门内部的培训。第十条建立培训档案建立公司培训工作档案,包括培训范围培训方式培训教师培训往来单位培训人数培训时间学习情况等。建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间培训地点培训内容培训目的培训效果自我评价培训者对受训者的培训评语等。第章受训者的权利与义务第十条受训变化行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力思维能力决策能力领导能力,以确保决策人正确地履行职责。第条培训内容对高层管理人员培训重点应该侧重于观念理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,如管理学组织行为学市场营销企业经营战略企业经营过程控制领导科学与艺术等。第条培训方式工商管理硕士学位班有计划地安排高层管理者参加学习,既可全脱产,也可半脱产学习。脱产培训班参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等。出国考察有计划有选择地组织高层管理人员出国考察。其它工外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部门负责人工作任务申请理由申请人签字培训项目要求自我评价直接上级意见附件培训工作评价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度优好尚可劣讲授水平优好尚可劣讲授方式十分生动生动般不生动联系实际联系密切有些联系无联系老师对学员要求非常严格严格不严格对教材的评价教材适用性适用基本适用不适用教材难度较难适中较简单教材逻辑性合理适中不合理对培训组织者的评价培训内容优好尚可训期间不得随意请假,如确因公请假,须填写培训学员请假单,并呈请相关主管核准交至人力资源部备查,否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者,必需向人力资源部申明,并补办请假手续。第条上课期间迟到早退依下列规定办理因公并持有证明者不在此限迟到早退达次者,以旷工半天论迟到早退达次以上次以下者,以旷工天论。若缺勤时数超过课程总时数者,需重新补修全部课程。第条自学员收到培训通知当日起,所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者,律需办理培训请假手续,凡违反规定的人员,旷课时数以旷工论处。第条员工参加培训,必须公司员工培训管理制度基础上,能自由地应用发挥提高。素质培训不断实施心理学人际关系学社会学价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要。第条培训形式培训形式分为公司内部培训外派培训和员工自我培训。内部培训新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。转岗培训。根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须决策方针,具备多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作绩效提高管理水平和管理质量,为企业决策层培养接班人。第十条培训内容管理基本知识与技能管理学组织行为学人力资源开发与管理市场学领导科学与艺术等课程。公司员工培训管理制度。第十条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表附招生简章,由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书。第十条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理力资源部批准后,可做公假处理。员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期,则须续签定年限的劳动合同,其生效日期为前份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。具备下列条件之的,受训员工须与公司签订培训合同。脱产培训时间在个月以上公司支付培训费用在元以上。知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。技能培训不断实施在岗员工岗位职责操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论培训管理办法第章总则第条本办法适用于张家港市化工机械有限公司以下简称公司全体员工。第条培训目的增强员工技能,为提高工作质量和效率减少工作失误以及工作轮换横向调整和晋升做准备。第条培训内容高层管理人员培训中层管理人员培训和基层员工培训。第章高层管理人员的培训第条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总裁副总裁总师。第条培训目的通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力思维能力决策能力领导能力,以确保决策人正确地履行职责。第条培训内容对高保证培训结束后至少有年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。具备下列条件之的,受训员工须与公司签订培训合同。脱产培训时间在个月以上公司支付培训费用在元以上。业务知识与技能负责的业务领域如技术销售等领域的知识与技能。工作改进工作分配工作方法的改进工作流程的改进。其它培训。第十条培训方式在职开发鼓励中层管理人员承担更大的责任,以增长才干,培养领导能力。请进来走出去式培训结合公司自身的业务发展,外请行业专家讲课或到先进企业参观学习交流经验。内部研讨企业组织内部研讨活动,鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理人员培训重点应该侧重于观念理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,如管理学组织行为学市场营销企业经营战略企业经营过程控制领导科学与艺术等。第条培训方式工商管理硕士学位班有计划地安排高层管理者参加学习,既可全脱产,也可半脱产学习。脱产培训班参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等。出国考察有计划有选择地组织高层管理人员出国考察。其它培训第章中层管理人员的培训第条中层管理人员是指各部门负责人。第条培训目的通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员第章培训组织与管理第条公司人力资源部负责培训活动的计划实施和控制。基本程序如下培训需求分析设立培训目标设计培训项目培训实施和评价。第十条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施评价,同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案建立公司培训工作档案,包括培训范围培训方式培训教师培训往来单位培训人数培训时间学习情况等。建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间培训地点培训内容培训目的培训效果自我评价培训者对受训者的培训评语等。第章受训者的权利与义务第十条受训会学价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要。第条培训形式培训形式分为公司内部培训外派培训和员工自我培训。内部培训新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。转岗培训。根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。公司员工培训管理制度。第十条培训人员发生的交通费食宿费,公司按照必须发生的最低标准来报销。附录新员工培训管理办法第章总则第条本办法适用于有限公司以下简称公司的全体新员工。第条公司实行先培训后上岗原则。第条培训目的新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责程序标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度规范价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高,工资待遇按合同执行。第十条外派培训结束后,外派培训人员应于返公司日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参加培训学习结束后,须持结业证考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。第十条外派培训人员的费用报销须在返公司日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。第章外派培训工资第十条进修人员若申请半脱产全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。附录员工培训出勤管理规定第条本规定适用于集团公司以下简称公司全体员工。第条员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。第条管理人员培训重点应该侧重于观念理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,如管理学组织行为学市场营销企业经营战略企业经营过程控制领导科学与艺术等。第条培训方式工商管理硕士学位班有计划地安排高层管理者参加学习,既可全脱产,也可半脱产学习。脱产培训班参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等。出国考察有计划有选择地组织高层管理人员出国考察。其它培训第章中层管理人员的培训第条中层管理人员是指各部门负责人。第条培训目的通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员基础上,能自由地应用发挥提高。素质培训不断实施心理学人际关系学社会学价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要。第条培训形式培训形式分为公司内部培训外派培训和员工自我培训。内部培训新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。转岗培训。根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间培训地点培训内容培训目的培训效果自我评价培训者对受训者的培训评语等。第章受训者的权利与义务第十条受训者的权利在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司内