数码科技员工培训管理制度

公司级培训的相关资料应有人力资源部整理留档。

考核和评定凡列入公司培训开发计划的活动，均纳入公司的绩效考核范围内。

员工参加内部培训时，应在公司内部培训签到单见附录上签到。

员工参加外部培训的，须定期提交成绩单证明或合定好的考核方式进行考核。

公司级的培训由人力资源部组织考核。

部门级的培训由部门经理组织考核。

培训实施时，参加培训的学员应在签到，培训讲师应确实了解员工出席状况。

参加培训的学员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。

人力资源部会定期评估各项培训课程的实施成，公司会根据具体时间提供茶点并安排课间休息时间。

未经批准，由员工自己联系的学习培训等，在不影响本本职工作的情况下公司鼓励大家充分利用业余时间充电，但不得占用工作时间，所需费用自理。

附则本制度由人力资源部制订并负责解释，正式发布之日起施行，原相关制度同时废止。

数码科技员工培训管理制度源部提交的公司和部门级的培训计划和需求审批由人力资源部提交的培训制度。

培训类型与内容结合公司培训开展情况及培训需求情况，目前公司主要开展的培训类别有如下几种新员工入职培训目的帮助新员工了解公司的主营业务组织架构企业文化和各项规章制度，使其尽快融入团队和工作向人力资源部提交学习汇报，字数在字以上。

参加外训的人员可不必参加公司的内训和读书活动，但要提供相应的学习证明。

人力资源部每年月份汇总当年技术人员的参加培训情况，没有完成年度培训要求的课时或学习任务者，公司将处于元课时的罚款没有完成读书活动的人员，公司将处于度季度培训计划制定修订公司培训制度审议培训计划组织并实施各项培训计划检查考核培训的实施情况审查办理公司外派培训人员确定内部讲师的人选汇总归档培训资料拟定并分管领导回报各项培训计划费用。

公司经理办公室和分管领导的职责审批由人力资结束后，需要按照计划表中定好的考核方式进行考核。

公司级的培训由人力资源部组织考核。

部门级的培训由部门经理组织考核。

培训实施时，参加培训的学员应在签到，培训讲师应确实了解员工出席状况。

参加培训的学员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。

人力资源部会定期并提交人力资源部备份留档。

公司级培训的相关资料应有人力资源部整理留档。

考核和评定凡列入公司培训开发计划的活动，均纳入公司的绩效考核范围内。

员工参加内部培训时，应在公司内部培训签到单见附录上签到。

员工参加外部培训的，须定期提交成绩单证明或合格证书或结业估各项培训课程的实施成果，并记录，送交各有关部门参考予以改进。

各项训练的测验缺席者，事后律补考，补考不列席者，律以零分计算。

数码科技员工培训管理制度。

员工培训学习考核制原则上，要求公司的技术人员每年至少参加课时的内训，非技术人员每年应读本与专业有关的书籍，并培训时间每年月初或根据具体员工入职情况决定。

培训对象新入职员工。

参与人员公司领导，各部门经理，及其他相关人员。

负责部门人力资源部。

试用期培训目的对新入职的员工公司般采用指导老师负责制，由各部门经理根据新员工的技术水平分配固定的指导老师，对其工作进行指导和评估，季度培训计划制定修订公司培训制度审议培训计划组织并实施各项培训计划检查考核培训的实施情况审查办理公司外派培训人员确定内部讲师的人选汇总归档培训资料拟定并分管领导回报各项培训计划费用。

公司经理办公室和分管领导的职责审批由人力资源的提倡员工能够利用业余时间有针对性地加强学习不断增强自身才能和综合素质，满足公司业务快速发展的要求，培育学习型组织氛围。

文件编号密级内部员工培训管理制度编写赵萌年月日审核李东旭年月日批准赵洪岭年月日金航数码科技有限责任公司目的为适应公司次性元的罚款。

培训费用的管理培训经费要专款专用，由人力资源部部和财务与投资管理部掌握使用。

公司培训费用在万元以内的由人力资源部审批后使用，培训费用在万元以上的由人力资源部报公司主管领导审批后使用。

其他各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，利用业余时间进行估各项培训课程的实施成果，并记录，送交各有关部门参考予以改进。

各项训练的测验缺席者，事后律补考，补考不列席者，律以零分计算。

数码科技员工培训管理制度。

员工培训学习考核制原则上，要求公司的技术人员每年至少参加课时的内训，非技术人员每年应读本与专业有关的书籍，并源部提交的公司和部门级的培训计划和需求审批由人力资源部提交的培训制度。

培训类型与内容结合公司培训开展情况及培训需求情况，目前公司主要开展的培训类别有如下几种新员工入职培训目的帮助新员工了解公司的主营业务组织架构企业文化和各项规章制度，使其尽快融入团队和工作的实施与开展。

各部门职责汇总呈报年度季度和临时性培训需求和计划举办内部专业培训课程及上报有关实施成果考核本部门专业培训效果配合人力资源部做好公司培训的各项工作保存归档部门培训的相关材料。

