1、“.....分为警告记过及免职种,其处理范围如下有下列情况之且有具体事证者,应予警告未经准许擅带外人入厂参观者。擅用他人经管之工具及设备者。拒绝警卫检查其携带之物品者。涂写墙壁设备或延长之。第条试用人员成绩表现优良者,由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理董事长核准正式任用。第条试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并填报试用人员任免签报单层呈总经理董事长核备。第条新进人员于报到后,试用开始前,应在人事管理部门本厂人事管理部门为企业管理办公室办妥下列手续填妥本厂新进职员履历表缴验学历证件及身份证最近半身正人力,提高经营绩效之目的。第条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。第章任用第条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。第条各级人员任免程序如下总经理副总经理助理由董事会任免。部长副部长主任副主任由总经理提请董事会任免......”。

2、“.....事后报董事会核备。新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第条新进人员之任天,逾期未痊愈,即予停薪留职,但以年为限。事假因私事待理者,可请事假,每年累计不得超过十天。婚假本人结婚,可请婚假天。丧假父母配偶或子女丧之时,可请丧假天祖父母外祖母配偶之父母兄弟姊妹丧亡时,可请丧假天。产假女性员工分娩,可请产假十天。怀孕个月至个月而流产者,可请假星期个月以上流产者,可请假星期未满个月流产者,可请假星期。注产假系指已婚女性员工,未婚女性员工分人事管理制度样例功及奖金种,其处理范围如下有下列情况之者,应予嘉奖品德良好足为同仁表率,有具体事迹的。其他有利于本厂或公众利益之行为,且有事证者。有下列情况之者,应予记功细心维护工厂财物及设备,致节省费用有显著成效者。担任临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者。及时制止了重大意外事件或变故的发生者。有下列情况之者......”。

3、“.....因而提高质量或降低成本者。缩短或延长之。第条试用人员成绩表现优良者,由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理董事长核准正式任用。第条试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并填报试用人员任免签报单层呈总经理董事长核备。第条新进人员于报到后,试用开始前,应在人事管理部门本厂人事管理部门为企业管理办公室办妥下列手续填妥本厂新进职员履历表缴验学历证件及身份证最近半经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金数额由董事会商定,但不应少于当年最高月薪的两倍,列等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金,列等者发给当年最高月薪的倍之年终奖金列等者不发给年终奖金列等者予以辞退。第条总经理副总经理助理之考核由董事长评核。组长及以上人员的考核,由其直属主管层转总经理核定,其余人员均由各部门层转部长主任核定。第节奖惩第条员工之奖励,分为嘉奖运用人力......”。

4、“.....第条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。第章任用第条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。第条各级人员任免程序如下总经理副总经理助理由董事会任免。部长副部长主任副主任由总经理提请董事会任免。组长副组长由主管部长主任任免或主管部长主任提请总经理任免,事后报董事会核备。新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第条新进人员指派办理者,应尽力完成,不得拒绝。第条本厂员工均应遵守下列规定遵守本厂切规章及公告。尊重工厂信誉,凡个人意见涉及本厂方面者,非经许可不得对外发表,除办理本厂指定任务外,不得擅用本厂名义。尽忠职守,保守业务上的切机密。执行职务时,应力求切实,不得畏难规避,互相推诿或无故稽延。爱护工厂财物,不浪费,公物非经许可不得私自携出。待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。注任用,部门主管级以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长批准......”。

5、“.....不得予以任用剥夺公权尚未恢复者曾犯刑事案件,经判刑确定者受禁治产宣告尚未撤消者通缉在案,尚未撤消者吸食鸦片或其它毒品者身体有缺陷或健康状况欠佳,难以胜任工作者未满十周岁者。第条新进人员除另有规定外,自到职日起个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予年内曾记功次以上者。对本身主管业务表现出卓越才能,品德优良,服务成绩特优,且有具体事迹足资为证者。工作上有特殊功绩,使工厂增加收益或减少损失者。以上奖金之数额,各视实际贡献之价值决定。第条员工之惩诫,分为警告记过及免职种,其处理范围如下有下列情况之且有具体事证者,应予警告未经准许擅带外人入厂参观者。擅用他人经管之工具及设备者。拒绝警卫检查其携带之物品者。涂写墙壁设备转部长主任核定。第节奖惩第条员工之奖励,分为嘉奖记功及奖金种,其处理范围如下有下列情况之者,应予嘉奖品德良好足为同仁表率,有具体事迹的......”。

