1、“.....为公司的发展壮大奉献自己的聪明才智。第条公司的切财产属公司所有,禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉,破坏公司的发展。第条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对有突出贡献者,公司予以奖励表彰。第条公司倡导员工团结互助同舟共济发展集体合作和集体创造精神。第条公司为员工提供良好经济收入,并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。第条公司实行考勤考核制度端正工作作风和提高工作效率,反对办事向拖拉和不负责任的工作态度。第条公司提倡艰苦创业厉行节约,降低成本,提高效益,反对铺张浪费。公司结构框架年管理部组织结构框架年投资咨询部组织结构框架企划部人员编制与工作部门之合理人力配备应为组年以上资历之专业人员,加上名分别带领创意文案与美术执行的专业主管其中名主管兼任行政主管......”。

2、“.....应配备名行政助理,负责部门行政事务如下文具耗材管理硬设备等公共财产维护报修及耗材申请零用金杂支报销请款资料建立剪报档案管理等相关事宜,不定期跨部门行政往来财务总务等联系,并搭配月度年度考评作业。并现状况增加纯企业广告纯企划个案客户服务名,现暂拟训练行政助理转任。部门主管企划总监兼主委企划总监兼提供的数据正确与事做案场签约大订小订统计表每月案场个人销售统计表排名个人业绩销售清单每月销售综合统计表按揭客户记录详细分类每月催款明细记录对年度个人销售总户数进行统计对年度公司各案销售的面积金额做统计相关表单业务日报表业务周报表日周来人来电分析表签约明细表大订明细表各类退户明细表公司销控表销售统计分析表来人来电表未购客户登记表业务日报表月个人业绩清单月销售综合统计表按揭客户明细表月催款明细业务员全年业绩排名表重要事项工程流程与业务部协商须购置的电子办公设备将以上表单......”。

3、“.....案场预算表月业绩确认表月销售排行榜资金分配表参选人员优秀事例晋升表年终考评表年终小结表年终销售排行榜大会记录周综合分析表业务周会记录营业日报表业绩周报表业务员日记级卡小订客户追足明细表大订客户综合表签约客户明细表未购客户明细周会记录培训会记录市调表月资金回拢表催款表媒体进度表计划表重要事项工程流程与其它部门配合部......”。

4、“.....管理部统办理。无论自备或公司配备的手机,其手机费公司按其职级分类比照公司福利制度按月付给。详见公司福利制度章在本公司工作期间,凡公司配备的机手机,遗失及维修费均由个人照价支付。各专案及公司主任以上主管人员的机必须按规定正确使用,不得随意关机,接到公司呼叫信号后立即复电,特殊情况无法回电,事后必须说明情况。连续次含次以上接到呼叫信号无故不复电者,根据实际情况给予不同的行政处分电脑使用及软盘文件管理规定为规范公司所有电脑设备的使用和电脑软盘文件的管理,使公司电脑设备有序化合理化规范化循进,特制定如下规定各部门电脑有专人专用责任制形式,未经部门经理同意,其他人员不得使用该部门电脑,禁止调用拷贝其中文件资料,严禁泄露公司机密。公司各部须常期保存的打印文件,须在原稿上加以注明,如无注明,将被视作般文件,予以保存两周。公司各部需要打印的文件资料......”。

5、“.....须管理部协办时,由管理部专职电脑员予以操作。电脑操作人员应在须常期保存的文件定稿后周内做好软盘备份,并在文件打印登录本中详细登记该文件的标题目录名软盘号打印日期等。公司各部门在做好软盘备份后,连同所有原本由各部门保管的软盘,包括管理部市场部企划部规划部的所有盘片交由公司电脑程序员进行登录归档。财务部之软盘由财务电脑专员自行登录,并将信息知会总经理室即可。电脑程序员有义务将工作情况向管理部经理知会,不得泄露公司机密。各部因业务特性,而认为无须与其它部门共享的部分信息资料,可填写密码设置申请单向公司提出申请,被批准之密码公用品分为易耗品耐耗品和管制消耗品及管制品大类,分别如下消耗品铅笔刀片胶带胶水浆糊大头针图钉回形针橡皮筋练习本橡皮铁夹子信封信纸标签卷宗档案袋原珠笔订书针印油复写纸等。耐耗品签字笔白板笔萤光笔修正液电池燕尾夹弹簧夹活页夹透明拉链袋文件夹文件架等......”。

