企业财务管理规章制度58条

第条公司以单价元以上使用年限年以上的资产为固定资产，分为大类如手提程控电话机复印机电传机等。

第条各类固定资产折旧年限为年含室内装修年运输工具年年。

固定资产以不计留残值提取折旧。

固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折提前报废的固定资产要补提足折旧。

第条购入的固定资产，以进价加运输装卸包装保违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

第条有关资金使用的审批，台审批人员出差时，由其指定代理人代为审批。

批件必须附入有关单据后面入帐备查。

第节工资及奖金第条公司实行按劳取酬多劳多得的分配制度。

第条公司员工年度工资及资金总额，由总经理按章程的规定拟订。

第条员工的工资标准和奖励方法，由总会计师提出方案，报总经理审定。

第条下属公司企业实行工资总额与经济效益挂钩的工资制度，具体办法由总会计师拟订，报总经理审定。

第条下属公司企业的资金按下达的利润基数及实际完成的利润额分别提取，采取平时预提年终结算的方法，提取比例由总会计师拟订，报总经理审定。

第条实行全员抵押元以下由下属公司企业经理审批，元以上至元的由总会计师审批，元以上由总经理审批。

第条各单位购置固定资产包括维修租用，必须先立项作出预算，报经批准后才能购置。

其中，属专控商品的，还必须报经专控部门批准后才能购置非专控商品，按第十条审批权限规定经批准后才能购置。

第条各单位对中长期投资要选好投资项目，节约投资费用，缩短投资回收期，提高投资效益。

各单位财务必须对投资的可行性报告提出评估意见，并加强对投入产出资金的管理。

任何投资，均须按第十条审批权限规定经批准后才能投入。

第条各单位所创的外汇限于进出中贸易使用。

其他外汇买卖的价格由总会计师根据市场情况审定个最低最高职责是，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月季年度向总会计师总经理董事会提交财务分析报告，负责公司资金使用计划的审批报批和银行借还款工作企业进行财务检查，监督下属公司企业执行财经纪律和规章制度，主持公司的财产清查工作重大投资重要经济合同的可行性研究。

第条计划财务部副部长协助部长工作，负责公管的财务管理工作。

第条下属公司企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。

财务部部长的主要职责是，领导财会人员完成各项会计业务的工作，搞好会计核算，及时准确完整地核算生企业财务管理规章制度条费用的计算，实行分级核算，按部设帐。

对同时期的各项收入及与其相关联的成本费用都必须在同时期内反映，如应付工资应提折旧等均按规定时间进行，不应提前或延后。

第条公司采用的会计处理方法，前后各期必须致，非董事会同意，任何人不得随意改变。

第条凡与公司合作经营的企业，应按合同规定的资本总额出资比例出资方式，在规定期限内投入资本。

具体如下，应以收到或顾入开户银行的日期和金额作为记帐依据设备原材料等实物投资的，应按合同规定并经检验核实的实物清单金额收到实物的日期作为记帐依据专利权等无形资产作投资的，应以合同规定的金额和日期为记帐依据，应由政府批准的注册会计师事务于审定的最低价最高价。