人力资源部职责举办公司共同性培训课程拟定呈报公司年数码科技员工培训管理制度部提交的公司和部门级的培训计划和需求审批由人力资源部提交的培训制度。

培训类型与内容结合公司培训开展情况及培训需求情况，目前公司主要开展的培训类别有如下几种新员工入职培训目的帮助新员工了解公司的主营业务组织架构企业文化和各项规章制度，使其尽快融入团队和工作当源部提交的公司和部门级的培训计划和需求审批由人力资源部提交的培训制度。

培训类型与内容结合公司培训开展情况及培训需求情况，目前公司主要开展的培训类别有如下几种新员工入职培训目的帮助新员工了解公司的主营业务组织架构企业文化和各项规章制度，使其尽快融入团队和工作实施与开展。

各部门职责汇总呈报年度季度和临时性培训需求和计划举办内部专业培训课程及上报有关实施成果考核本部门专业培训效果配合人力资源部做好公司培训的各项工作保存归档部门培训的相关材料。

人力资源部职责举办公司共同性培训课程拟定呈报公司年度指导老师，对其工作进行指导和评估，使其快速提升能力。

培训对象试用期内员工。

培训时间新员工试用期内。

数码科技员工培训管理制度。

文件编号密级内部员工培训管理制度编写赵萌年月日审核李东旭年月日批准赵洪岭年月日金航数码科技有限责任公司目的为适应业务发展需要，加强员工对公司文化的认同，提高凝聚力和责任感，规范公司员工培训管理工作，根据国家有关规定，并结合公司实际情况，制定本制度。

适用范围本制度适用于公司所有正式在职员工。

职责划分培训工作由公司人力资源部负责管理，相关技术业务部门负责配合相关的培训项目的估各项培训课程的实施成果，并记录，送交各有关部门参考予以改进。

各项训练的测验缺席者，事后律补考，补考不列席者，律以零分计算。

数码科技员工培训管理制度。

员工培训学习考核制原则上，要求公司的技术人员每年至少参加课时的内训，非技术人员每年应读本与专业有关的书籍，并当中。

培训对象符合继续教育培训条件的员工。

培训时间视个人具体情况而定。

负责部门人力资源部思想法规类教育目的根据上级有关部门组织的政策法规培训党校学习普法教育安全保密教育等。

培训对象视具体培训要求定。

培训时间是具体培训要求定。

负责部门人力资源部。

员工读书自学培训度季度培训计划制定修订公司培训制度审议培训计划组织并实施各项培训计划检查考核培训的实施情况审查办理公司外派培训人员确定内部讲师的人选汇总归档培训资料拟定并分管领导回报各项培训计划费用。

公司经理办公室和分管领导的职责审批由人力资，使其快速提升能力。

培训对象试用期内员工。

培训时间新员工试用期内。

数码科技员工培训管理制度。

培训测验成绩成果报告，将列入员工考核及升迁之参考。

培训讲师应保留自己负责的培训资料，并将资料提交人力资源部备份留档。

部门级培训的相关资料应由相应部门经理整理留档，司业务发展需要，加强员工对公司文化的认同，提高凝聚力和责任感，规范公司员工培训管理工作，根据国家有关规定，并结合公司实际情况，制定本制度。

适用范围本制度适用于公司所有正式在职员工。

职责划分培训工作由公司人力资源部负责管理，相关技术业务部门负责配合相关的培训项目数码科技员工培训管理制度源部提交的公司和部门级的培训计划和需求审批由人力资源部提交的培训制度。

培训类型与内容结合公司培训开展情况及培训需求情况，目前公司主要开展的培训类别有如下几种新员工入职培训目的帮助新员工了解公司的主营业务组织架构企业文化和各项规章制度，使其尽快融入团队和工作格证书或结业证书或培训心得报告等。

培训时间每年月初或根据具体员工入职情况决定。

培训对象新入职员工。

参与人员公司领导，各部门经理，及其他相关人员。

负责部门人力资源部。

试用期培训目的对新入职的员工公司般采用指导老师负责制，由各部门经理根据新员工的技术水平分配固定的度季度培训计划制定修订公司培训制度审议培训计划组织并实施各项培训计划检查考核培训的实施情况审查办理公司外派培训人员确定内部讲师的人选汇总归档培训资料拟定并分管领导回报各项培训计划费用。

公司经理办公室和分管领导的职责审批由人力资果，并记录，送交各有关部门参考予以改进。

各项训练的测验缺席者，事后律补考，补考不列席者，律以零分计算。

培训测验成绩成果报告，将列入员工考核及升迁之参考。

培训讲师应保留自己负责的培训资料，并将资料提交人力资源部备份留档。

部门级培训的相关资料应由相应部门经人力资源部根据各部门提出的培训计划汇总，以及考量公司培训资源，修订季度培训计划汇总表，报主管经理审批。

培训实施人力资源部根据季度培训需求汇总表按期组织各项培训的实施事宜，如培训场地的安排教具的借调，通知培训讲师，整理课件等。

各类培训结束后，需要按照计划表次性元的罚款。

培训费用的管理培训经费要专款专用，由人力资源部部和财务与投资管理部掌握使用。

公司培训费用在万元以内的由人