返回公司个工作日内在讲师为主,每两周进行次,培训主管负责组织。,每月至少进行次。集团各职能部门分公司负责人负责组织,人力资源部负责监督和指导第章新员工入司培训新员工在到岗之前必须进行统的培训,未经培训原则上不准上岗。新员工的培训计划由人事培训主管起草,部门经理提出建议意见。培训过程出现反馈意见应被及时食宿费等各项费用,培训费暂由公司垫付。,每满年,报销个人外派培训费用的半,满年,个人承担部分全部报销不满年离职,不能享受此待遇。对外派人员实施再培训考核,具体考核办法参照外派培训考核细则第十章外派培训考核细则考核目的,为今后外派培训工作提供指导方向。,同时为公司培养内部培训师,最级培训计划,外派培训的组织计划实施评估考核。第章培训目的方式培训目的发展战略的了解和认同岗位职责工作要领的掌握,增强员工岗位工作能力,改善员工的工作绩效,提高员工的工作热情和培养员工协作精神,营造良好的工作气氛培训方式外派培训相结合。每月进行次。人力资源部负责组织。外,按集团考勤制度处理地点服装等。,包括外聘及内请培训结束后的工作。,包括书籍图片光盘录象带等。培训理念。兼职培训讲师的选择与激励各分公司中选择兼职讲师,所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课,不得以任何理由推拒。,传授能力,具有相当的专业基础知识,岗位工作业绩突出。培训关部门岗位开展再培训课程。集团有限公司培训管理制度。集团有限公司培训管理制度试行第章总则本制度是公司培训指导性文件,是公司开展员工培训工作的依据。公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训内部培训分为新员工入司培训和在职培训在职培训又分为级培训。按培训实施要求分为员今后外派培训资格。其余报销各项参照外派培训细则第项。,作为提薪重要依据之。,公司领导根据工作情况决定是否参与。外派培训人员资格,具备进行再培训的能力。文化素养。工作所必需。审批程序员工外派培训申请表附表,上报人力资源部,经逐级审批通过后方能取得外派培训资格,审批后人力资源部与外派人。,同时为公司培养内部培训师,最大限度地利用培训资源。考核方式接受再培训学员民意调查与考核机构考核相结合。考核机构成员外派培训人员所属部门负责人,分管副总裁人资部负责人培训主管。考核办法及权数分配考核内容及权数分配考核等级得分权数优良般差民意调查教授内容语言条理课堂气氛授课风格课前限度地利用培训资源。考核方式接受再培训学员民意调查与考核机构考核相结合。考核机构成员外派培训人员所属部门负责人,分管副总裁人资部负责人培训主管。考核办法及权数分配考核内容及权数分配考核等级得分权数优良般差民意调查教授内容语言条理课堂气氛授课风格课前准备考核机构教授内容学员成绩课前准集团有限公司培训管理制度签定培训协议书附表,外派人员持此批件申请费用。未经公司同意私自外出参加培训者,培训费用自负,占用工作时间者,按考勤制度处理。总裁助理分公司总经理外出培训须经总裁批准。分公司副总经理外出培训必须经主管副总裁批准,总裁同意。,主管副总裁同意。外派培训人员履行责任,自返回公司个工作日内在将优先选派。培训纪律。,接听电话要求到走廊。,应根据公司对员工仪容仪表要求着装。,不准从事与培训无关的事情,即使是本职的业务工作,也不能在培训时间内开展。请假规定,部门经理以上级别必须到总裁处请假。处理办法,按集团考勤制度处理。集团有限公司培训管理制度。费用报销标准培训学费杂费交通今后外派培训资格。其余报销各项参照外派培训细则第项。,作为提薪重要