事先经分管领导知悉并确定参会本财年的工作任务。对上财年优秀员工进行表彰和奖励。会议由总裁办召集,并做好会场准备与布置。会议内容由专人整理成简报或纪要印发。总裁办公会议总裁办公会议由公司总裁或总裁委托的公司其他领导主持。总裁办公会每周召开次,时间为每周上午。会成员总裁执行总裁副总裁总监总裁助理副总监及各部门经理。季度经营工作会议的主要议题通报上季度全公司经营情况。科技有限公司会议管理制度试行。年度经营管理会由专人负责记录,会后将会议情况及决定事宜以会议纪要形式整理成文,经总裁签布署公司本财年的工作任务。总裁办将会议讨论解决的议题提前通知与会人员,与会人员应围绕议题作好准备,按时到会。总裁办公会议由总裁办专人负责记录,会后将会议情况及决定事宜以会议纪要形式整理成文,经总裁签发后,发送至相关部门和人员。会议科技有限公司会议管理制度试行达贯彻,不得扩大传达范围或任意外传,对违反公司保密规定的,予以严肃处理,严重者予以辞退。检查与考核本制度执行情况由总裁办每月组织次自查,分管副总裁每季度检查考核次专题会议主要是落实公司全面会议的决策精神讨论涉及公司内部业务跨部助理副总监总裁办主任。相关部门负责人根据会议内容列席会议。总裁办公会的主要议题讨论通过需公司领导集体决定的重要问题。科技有限公司会议管理制度试行。年度经营管理会由专人负责记录,会后将会议情况及决定事宜以会议纪要形式整理成文,不得接打电话。会议进行中,会场内不得随意走动交谈,如因特殊情况需暂时离开的,须在征得主持人同意后方可离场。参会人员应按公司着装要求着装,如会议对着装有特殊要求,应按会议要求着装。会议决定的事项,不得随意变动,会后按照会议要求及精神要求及精神传达贯彻,不得扩大传达范围或任意外传,对违反公司保密规定的,予以严肃处理,严重者予以辞退。检查与考核本制度执行情况由总裁办每月组织次自查,分管副总裁每季度检查考核次对上财年优秀员工进行表彰和奖励。会议由总裁办召集,不得迟到早退。如因特殊情况不能参会,须在会前规定时间内向会议召集人请假,得到批准后方可不到会。会议应切实做到议题明确实事求是内容扼要语言简练讨论集中。参会人员在会议开始前,须对所携带手机等通讯设备或其它有声设备做消音处理。会议进行做好会场准备与布置。会议内容由专人整理成简报或纪要印发。总裁办公会议总裁办公会议由公司总裁或总裁委托的公司其他领导主持。总裁办公会每周召开次,时间为每周上午。根据总裁的提议可临时召开会议。总裁办公会议成员为总裁执行总裁副总裁总监总对部门有代表性的问题进行讨论并得出结论或制定处理方案。部门经理布置工作任务。各部门例会由部门助理形成纪要,会议纪要上报主管领导。并对会议安排的工作进行督办。外部会议我公司参加外单位主持召开的会议,须事先经分管领导知悉并确定参会等。会议由主办部门指定专人形成纪要。会议情况及决定事宜以会议纪要形式整理成文上报公司领导,并对会议安排的工作进行督办。各部门例会各部门例会每周召开次,月初的例会为月度例会。会议时间原则上定为每周,具体时间由各部门经理自行决定。各部时间由各部门经理自行决定。各部门例会由各部门经理主持。部门全部成员参加。公司分管领导参会。各部门例会主要议题为贯穿落实总裁办公会会议精神传达公司重要文件领导口头指示。由部门成员汇报本周或本月工作计划,重点说明需要协调解决的工作总裁签发后,发送至相关部门和人员执行。全体员工大会全体员工大会由公司总裁执行总裁或总裁委托的副总裁主持。全体员工大会原则上每年月份召开,如遇特殊情况也可临时安排。公司全体员工参加会议。全体员工大会主要内容有总结公司上财年的工作。做好会场准备与布置。会议内容由专人整理成简报或纪要印发。总裁办公会议总裁办公会议由公司总裁或总裁委托的公司其他领导主持。总裁办公会每周召开次,时间为每周上午。根据总裁的提议可临时召开会议。总裁办公会议成员为总裁执行总裁副总裁总监总达贯彻,不得扩大传达范围或任意外传,对违反公司保密规定的,予以严肃处理,严重者予以辞退。检查与考核本制度执行情况由总裁办每月组织次自查,分管副总裁每季度检查考核次专题会议主要是落实公司全面会议的决策精神讨论涉及公司内部业务跨部。如因特殊情况不能参会,须在会前规定时间内向会议召集人请假,得到批准后方可不到会。会议应切实做到议题明确实事求是内容扼要语言简练讨论集中。参会人员在会议开始前,须对所携带手机等通讯设备或其它有声设备做消音处理。会议进行中,无特殊情科技有限公司会议管理制度试行例会由各部门经理主持。部门全部成员参加。公司分管领导参会。各部门例会主要议题为贯穿落实总裁办公会会议精神传达公司重要文件领导口头指示。由部门成员汇报本周或本月工作计划,重点说明需要协调解决的工作,说明上周或上个月未完成工作的原达贯彻,不得扩大传达范围或任意外传,对违反公司保密规定的,予以严肃处理,严重者予以辞退。