6、“.....管制品电脑打印机复印机网络服务器装订打洞机碎纸机传真机电话机等办公设施用品均属管制办公用品。办公用品的领用分为个人领用和部门领用两类,个人领用系由个人使用保管的用品,如铅笔橡皮胶水等。部门领用为部门共同使用的用品,它们分别是打洞机计算机剪刀等。部门领用行为由部门经理进行监管负责。个人使用文具用品限工作时使用,公司前台文员有责任将个人领用办公用品发放至公司新人员,如须补充由使用者提出申请,前台文员做好发放登帐工作。耐耗品管制消耗品应限定人员使用,领用此类文具用品应报各部主管签字核定,第次领用时须以旧换新,此项规定由管理部予以监管。管制品应由管理部统登帐造册,予以管理,并纳入固定资产统计范围,做好维护保养工作,有权督促各部有效管理部内管制品特殊办公设施。各部领用管制用品行为属于部内责任保管范围......”。

7、“.....严格按照不同配套设置操作要求操作,严禁违规行为,责任后果者自负。管制办公用品的发放和领用由管理部进行操作,各部领用须登记造册,如有损坏和故障,应及时报告公司管理部,人为损失或遗失由责任人和部门主管负责,酌情赔偿。名片快递钥匙等事项房地产公司管理制度样引发员工的无限能力杜绝违规行为将直观地体现在公司发展的节奏与步伐上。如何将处罚手段作为行政管理体系的部分,进行科学管理,刻不容缓地将作为跨世纪工程公司的项重要内容。减少内耗制止违规是加快企业发展的先决条件,为此公司在制定了相关奖励条例之前提下,将行为处罚细则作为公司奖惩系统的补充。希望以此能更好地激励职员的向上意识,从而推动公司更新拓展。行政处罚的分类行政处罚分为种,它们分别是批评警告记过记大过除名行政处罚的判断标准批评批评是指公司在册职员,因工作过失但情节轻微尚没有给工作带来直接或间接的损失......”。

8、“.....这样种对公司发展不利的因素。符合以下条件的给予批评连续个月案场业绩最后名工作时间不遵守公司有关规定,经劝导能更改者违反公司有关办公制度礼仪制度案场规章制度业务员行为规则经劝导后能立即更改者破坏公司环境卫生情节轻微者违反案场操作流程,情节轻微者未遵守作息时间,情节轻微者个案案前操作工作失误,尚不至于造成严重后果者擅自更改休息时间或擅自互换轮值者衣冠不整,上班时未身着制服,男士不带领带,女士没有淡妆本职工作有失误,但情节尚属轻微者犯有其它批评过失者警告警告分为口头警告和行政警告种。警告是指公司在册职员因工作过失已给公司带来损失,尚达不到严重,但已显露出事故的升级和可能会给公司造成较重大损害的。符合以下条件的给予警告连续个月个人考评在同级中最低......”。

9、“.....单位价值在元以上的机器设施运输工具和其他设备。固定资产原值按实际成本计价,购入和融资租入的以买价或者租凭合同协议确定价款,加上支付的运输费途中保险费包装费和安装成本计价,接受捐赠的按所附单据或者参照同类设备市价计价。固定资产清理扣除清理费用的净收益与其帐面净值固定资产原值减累计折旧的差额,计入当期损益。固定资产按残值计提折旧,残值按固定资产材料特性确定折旧年限。当月增减固定资产,当月折旧计提基数不变,从下月份起开始增减累计折旧。固定资产购入时由财务部登记入帐,设置固定资产明细帐由管理部门建卡进行管理,做到财务部门管帐,行政部门管卡,使用部门管物,每年实地盘点次,对盘盈盘亏毁损的固定资产,应当查明原因,写出书面报告,经批准后进行处理......”。