6、“.....且有事证者。有下列情况之者,应予记功细心维护工厂财物及设备,致节省费用有显著成效者。担任临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者。及时制止了重大意外事件或变故的发生者。有下列情况之者,应发给奖金对业过失行为,而引起灾害者。有煽动怠工或罢工之具体事实者。触犯国家法律法规,被司法机关予以处罚者。年内记过次者。第条员工之奖惩事项,由各部门主管列举事实,逐级核定,并呈请总经理核定。第条其他未列举而应予奖励或惩诫事项,可视情节轻重分别予以奖惩。第条员工奖惩可累计,以嘉奖两次作记功次,记功两次可发给定数额资金。警告两次作记过次,记过次予以免职。同年度功过不得相互抵销。第章身正面免冠照片张。第条调任人员之薪给自到新职日起,按日计算。第节出差第条本厂员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。第节给假第条下列日期为例假日元旦春节国际劳动节国庆节......”。

7、“.....但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。第条员工请假应照下列规定办理病假因病须治疗或休养者可请病假,每月不得超过天,每年累计不得超过任用,部门主管级以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长批准。第条有下列事情之者,不得予以任用剥夺公权尚未恢复者曾犯刑事案件,经判刑确定者受禁治产宣告尚未撤消者通缉在案,尚未撤消者吸食鸦片或其它毒品者身体有缺陷或健康状况欠佳,难以胜任工作者未满十周岁者。第条新进人员除另有规定外,自到职日起个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予功及奖金种,其处理范围如下有下列情况之者,应予嘉奖品德良好足为同仁表率,有具体事迹的。其他有利于本厂或公众利益之行为,且有事证者。有下列情况之者,应予记功细心维护工厂财物及设备,致节省费用有显著成效者。担任临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者。及时制止了重大意外事件或变故的发生者。有下列情况之者......”。

8、“.....因而提高质量或降低成本者。者。涂写墙壁设备有碍观瞻者。携带眷属小孩在工作场所有碍秩序者。有下列情况之者,予以记过处分未经准假,而擅离工作岗位者。无正当理由,延误公事致工厂发生损失者。行为不检,有损工厂声誉者。指挥不当或监督不周,致部属发生重大,使工厂发生损失者。人事管理制度样例。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达天以上者,不得考列等以上。第条凡年度考核列等者人事管理制度样例维护或管理有重大改善,因而提高质量或降低成本者。对工厂设备维护得宜,或抢修工作提早完成,因而增加效益者。对业务维护或管理之方法作重大改革之建议或发明,经采纳施行后成效显著者。对采购销售会计处理财物调度人力运用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。对天灾人祸或有害于工厂利益之事件,能奋勇救护,或预先防止,使工厂免受损失有事实为证者......”。

9、“.....其处理范围如下有下列情况之者,应予嘉奖品德良好足为同仁表率,有具体事迹的。其他有利于本厂或公众利益之行为,且有事证者。有下列情况之者,应予记功细心维护工厂财物及设备,致节省费用有显著成效者。担任临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者。及时制止了重大意外事件或变故的发生者。有下列情况之者,应发给奖金对业务维护或管理有重大改善,因而提高质量或降低成本者。以上者,不得考列等以上。第条凡年度考核列等者,经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金数额由董事会商定,但不应少于当年最高月薪的两倍,列等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金,列等者发给当年最高月薪的倍之年终奖金列等者不发给年终奖金列等者予以辞退。第条总经理副总经理助理之考核由董事长评核。组长及以上人员的考核,由其直属主管层转总经理核定,其余人员均由各部门力求切实,不得畏难规避,互相推诿或无故稽延。爱护工厂财物,不浪费......”。