培训管理制度(1)

公司尽力为员工提供自我培训的相关设施，如场地联网电脑图书室等。

原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

员工内部培训员工内部培训是最直接的培训方式。

主要包括新员工培训。

具体内容见附录新员工培训管理办法。

岗位技能培训。

具体内容见附条培训内容介绍公司概况欢迎词公司的创业成长发展趋势公司的理念传统习惯规范和标准公司的主要产业和组织机构组织指挥系统公司高层管理人员的情况介绍公司主要制度政策薪酬制度工作费用报销培训制度考核制度奖惩制度考勤制度任免制度永红企业文化纲领的宣贯内部参观第章部门工作引导第条部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。

第条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作规范价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第条培训的主要内容新员工通识训练部门工作引导第章培训管理第条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后个月内执行。

第条凡正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。

第条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。

第条人力资源人。

第条培训内容管理基本知识与技能管理学组织行为学人力资源开发与管理领导科学与艺术公共关系学等课程。

业务知识与技能负责的相关业务领域如技术销售等领域的知识与技能。

工作改进工作分配工作方法的改进工作流程的改进。

其它培训。

第十条外派培训进修人员的工资待遇费用报销按照公司规定执行。

对公司应予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。

培训人员发生的交通费食宿费，公培训管理制度必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况。

如公司规章制度发展战略企业历史基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。

技能培训不断实施在岗员工岗位职责操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自主地应用发挥提高。

态度培训不断实施心理学人际关系学社会学企业文化的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

第章培训的组织和管理第条人力资源部负责培训活动的计划实施和控制。

基新员工。

第条培训目的新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责程序标准，并使他们初步了解公司所期望的态度规范价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第条培训的主要内容新员工通识训练部门工作引导第章培训管理第条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后个月内执行。

培训管理制度。

本政策，特制定本制度。

第条原则和政策公司培训按照经济实用高效的原则，采取人员分层化方法多样化内容丰富化的培训政策。

员工的专业性培训和脱产外出培训坚持目标明确，机会均等，公平竞争的原则，员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。

第章培训内容和形式第条培训内容培训内容包括知识培训技能培训和态度培训方面。

知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所成长发展趋势公司的理念传统习惯规范和标准公司的主要产业和组织机构组织指挥系统公司高层管理人员的情况介绍公司主要制度政策薪酬制度工作费用报销培训制度考核制度奖惩制度考勤制度任免制度永红企业文化纲领的宣贯内部参观第章部门工作引导第条部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。

第条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。

第十条外派培训进修人员的工资待遇费各部门如有特殊需求，可在人力资源部调查员工培训需求时填写员工培训需求调查表，与人力资源部共同商议继续教育培训计划安排，经董事长或公司办公会批准后，由人力资源部制定实施方案。

培训管理制度。

第条凡正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。

第条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。

第条人力资源部应为每位经过培训的员工开具培训证明。

用报销按照公司规定执行。

对公司应予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。

培训人员发生的交通费食宿费，公司按照报销规定来报销。

第十条员工内部培训的费用全部由公司承担。

第章附则第十条本制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报董事长批准后执行。

第十条本制度由人力资源部负责解释。

附录新员工培训管理办法第章总则第条公司实行先培训后上岗原则。

第条本办法适用于公司全体第条培训形式培训形式分为员工自我培训员工在职培训和员工脱产培训种形式。

员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。

公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，充分利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。

公司尽力为员工提供自我培训的相关设施，如场地联网电脑图书室等。

原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

员工内部培训员工内部培训是最直接的培训方式。

主要包括新员工培训。

具体内容见附录新员工培训管理办法。

岗位技能培训。

具体内容见附与员工共同发展的目的，根据永红战略对人员素质的需求和公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

第条原则和政策公司培训按照经济实用高效的原则，采取人员分层化方法多样化内容丰富化的培训政策。

员工的专业性培训和脱产外出培训坚持目标明确，机会均等，公平竞争的原则，员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。

第章培训内容和形式第条培训内容培训内容包括知识培训技能培训和态度培训方面。

知识年十月初发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工培训需求调查表汇总，并于十月底前报人力资源部。

人力资源部结合员工自我申报人事考核人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。

根据年度培训计划制定相应的实施方案。

实施方案包括培训的具体负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法和选择学员和教师制定培训计划表培训经费的预算等。

实施方案经公司办公会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。

第十条部门内部组织的不条培训方式工商管理硕士学位班有计划地安排高层管理者参加学习，既可全脱产，也可半脱产学习。

脱产培训班参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。

其它培训。

第章中层管理人员的培训第条中层管理人员是指公司各职能部门正副职事业部各部门正副职。

第条培训目的通过培训使中层管理人员更准确的理解和执行企业高层管理人员的决策思想，从而具备多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工作绩效提高管理决策质量，为企业决策层培养接班用报销按照公司规定执行。

对公司应予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。

培训人员发生的交通费食宿费，公司按照报销规定来报销。

第十条员工内部培训的费用全部由公司承担。

第章附则第十条本制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报董事长批准后执行。

第十条本制度由人力资源部负责解释。

附录新员工培训管理办法第章总则第条公司实行先培训后上岗原则。

第条本办法适用于公司全体必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况。

如公司规章制度发展战略企业历史基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。

技能培训不断实施在岗员工岗位职责操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自主地应用发挥提高。

态度培训不断实施心理学人际关系学社会学企业文化的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

第章培训的组织和管理第条人力资源部负责培训活动的计划实施和控制。

基章通识训练第章部门工作引导第章新员工培训评估附录岗位技能培训管理办法第章总则第章高层管理人员的培训第章中层管理人员的培训第章基层员工的培训附件培训运作流程附件员工培训需求调查表附件部门计划外培训申请表附件员工外派培训申请表附件培训工作评价表附件在职培训计划表附件在职培训费用申请表附件员工在职培训经历表第章总则第条目的为了对员工进行有组织有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据永红战略对人员素质的需求和公司人力资源管理基培训管理制度培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况。

如公司规章制度发展战略企业历史基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。

技能培训不断实施在岗员工岗位职责操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自主地应用发挥提高。

态度培训不断实施心理学人际关系学社会学企业文化的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况。

如公司规章制度发展战略企业历史基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。

技能培训不断实施在岗员工岗位职责操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自主地应用发挥提高。

态度培训不断实施心理学人际关系学社会学企业文化的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

第章培训的组织和管理第条人力资源部负责培训活动的计划实施和控制。