水电责任有限公司培训管理制度

第十条员工的培训义务培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标培训期间律不得故意规避或的建议。

第十条员工的培训义务培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标培训期间律不得故意规避或不到，对无故迟到和不到的员工，按公司考勤制度处理，员工在培训期间无故迟到和不到次，将取消培训资格个月受训者在参加重要的内部和外部培训后，应及时将有关的培训资料交公司有关部门保管，并负责在相关范围内宣讲员工有义务将培训成果运用于日常工作中，并产生效果员工自我培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训有效证明，经所在部门负责人审核，报总经理审批，可按公假处理。

具备下列条件之的，受训员工须与公司签订培人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象明确的培训目标较为详细的培训内容和计划培训教师具体的培训方式考核方式培训经费预算培训时间等。

第十条培训内容分类包括知识技能系统理解与创造力等。

第十条知识培训包括公司文化发展战略规章制度基本政策与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。

第十条技能培训包括岗位职责操作规程和专业技能的培训，使员工在充分掌握理论的基础上，能熟练地应用发挥提高。

第十条系统理解与创造力培间培训地点培训效果等。

第条培训活动的基本流程如下培训需求分析与计划培训项目设计培训组织实施培训成果转化培训效果评价第章培训需求分析与计划第十条培训需求调查公司人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表，该表由员工本人填写，工人的员工培训需求调查表可由其领班组长等统填写，部门负责人根据本部门的业务目标对员工填报的员工培训需求调查表进行审核，填写部门培训需求表，十月底前起报人力资源部。

第十条培训需求分析人力资源部在收集整理分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略年度目标相关部门业绩员水电责任有限公司培训管理制度人力资源部根据需要组织进行。

人力资源部应提前日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。

第章部门工作引导第十条部门工作引导的责任人为部门负责人。

第十条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。

第十条部门工作引导主要包括本部门介绍介绍部门结构部门职责介绍新员工所在职位工作内容培训基本专业知识技能讲授工作程序与方法相关部门介绍相关部门人员介绍相关部门主要职责本部门与相关部门联系事项未来部门之间工作配合要求等第章新员工培训评估第十条通识培训结束后由人力资源部组织新员工测验和会出国学习考察培训等。

第十条综合培训公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训，培训形式包括公司内部培训和公司外部培训，如晋升培训等。

公司有关人员从内部晋升到部门副职以上职位前半年内，人力资源部应组织进行晋升新职位培训，包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司领导人统安排的内部培训。

第章培训组织实施第十条公司人力资源部根据年度培训计划和培训项目设计协调组织实施培训，其他部门负责协助，如果直线部门因工作需要要求调整培训项目实施，应提前向人力资源部提出申请，报总经理审批。

第十条人力资源部负责对培训过程。

第条人力资源部为每位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。

第章通识培训第条通识培训是指对新员工进行公司概况有关管理流程安全的培训，使新员工能顺利开展工作。

第十条新员工通识培训内容由公司人力资源部负责组织行政部门及其他相关部门设计，报主管人力资源副总经理审批。

第十条通识培训内容介绍公司概况欢迎词公司的发展历史成长趋势公司的理念传统习惯规范和标准公司的主要产业和组织机构公司高层管理人员的情况介绍公司主要制度政策薪酬制度费用报销培训制度考核制度奖惩制度考勤制度内部参观第十条通识培训原则上由公地点培训效果等。

第条培训活动的基本流程如下培训需求分析与计划培训项目设计培训组织实施培训成果转化培训效果评价第章培训需求分析与计划第十条培训需求调查公司人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表，该表由员工本人填写，工人的员工培训需求调查表可由其领班组长等统填写，部门负责人根据本部门的业务目标对员工填报的员工培训需求调查表进行审核，填写部门培训需求表，十月底前起报人力资源部。

第十条培训需求分析人力资源部在收集整理分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略年度目标相关部门业绩员工考核修，均须经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表，经总经理办公会批准后由人力资源部组织执行临时提出的内部培训或进修经人力资源部审核后，报总经理审批，人力资源部组织执行。

第章培训项目设计第十条人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象明确的培训目标较为详细的培训内容和计划培训教师具体的培训方式考核方式培训经费预算培训时间等。

第十条培训内容分类包括知识技能系统理解与创造力等。

第十条知识培训包括公司文化发展战略规章制度基本政策与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，评定员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。

第十条培训计划的制订人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训的部门培训对象培训目标培训内容培训教师培训方式培训经费预算培训时间等。

计划初稿应返回各部门进步讨论修改，提交总经理审批。

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第十条公司外部培训公司外部培训是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式学历或学位证书培训，如大专学历大本学历培训等参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训参加有关专题研讨会展第十条个案法通过分析评估对象的典型事例和行为来评价培训成果。

第十条问卷调查法是通过设计结构化的问卷来对与培训内容有关的因素，包括培训师培训需求的满足培训教材培训效果等主要环节进行调查评价。

第章员工的培训权利和义务第十条员工的培训权利员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇员工有权利向人力资源部和部门负责人或上司提出改进培训效果的建议。

第十条员工的培训义务培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标培训期间律不得故意规避或中的绩效来评估。

情感成果包括对工作多样化的接受学习动机安全态度和顾客服务定位等，可通过调查访谈来进行衡量。

绩效成果包括由于员工流动率或事故发生率的下降导致的成本降低产量的提高及产品质量或顾客服务水平的改善，用现场观察与记录来衡量。

投资收益率指培训的货币收益与培训成本的比较。

收益指公司从培训结束后年内获得的货币价值，成本包括直接成本和间接成本。

培训成本包括项目开发或购买成本向教师和学员提供材料的成本设备硬件和设施成本交通住宿及餐饮成本培训者及辅助人员工资因员工参加培训而损失的价值员工的工资福利等。

培训结束后的评估要结合培训项目名称培训项目起止时间部门负责人工作任务培训项目要求申请理由申请人签字部门负责人意见总经理分管副总经理意见附件培训评价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度优好尚可劣讲授水平优好尚可劣讲授方式十分生动生动般不生动联系实际联系密切有些联系无联系老师对学员要求非常严格严格不严格对教材的评价教材适用性适用基本适用不适用教材难度较难适中较简单教材系统性合理适中不合理对培训组织者的评价培训内容优好尚可劣培训方式优好尚可劣培训时间太长和培训考核结果进行记录，保存相关资料，如电子文档录音录像幻灯片等，有关培训资料应分别进入公司和员工培训档案。

第十条人力资源部负责监督公司内部培训期间员工出勤情况，外部培训出勤情况由相关组织单位负责。

第十条公司每年从销售收入中提取定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。

第条公司人力资源部负责公司所有培训活动的组织管理。

第条其他部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划项目设计组织实施成果转化与效果评价等。

公司人力资源部应建立个人培训档案，包括培训目标培训内容培训方式培训评定员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。

第十条培训计划的制订人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训的部门培训对象培训目标培训内容培训教师培训方式培训经费预算培训时间等。

计划初稿应返回各部门进步讨论修改，提交总经理审批。

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第十条公司外部培训公司外部培训是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式学历或学位证书培训，如大专学历大本学历培训等参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训参加有关专题研讨会展人力资源部根据需要组织进行。

人力资源部应提前日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。

第章部门工作引导第十条部门工作引导的责任人为部门负责人。

第十条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。

第十条部门工作引导主要包括本部门介绍介绍部门结构部门职责介绍新员工所在职位工作内容培训基本专业知识技能讲授工作程序与方法相关部门介绍相关部门人员介绍相关部门主要职责本部门与相关部门联系事项未来部门之间工作配合要求等第章新员工培训评估第十