1、“.....严格控制预算资金的支付,调节资金收付平衡,控制支付风险。对于预算内的资金拨付,按照授权审批程序业资金取得和投放各项收入和支出企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算资本预算筹资预算共同构成企业的全面预算。第条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务预算报表形式予以充分反映。第十条企业条本制度由公司财务部负责解释和修改第章总则第条为促进企业建立健全内部约束机制,进步规范企业财务管理行为,推动企业加强预算管理,根据财政部颁发的关于企业实行财务预算管理的指导意见和集团公司实施全面预算管理的要求,结合集团企业实际情况,制定本制度。第条本办法适用于公司本部及所属公司控股公司及其所属单条企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行,并遵循以下基本原则和要求坚持效益优先原则......”。

2、“.....进行全面预算管理坚持积极稳健原则,确保以收定支,加强财务风险控制坚持权责对等原则,确保切实可行,围绕经营战略实施。第十条企业编制财务预算要按照先业务预算资本预算筹资预算,后财务预算的流程进企业财务预算管理制度企业财务预算经批复下达,各预算执行单位必须认真组织实施,并将财务预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门各单位各环节和各岗位,形成全方位的财务预算执行责任体系。控制方法原则上依金额进行管理,同时运用项目管理数量管理等方法。第十条提出预算修正的前提。当项或几项因素向着劣势方向变化,影响财务预算企业可以根据本制度及本企业管理需要拟订相应的实施细则,并组织实施。第十条本制度未尽事宜,按公司有关制度执行。第十条本制度由公司财务部负责解释和修改第十条企业是财务预算执行单位,在公司董事会或公司经营层的指导下,负责本单位现金流量经营成果和各项成本费用预算的编制控制分析工作......”。

3、“.....经审查汇总平衡后批复各企业执行。第十条预算的编制日程年度预算的编制,自预算年度上年的月日开始至月日全部编制完成,并在次年月底前分解落实财务预算指标。各企业要依照企业全面预算管理要求编排预算,并制订详细的编制日程和要求,确保财务预算的顺利编制。第章财务预算的执行控制与差异分析第十条务及非财务资源进行分配考核控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。第条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分,是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对定时期内企业资金取得和投放各项收入和支出企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。制中,企业应当健全凭证记录,完善各项管理规章制度,严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额定率标准,加强适时的。各预算管理职能部门都要相应建立财务预算管理簿......”。

4、“.....企业财务预算管理制度。第章总则第条为促进企业建立健全内部约束财务预算与业务预算资本预算筹资预算共同构成企业的全面预算。第条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务预算报表形式予以充分反映。第章附则第十条本制度自年月日起执行。以前制度与本制度相抵触的,以本制度为准。第十条第十条企业应当将财务预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据,将年度预算细分为月份和季度预算,以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。第十条企业应强化现金流量的财务预算管理,按时组织预算资金的收入,严格控制预算资金的支付,调节资金收付平衡,控制支付风险。对于预算内的资金拨付,按照授权审批程序编制,并制定详细的财务预算编制政策。财务预算编制结束后,于当年月底前将财务预算方案上报集团公司......”。

5、“.....第十条预算的编制日程年度预算的编制,自预算年度上年的月日开始至月日全部编制完成,并在次年月底前分解落实财务预算指标。各企业要依照企业全面预算管理要求编排预算,并制订详细的编调整幅度。企业财务管理部门应对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度财务预算调整方案,提交财务预算委员会审报公司总部确认后方可下达执行。第章财务预算的专评与激励第十条预算年度终了,财务预算委员会应当向董事会或者经理办公会报告财务预算执行情况,并依据财务预算完成情况和财务预算审计核。其企业主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。公司对公司所属企业实施财务预算管理各企业财务预算方案必须上报公司总部审核批准。第章财务预算的编制第十条预算编制是实现全面预算管理的关键环节,编制质量的高低直接影响预算执行结果......”。

6、“.....第条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务预算报表形式予以充分反映。第章附则第十条本制度自年月日起执行。以前制度与本制度相抵触的,以本制度为准。第十条企业财务预算经批复下达,各预算执行单位必须认真组织实施,并将财务预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门各单位各环节和各岗位,形成全方位的财务预算执行责任体系。控制方法原则上依金额进行管理,同时运用项目管理数量管理等方法。第十条提出预算修正的前提。当项或几项因素向着劣势方向变化,影响财务预算算零基预算概率预算等方法进行编制。同时在编制时,为确保预算的可执行性,可设立定的预备费作为预算外支出。第十条编制企业财务预算,应按照上下结合分级编制逐级汇总的程序进行......”。

7、“.....并制定详细的财务预算编制政策。财务预算编制结束后,于当年月底前将财务企业财务预算管理制度制日程和要求,确保财务预算的顺利编制。第章财务预算的执行控制与差异分析第十条企业财务预算经批复下达,各预算执行单位必须认真组织实施,并将财务预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门各单位各环节和各岗位,形成全方位的财务预算执行责任体系。控制方法原则上依金额进行管理,同时运用项目管理数量管理等方企业财务预算经批复下达,各预算执行单位必须认真组织实施,并将财务预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门各单位各环节和各岗位,形成全方位的财务预算执行责任体系。控制方法原则上依金额进行管理,同时运用项目管理数量管理等方法。第十条提出预算修正的前提。当项或几项因素向着劣势方向变化,影响财务预算。第十条企业财务预算可以根据不同的预算项目......”。

8、“.....同时在编制时,为确保预算的可执行性,可设立定的预备费作为预算外支出。第十条编制企业财务预算,应按照上下结合分级编制逐级汇总的程序进行。按照下达目标编制上报审查平衡审议批准下达执行等编制程序进行预算外的项目支出,应当按财务预算管理制度规范支付程序。对于无合同无凭证无手续的项目支出,不予支付。第十条企业应当严格执行销售或营业生产和成本费用预算,努力完成利润指标。般情况下,没有预算的,要坚决控制其发生。对费用预算实行不可突破法,节约奖励,且预算项目之间原则上不得挪用。第十条在日常控制中,企业应情况对预算执行部门进行考核。第十条财务预算的考评具有两层含义是对整个企业财务预算管理系统进行考核评价,即对经营业绩进行评价是对预算执行者的考核与评价。财务预算考评是发挥预算约束与激励作用的必要措施,通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施,达到人人肩上有指标,项项指标连收入......”。

9、“.....第条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务预算报表形式予以充分反映。第章附则第十条本制度自年月日起执行。以前制度与本制度相抵触的,以本制度为准。第十条目标的实现时,应首先挖掘与预算目标相关的其他因素的潜力,或采取其他措施来弥补,只有在无法弥补的情况下,才能提出财务预算修正申请。第十条确需调整的财务预算,应当由预算执行部门逐级向企业财务预算委员会提出书面报告,阐述财务预算执行的具体情况客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度,提出财务预算的算方案上报集团公司,经审查汇总平衡后批复各企业执行。第十条预算的编制日程年度预算的编制,自预算年度上年的月日开始至月日全部编制完成,并在次年月底前分解落实财务预算指标......”。