第条下属公司企业生产经营所需资金原则上自行解决。

其贷款需公司担保的可报计划财务部审查。

金额万元以下的含万元由总会计师审批，万元以上至万元的由总经理审批，万元以上的由董事长审批。

下属公司企业如资金周转困难需向公司临时借调的，应先报计划财务部签署意见后，万元以下的总会计师审批，万元以上的由部经理审批。

借款按期参照银行贷款计收本息。

本系统内的相互借款均计收本息。

第条严禁下属公司企业为外单位含合资合作企业或个人担保贷款。

第条严格资金使用审批手续。

会计人员对切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。

否则按违章论处并对该资金的损失负定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。

第条记帐方法采用借贷记帐法。

记帐原则采用权责发生制。

以人民币为记帐位币。

人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。

海外企业应选定种货币为记帐本位币。

第条合资企业所发生的债权债务收益和费用等应按实际收付的货币记帐，同时应选用种货币为本位币，将所有外币折合成本位币记帐和编制财务报表。

第条切会计凭证帐簿报表中各种文字记录用中文记载，必要时可用外国文字旁述数目字用阿拉伯数字记载。

记载书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

第条公司对公司资本坚持资本确定资本充实的原则。

第条公司各单位收益与处额以上的罚款和扣发个月的奖金，情节严重的追究法律责任。

第条会计凭证必须内容真实手续完备数字准确不得涂改挖补，如事后发现差错，也必须由经办人负责划双红线并盖章进行更正。

第条会计档案必须按月装订成册，妥善保管，不得丢失，至少保存年。

采用电子计算机记帐的，机器储存和输出的会计记录视同会计帐簿，应专人负责妥善保管，至少年。

第条会计档案保存期满需销毁时，应抄具清单，报总经理董事会主管部门和税务机关同意后，才能销毁。

企业财务管理规章制度条。

第条探亲旅费医疗费等按国家的规定报销。

第条非生产性的特殊开支，如赞助金会费等在福利基金列支，元以下由下属公司企业经理审济效益挂钩的工资制度，具体办法由总会计师拟订，报总经理审定。

第条下属公司企业的资金按下达的利润基数及实际完成的利润额分别提取，采取平时预提年终结算的方法，提取比例由总会计师拟订，报总经理审定。

第条实行全员抵押承包经营与经理任期目标责任制的下属公司企业，其工资及奖金的提取和分配，按承包合同书的规定执行。

第节税收及利润分配第条公司及下属公司企业依法向国家缴纳税金，不准偷税漏税。

第条税后利润的分配按章程的规定执行。

第节利润上交和库存物资财务管理第条下属公司企业应上交公司的利润含基数利润和分成利润，必须在当年月底前上交，余下在下年月底前交清。

对不按时全额上交的单，元以上至元的由总会计师审批，元以上由总经理审批。

第条各单位购置固定资产包括维修租用，必须先立项作出预算，报经批准后才能购置。

其中，属专控商品的，还必须报经专控部门批准后才能购置非专控商品，按第十条审批权限规定经批准后才能购置。

第条各单位对中长期投资要选好投资项目，节约投资费用，缩短投资回收期，提高投资效益。

各单位财务必须对投资的可行性报告提出评估意见，并加强对投入产出资金的管理。

任何投资，均须按第十条审批权限规定经批准后才能投入。

第条各单位所创的外汇限于进出中贸易使用。

其他外汇买卖的价格由总会计师根据市场情况审定个最低最高价，所进行的外汇买卖均不得低第条公司向其他单位投出的资金，应按投出时交付的金额记帐，所发生的收益和损失，应在投资损益科目中入帐，在利润表中单独反映。

第条公司对境外的投资或在境外购置房屋等固定资产，必须经董事会批准后方可行。

第条长期借款的利息支出，应根据使用单位用款时间计算利息。

第条公司以单价元以上使用年限年以上的资产为固定资产，分为大类如手提程控电话机复印机电传机等。

第条各类固定资产折旧年限为年含室内装修年运输工具年年。

固定资产以不计留残值提取折旧。

固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折提前报废的固定资产要补提足折旧。

第条购入的固定资产，以进价加运输装卸包装保有关的规定办理会计事务。

第条记帐方法采用借贷记帐法。

记帐原则采用权责发生制。

以人民币为记帐位币。

人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。

海外企业应选定种货币为记帐本位币。

第条合资企业所发生的债权债务收益和费用等应按实际收付的货币记帐，同时应选用种货币为本位币，将所有外币折合成本位币记帐和编制财务报表。

第条切会计凭证帐簿报表中各种文字记录用中文记载，必要时可用外国文字旁述数目字用阿拉伯数字记载。

记载书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

第条公司对公司资本坚持资本确定资本充实的原则。

第条公司各单位收益与费用的计算，实行分级核算，按部设帐。

对万元以上至万元的含万元由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批万元以上至万元的含万元由总经理审批万元以上的由董事长审批。

属自带汇票的，万元以下的含万元由下属公司企业正副经理和财务部长共同审批万元以上至万元的含万元由总会计师审批万元以上至万元的含万元由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批万元以上至万元的含万元由总经理审批万元以上的由董事长审批。

属购置维修固定资产的，万元以下的含万元由下属公司企业正副经理和财务部部长共同审批万元以上至万元的含万元由总会计师审批万元至万元的含万元由总经理审批万元以上的由董事长审批。

属房地产开发和工业带赔偿责任。

第条有关资金使用的审批，台审批人员出差时，由其指定代理人代为审批。

企业投资和效益的计算方案奖金福利方案和股东分红派息方案法令制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令不讲经济效益不执行计划和违反财经纪律的事项任免晋升奖惩等提出建议评定，总经理批准后执行，断提高财会人员的素质和业务水平企业的万元以下贷款担保书。

第条计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导指导检查监督。

第条计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。

计划财务部部长的主要，元以上至元的由总会计师审批，元以上由总经理审批。

第条各单位购置固定资产包括维修租用，必须先立项作出预算，报经批准后才能购置。

其中，属专控商品的，还必须报经专控部门批准后才能购置非专控商品，按第十条审批权限规定经批准后才能购置。

第条各单位对中长期投资要选好投资项目，节约投资费用，缩短投资回收期，提高投资效益。

各单位财务必须对投资的可行性报告提出评估意见，并加强对投入产出资金的管理。

任何投资，均须按第十条审批权限规定经批准后才能投入