某电子公司培训管理制度

受训者的上司负责监督受训者将培训成果运用于公司的日常运作中，在必要时给予指导和其他支持，并负责考核培训成果的运用效果。

人力资源管理部门应在每位受训者外训结束后，及时对受训者的培训成果进行确认，督促受训者源部根据需要组织进行。

人力资源部应提前日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。

部门工作引导部门工作引导的责任人为部门负责人。

部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。

部门工作引导主要包括本部门介绍介绍部门结构部门职责介绍新员工所在职位工作内容培训基本专业知识技能讲授工作程序与方法相关部门介绍相关部门人员介绍相关部门主要职责本部门与相关部门联系事项未来部门之间工作配合要求等新员工培训评估通识培训结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。

部门负责人就部门工外派培训申请表，报人力资源部门审核，经本单位总经理或其授权人批准后由人力资源管理部门组织执行临时提出的内部培训或进修经人力资源部审核后，报其直接上级审批，人力资源管理部门组织执行。

培训项目设计人力资源管理部门应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象明确的培训目标较为详细的培训内容和计划培训教师具体的培训方式考核方式培训经费预算培训时间等。

培训内容分类包括知识技能系统理解与创造力等。

知识培训包括公司文化发展战略规章制度基本政策与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工分管副总经理意见附件培训评价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度优好尚可劣讲授水平优好尚可劣讲授方式十分生动生动般不生动联系实际联系密切有些联系无联系老师对学员要求非常严格严格不严格对教材的评价教材适用性适用基本适用不适用教材难度较难适中较简单教材系统性合理适中不合理对培训组织者的评价培训内容优好尚可劣培训方式优好尚可劣培训时间太长适合不足培训设施优好尚可劣培训收获较大般较少无参加此次培训感到有哪些收获获得适用电子公司培训管理制度考核培训成果的运用效果。

人力资源管理部门应在每位受训者外训结束后，及时对受训者的培训成果进行确认，督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，协助解决成果转换中的障碍，并定期检查分析培训成果应用效果，以利于培训改进。

内部培训结束后，由受训者的上司督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，报人力资源管理部门备案。

对于成功运用培训成果改进业绩的员工给予应有的奖励，并在以后的培训中给予优先的考虑，对于受训者未能运用培训成果改进业绩或改进不明显的员工给予必要的反馈，并减少其受训的机会。

培训效果评估人力资源部负责组织培训结束后的培训效果前日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。

部门工作引导部门工作引导的责任人为部门负责人。

部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。

部门工作引导主要包括本部门介绍介绍部门结构部门职责介绍新员工所在职位工作内容培训基本专业知识技能讲授工作程序与方法相关部门介绍相关部门人员介绍相关部门主要职责本部门与相关部门联系事项未来部门之间工作配合要求等新员工培训评估通识培训结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。

部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。

不合格者需力资源部备案。

公司人力资源部负责公司总部所有培训活动的组织管理，并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理培训。

外派培训进修人员的工资待遇费用报销公司另行决定。

培训成果转化为提高培训效益，增强公司竞争力，人力资源管理部门受训者及其上司和同事应努力创造机会促进培训成果转化。

受训者在培训结束后，应认真对自己的相关问题进行分析，寻找原因，明确要转化的培训成果，在工作中加以应用提高，并在必要时，寻求上司同事培训者人力资源管理部门或其他人的支持。

受训者的上司负责监督受训者将培训成果运用于公司的日常运作中，在必要时给予指导和其他支持，并负管理办法附件培训运作流程附件员工培训需求调查表附件部门培训需求表附件外派培训申请表附件培训评价表第章总则目的为规范广东汕头超声电子股份有限公司以下简称公司总部及下属各子分公司事业部以下简称下属单位培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。

原则公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统安排和个人争取相结合的培训原则。

政策公司实行人员分层化方法多样化内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。

适用范围本制度适用于公司全体员工。

公司各下属单位应根受训者对培训项目中强调的原理事实技术程序或过程的熟悉程度，般应用笔试来评价认知成果。

技能成果用来评价技术或技能及行为方式的水平，它包括技能的获得与学习及技能在工作中的应用，可通过观察员工在工作抽样中的绩效来评估。

情感成果包括对工作多样化的接受学习动机安全态度和顾客服务定位等，可通过调查访谈来进行衡量。

绩效成果包括由于员工流动率或事故发生率的下降导致的成本降低产量的提高及产品质量或顾客服务水平的改善，用现场观察与记录来衡量。

投资收益率指培训的货币收益与培训成本的比较。

收益指公司从培训结束后年内获得的货币价值，成本包括直接成本和本制度制定实施细则。

培训组织管理公司人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责协调审核指导各下属单位的培训工作，各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。