检查与考核本制度执行情况由总裁办每月组织次自查,分管副总裁每季度检查考核次专题会议主要是落实公司全面会议的决策精神讨论涉及公司内部业务跨部参加会议人员时,另行通知。年度经营管理会的主要议题听取总裁年度主题报告。拟定公司投资方案和经营计划。明确公司年度技术和产品方向。专题会议主要是落实公司全面会议的决策精神讨论涉及公司内部业务跨部门协调的事宜包括与外单位有关的事有代表性的问题进行讨论并得出结论或制定处理方案。部门经理布置工作任务。各部门例会由部门助理形成纪要,会议纪要上报主管领导。并对会议安排的工作进行督办。外部会议我公司参加外单位主持召开的会议,须事先经分管领导知悉并确定参会人员会议说明上周或上个月未完成工作的原因。年度经营管理会年度经营管理会由公司总裁主持。年度经营管理会原则上在每年月中旬召开。根据总裁的提议可临时召开会议。年度经营管理会成员总裁执行总裁副总裁总监总裁助理副总监各部门经理。根据会议内容需要增做好会场准备与布置。会议内容由专人整理成简报或纪要印发。总裁办公会议总裁办公会议由公司总裁或总裁委托的公司其他领导主持。总裁办公会每周召开次,时间为每周上午。根据总裁的提议可临时召开会议。总裁办公会议成员为总裁执行总裁副总裁总监总协调的事宜包括与外单位有关的事宜等。会议由主办部门指定专人形成纪要。会议情况及决定事宜以会议纪要形式整理成文上报公司领导,并对会议安排的工作进行督办。各部门例会各部门例会每周召开次,月初的例会为月度例会。会议时间原则上定为每周,具不得接打电话。会议进行中,会场内不得随意走动交谈,如因特殊情况需暂时离开的,须在征得主持人同意后方可离场。参会人员应按公司着装要求着装,如会议对着装有特殊要求,应按会议要求着装。会议决定的事项,不得随意变动,会后按照会议要求及精神会人员会议明确参加人的除外。外部会议由参会人员做好会议记录,会后形成会议总结,上报公司领导。会议资料需交总裁办存档。会议纪律会议主持人在会前要明确会议主题时间地点参会人及其它特殊要求,并及时通知参会人员。参会人员要严格遵守会议时间确参加人的除外。外部会议由参会人员做好会议记录,会后形成会议总结,上报公司领导。会议资料需交总裁办存档。会议纪律会议主持人在会前要明确会议主题时间地点参会人及其它特殊要求,并及时通知参会人员。参会人员要严格遵守会议时间,不得迟到早科技有限公司会议管理制度试行达贯彻,不得扩大传达范围或任意外传,对违反公司保密规定的,予以严肃处理,严重者予以辞退。检查与考核本制度执行情况由总裁办每月组织次自查,分管副总裁每季度检查考核次专题会议主要是落实公司全面会议的决策精神讨论涉及公司内部业务跨部据总裁的提议可临时召开会议。总裁办公会议成员为总裁执行总裁副总裁总监总裁助理副总监总裁办主任。相关部门负责人根据会议内容列席会议。总裁办公会的主要议题讨论通过需公司领导集体决定的重要问题。科技有限公司会议管理制度试行。对部不得接打电话。会议进行中,会场内不得随意走动交谈,如因特殊情况需暂时离开的,须在征得主持人同意后方可离场。参会人员应按公司着装要求着装,如会议对着装有特殊要求,应按会议要求着装。会议决定的事项,不得随意变动,会后按照会议要求及精神后,发送至相关部门和人员执行。全体员工大会全体员工大会由公司总裁执行总裁或总裁委托的副总裁主持。全体员工大会原则上每年月份召开,如遇特殊情况也可临时安排。公司全体员工参加会议。全体员工大会主要内容有总结公司上财年的工作。布署公定的执行情况由总裁办进行检查,以书面形式提交下次总裁办公会。季度经营工作会议季度经营工作会由公司总裁或总裁委托的公司其他领导主持。季度经营工作会议每季度至少召开次。时间定在每季度末最后个周。根据总裁的提议可临时召开会议。季度经营工总裁签发后,发送至相关部门和人员执行。全体员工大会全体员工大会由公司总裁执行总裁或总裁委托的副总裁主持。全体员工大会原则上每年月份召开,如遇特殊情况也可临时安排。公司全体员工参加会议。全体员工大会主要内容有总结公司上财年的工作。做好会场准备与布置。会议内容由专人整理成简报或纪要印发。总裁办公会议总裁办公会议由公司总裁或总裁委托的公司其他领导主持。总裁办公会每周召开次,时间为每周上午。根据总裁的提议可临时召开会议。总裁办公会议成员为总裁执行总裁副总裁总监总,无特殊情况不得接打电话。会议进行中,会场内不得随意走动交谈,如因特殊情况需暂时离开的,须在征得主持人同意后方可离场。参会人员应按公司着装要求着装,如会议对着装有特殊要求,应按会议要求着装。会议决定的事项,不得随意变动,会后按照会会成员总裁执行总裁副总裁总监总裁助理副总监及各部门经理。季度经营工作会议的主要议题通报上季度全公司经营情况。科技有限公司会议管理制度试