1、“.....有助于未来机会的掌握。提供正确的目标与方向,有助于命令的执行及化解内部的冲突。借由经营绩效的比较与控制,有助于生产力的提高。撰写计划应考虑事项思考方向及原则计划时间目标地区保守积极。本计划的用途做策略用做细部执行用可否公开上呈用传达用。本项目市场状况分析国内外竞争者现况趋势经济环境等。本公司本项目强弱点价格人员财力产品通路形象协作厂商经验设备资费用报关费用保险费用等。呆品处理。外销成长率,年度外销金额元。内销部估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。呆品处理。内销成长率,年度内销金额元。供应部建立机物料分类,实施重点控制。建立各主要原物料安全库存量,经济采购量。选择优良供应厂商,商订长期采购合同加强比价功能,降低采购价格。降低平均库存量料天,磅。料天,磅。机物料降低,元。总务部人事科建立员工进用升迁......”。

2、“.....精简人事,控制管理费用。事业关系室建立人物出入厂管理规则。加强警卫勤务训练。会计部修订现行会计制度,精简作。本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存经济采购量及材料价格趋势等予汇编,做为编制主要材料耗用成本的依据。系供应部根据营业计划说明书,生产计划说明书产销配合计划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。系厂厂依据生产计划表,标准人工费用设定表,标准制造费用设定表,固定资产扩建改良及专案费用预算表所编制的人工及制造费用年度预算金额。本表系会计部依据表十十十十所编制的各产品直接材料直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表。系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表,加以汇编而成。经营计划与资金管理制度。本计划即是基于后者主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能,做为生产管理中心编制产销配合计划表的参考......”。

3、“.....标准用料设定表系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量,做为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考,并做为考核原料耗用的依据。标准人工费用设定表系各部门在标准产能下,配置的人员编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项,俟生产计划确定后,做为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。标准制造费用设定表系各部门在标准产能下,耗用的电力重油机物料维修费用等费用标准,分为变动及固定两项。做为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费经营计划与资金管理制度系重大哪个人根据什么情况作什么决定个关键问题我们的决策是否适当的执行谁负责追踪考核我们怎样可以改进决策的方法人员方面我们对于现有管理人员和技术人员......”。

4、“.....我们怎么适应拟订计划的原则目标明确且易于了解。目标实际而有达成的可能。经营计划与资金管理制度。汇总各部门的初步预算,提出建议事项,交管理生产进度,协助厂调度人力,协调各中间生产单位,原料的调度移拨,避免产能闲置或停机待料,或超量生产。研拟人员训练计划。本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前,对下年度的经营目标与经营方针预作提示,责成各部门依据公司目标,拟订或修订相关管理制度或改善方案,并配合年度预算的编制,预测产品市场的增减变动,配合设定之产能与成本标准,拟订年度产销计划,预估年度损益及资金的调度运用,并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定,事前的合理规划,并经由各管理阶层的积极参与,以达到避免,减少浪费,激励士气,达到降低成本创造利润的目的......”。

5、“.....利润怎样设备方面我们需要的设备,都有吗我们知道什么是本行业所应有的设施吗我们对于生产力有所控制吗所有的设备均已充分利用吗财务方面我们对于成长有什么适应性对于衰退有什么适应性我们的资金来源是什么我们应运用什么资源我们冒着什么风险我们对于现金应收款财产目录和债务等有些什么管理讯息方面我们要获得何种讯息外界现在的情况怎样我们有了这些讯息,采取什么行动我们有了更多的讯息,会采取什么行动我们获取这些讯息的代价和效益成比例吗我们对电脑化采取什么立场我们对外界讯息有适当的渠道吗决策方面什么决策对我们的企业关种讯息外界现在的情况怎样我们有了这些讯息,采取什么行动我们有了更多的讯息......”。

6、“.....有关他们的年龄技能潜力任期和退休等情况了解得怎样我们的员工对公司的观感如何对公司的前途怎样对他们自己的前途怎样我们的福利计划与其他公司相比怎样能满足我们员工的期望公司危机我们会做些身做得最好的什么是我们需要改进的在产品人员财务各方面,什么是我们的资源市场问题什么是顾客的需要为什么顾客要和我们做生意和竞争对手比起来,我们怎么样环境问题外在世界现在发生了什么足以影响我们业务的事政府的行动和政治的文化的社会的趋向,对我们的市场和顾客会有些什么影响产品或服务方面顾客为了什么产品或服务,来和我们交往我们提供了什么最特有的产品或服务什么是我们的新产品或新服务什么产品或服务即将过时我们有什么新产品或新服务的计划和竞争对手相比......”。

7、“.....我们怎么适应拟订计划的原则目标明确且易于了解。目标实际而有达成的可能。机物料降低,元。总务部人事科建立员工进用升迁,薪资考核奖惩的人事制度。精简人事,控制管理费用。事业关系室建立人物出入厂管理规则。加强警卫勤务训练。会计部修订现行会计制度,精简作业流程,加强管理会计功能。适时提供各项管理报表。强化现金预测功能,灵活资金调度。严格审核费用开支,控制预算。每月实施存货盘点。总经理室生产管理中心研究开发新产品新技术新配方。推动或审核各种专案研究。协调产销活动,拟定或修改生产计划,追踪经营计划与资金管理制度经营计划制度为什么要有营业计划计划是种理性的程序。计划是将各有关活动予以系统化整理的工作。计划是种经营哲学的表现。计划具有阶段性。有效计划所带来的利益让所有人能重新思考现在及未来的地位,有助于未来机会的掌握......”。

8、“.....有助于命令的执行及化解内部的冲突。借由经营绩效的比较与控制,有助于生产力的提高。撰写计划应考虑事项思考方向及原则计划时间目标地区保守积极。本计划的用途做策略用做细部执行用可否公开上呈用传达用。本项目市场状况分析国内外竞争者现况趋势经济环境等。本公司本项目强弱点价格人员财力产品通路形象协作厂商经验设备资书着手拟订预算年度初步设定的经营目标,及准备预算编制筹备事项,并编成会议资料。月日召开公司预算委员会,说明预算编制程序,颁布公司年度经营目标。日召开厂预算委员会,根据公司年度经营目标,颁布厂年度经营目标,责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度表,并设定产能用料人工及费用预算标准。日贸易部内销部及厂各级主管开始编制预算,总务部人事室事业关系室开始拟订各项管理计划大纲及完成进度表。日总经理室及生产管理中心开始编制预算......”。

9、“.....月日召开第次公司预算委员会,协调修正总经理室及生产管理中度表。日总经理室及生产管理中心开始编制预算。公司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲,做成修正案提交公司预算委员会讨论。月日召开第次公司预算委员会,协调修正总经理室及生产管理中心提报的年度产销计划。核定厂提报的产能用料人工及费用预算标准及各部门提报的管理计划大纲及完成进度表。日总经理室生产管理中心贸易部内销部根据公司预算委员会决议事项修正预算,厂根据核定的生产计划及用料标准编制材料耗用量预算及人工制造费用预算。各部门根据核定的管理计划大纲及进度表着手草拟计划草案。日供应部开始编制预算。日厂开始编制生产成本预算。日会计部开始编制预算。月日总经理室开始编制经,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。各部门目标贸易部充分消化现有产能。利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额......”。