公司人力资源部负责公司总部所有培训活动的组织管理，并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理培训。

通识培训内容介绍公司概况欢迎词公司的发展历史成长趋势公司的理念传统习惯规范和标准公司的主要产业和组织机构公司高层管理人员的情况介绍公司主要制度政策薪酬制度费用报销培训制度考核制度奖惩制度考勤制度内部参观通识培训原则上由公司人力资源部根据需要组织进行。

人力资源部应提外派培训进修人员的工资待遇费用报销公司另行决定。

培训成果转化为提高培训效益，增强公司竞争力，人力资源管理部门受训者及其上司和同事应努力创造机会促进培训成果转化。

受训者在培训结束后，应认真对自己的相关问题进行分析，寻找原因，明确要转化的培训成果，在工作中加以应用提高，并在必要时，寻求上司同事培训者人力资源管理部门或其他人的支持。

受训者的上司负责监督受训者将培训成果运用于公司的日常运作中，在必要时给予指导和其他支持，并负责考核培训成果的运用效果。

人力资源管理部门应在每位受训者外训结束后，及时对受训者的培训成果进行确认，督促受训者度和行为规范，缩短胜任本职岗位的时间，特制定本管理办法。

公司新员工实行先培训后上岗原则。

本办法适用于公司总部及下属单位的新员工。

电子公司培训管理制度。

综合培训公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训，培训形式包括公司内部培训和公司外部培训，如晋升培训等。

公司有关人员从内部晋升到部门副经理以上职位前半年内，人力资源管理部门应组织进行晋升新职位培训，包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司领导人统安排的内部培训。

培训组织实施人力资源管理部门根据年度培训计划和培训项目设计协调组织实施培训，其他部门负责协助，如投资收益率指培训的货币收益与培训成本的比较。

收益指公司从培训结束后年内获得的货币价值，成本包括直接成本和间接成本。

培训成本包括项目开发或购买成本向教师和学员提供材料的成本设备硬件和设施成本交通住宿及餐饮成本培训者及辅助人员工资因员工参加培训而损失的价值员工的工资福利等。

培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。

也可要求受训者写出培训小结，总结在知识技能行为态度上的进步，与培训成绩起进入员工个人培训档案。

综合培训公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训，培训形式包括公司内部培训和公司外部培训，如晋有针对性的重修，个月内如果不能完成培训，则应将该员工辞退。

新员工培训结束后人力资源管理部门将培训记录归档。

附件培训运作流程附件员工培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务自我评价培训理由员工签字个人培训需求培训项目培训方式培训时间注培训方式指在岗脱产半脱产业余注本表格作为人力资源部统计员工培训需求制定全年培训计划使用。

附件部门培训需求表培训内容培训时间参加人员教师培训方式考核方式备注编制审核日期附件外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部门负责人工作任务培训项目要求申请理由申请人签字部门负责人意见总经本制度制定实施细则。

培训组织管理公司人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责协调审核指导各下属单位的培训工作，各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。

公司人力资源部负责公司总部所有培训活动的组织管理，并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理培训。

通识培训内容介绍公司概况欢迎词公司的发展历史成长趋势公司的理念传统习惯规范和标准公司的主要产业和组织机构公司高层管理人员的情况介绍公司主要制度政策薪酬制度费用报销培训制度考核制度奖惩制度考勤制度内部参观通识培训原则上由公司人力资源部根据需要组织进行。

人力资源部应提考核培训成果的运用效果。

人力资源管理部门应在每位受训者外训结束后，及时对受训者的培训成果进行确认，督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，协助解决成果转换中的障碍，并定期检查分析培训成果应用效果，以利于培训改进。

内部培训结束后，由受训者的上司督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，报人力资源管理部门备案。

对于成功运用培训成果改进业绩的员