生產線補進新手時﹐因新手對工作不熟悉﹐熟練不足。在配置上尤其要注意﹐會造成很大的不平衡使產量大幅度下降﹐或對新手造成異常的工作壓力。生產線平衡研究與改善般加工或裝配線對新手的熟練度標准如下﹕作業年資熟練度個月個月個月個月或以上生產線平衡例﹕縮短生產節拍增加生產速度﹐維持人手不變縮短生產節拍將工序里部分可抽調的時間轉至工序里﹐以縮減整體的生產節拍。工序工作時間生產線平衡例﹕節減人手人維持生產速率不變節減人手將工序里的工作時間分配至工序﹑及之內﹐從而工序。生產線平衡研究與改善從作業方法改善運用改善要法進行作業方法改善。单件流生产培训。生產線平衡目的物流快速﹐縮短生周期減少或消除物料或半成品周轉場所消除生產瓶頸﹐提高作業效率提升工作士氣﹐改善作業秩序穩定產品質量生產線平衡表合計人標准時間配置人數工序編號標准時間秒不平衡損失時間生產線平衡分析不平衡損失最高工序標准時間合計人數合計工序時間生產線平衡率合計工序時間最高工序標准時間合計人數生產生產線平衡例生產線平衡例在尋找最理想方案的過程中﹐需要有些指引去作出評價各方案的效果﹐有滿意效果時便不須再找更理想的方案了。平衡效率總工時工位數目周程時間以上例子﹐最長工時的崗位要周程時間平衡效率。利用或改良工具﹑機器將手工改為工具﹐或半自動或全自動機器﹐或在原有工具﹑夾具做改善﹐自可提升產量﹐縮短作業工時。单件流生产培训。生產線平衡目的物流快速﹐縮短生周期減生產線平衡例現在可以嘗試將工作單元平均地分配到個工作崗位﹐開始時可依據前列圖再整理為下表﹕注单件流生产培训.生產線平衡例生產線平衡例前列圖前列圖將各工作單元有系統地順序排列﹐在繪制前列圖之先要確定每個工作單元的前列單元﹐即進行該工作單元時必須先完成的工作單元。如下表﹕是的前列單元﹐而雖然要在進行前完成。但因隔了重﹐所以不算是它的前列單元。生產線平衡例生產線平衡例前列圖前列圖將各工作單元有系統地順序排列﹐在繪制前列圖之先要確定每個工作單元的前列單元﹐即進行該工作單元時必須先完成的工作單元。如下表﹕是的前列單元﹐而雖然要在進行前完成。但因隔了重﹐所以不算是它慮之內。生產線平衡例以下是個例子用來介紹關于生產線平衡的些概念。間玩具公司新推出款男玩具公仔。公仔本身和他的衣服在裝配線外制造。現需要設立條專為該公仔穿衣服的裝配線。工程部已經將整個工作分為個工作單元﹐如下表﹕前列單元。生產線補進新手時﹐因新手對工作不熟悉﹐熟練不足。在配置上尤其要注意﹐會造成很大的不平衡使產量大幅度下降﹐或對新手造成異常的工作壓力。生產線平衡研究與改善般加工或裝配線對新手的熟練度標准如下﹕作業年資熟練度個月個月個月個月或以上生產線平衡例﹕縮短生產節拍增加生產速度﹐維持人手不變縮短生產節拍將工序里部分可抽調的時間轉至工序里﹐以縮減整體的生產節拍。工序工作時間生產線平衡例﹕節減人手人維持生產速率不變節減人手將工序里的工作時間分配至工序﹑及之內﹐從而工序生產線平衡例生產線平衡例在尋找最理想方案的過程中﹐需要有些指引去作出評價各方案的效果﹐有滿意效果時生產線平衡例長褲腰生產線平衡例長褲腰帶右鞋領帶褲袋左鞋外衣帽襯杉右襪內衣內褲左襪生產線平衡例前列圖工作單元表示在圓圈內﹐單元時間在圓圈旁﹐箭咀代表單元的前列關系。生產線平衡例假設生產安排是每日個﹔而每日有分鐘生產時間目標節拍時間可生產時間目標生產量分鐘工位數目總工時目標節拍時間即個工位最適合前列單元。生產線平衡例生產線平衡例前列圖前列圖將各工作單元有系統地順序排列﹐在繪制前列圖之先要確定每個工作單元的前列單元﹐即進行該工作單元時必須先完成的工作單元。如下表﹕是的前列單元﹐而雖然要在進行前完成。但因隔了重﹐所以不算是它的前列單元。元﹐如下表﹕单件流生产培训.便不須再找更理想的方案了。平衡效率總工時工位數目周程時間以上例子﹐最長工時的崗位要周程時間平衡效率。除了上面介紹的技法以外﹐也可以對材料﹑零件包括設計方法來檢討﹐有否縮短工時的方法。生產線平衡引言生產線之平衡與否﹐般都是由下列因素造成﹕工序之選訂操作方法工序之排列方法員工之工作態度員工對操作的熟練程度物料之質量生產線平衡引言等待是種非增值的動作﹐亦是工業工程中主張盡量避免的種浪費。除了上面介紹的技法以外﹐也可以對材料﹑零件包括設計方法來檢討﹐有否縮短工時的方生產線平衡例生產線平衡例前列圖前列圖將各工作單元有系統地順序排列﹐在繪制前列圖之先要確定每個工作單元的前列單元﹐即進行該工作單元時必須先完成的工作單元。如下表﹕是的前列單元﹐而雖然要在進行前完成。但因隔了重﹐所以不算是它的前列單元。注﹕在備注行表示了有些單元可在較后階段進行﹐對上表進行分析﹐目的是將各單元平均地分配在個工位﹐使每個工位的工時盡量接近業年資熟練度個月個月個月個月或以上生產線平衡例﹕縮短生產節拍增加生產速度﹐維持人手不變縮短生產節拍將工序里部分可抽調的時間轉至工序里﹐以縮減整體的生產節拍。工序工作時間生產線平衡例﹕節減人手人維持生產速率不變節減人手將工序里的工作時間分配至工序﹑及之內﹐從而工序里的人手可調配其它生產線去可行性﹕須工序﹐及內均有足夠時間接受額外工作。工序工作時間生產線平衡例﹕節減人手人須延緩生產速率節減人手因生產需求量降低而可延緩生產速率將工序﹑的工作時間分配至工序﹑﹑里右鞋領帶褲袋左鞋外衣帽襯杉右襪內衣內褲左襪生產線平衡例前列圖工作單元表示在圓圈內﹐單元時間在圓圈旁﹐箭咀代表單元的前列關系。生產線平衡例假設生產安排是每日個﹔而每日有分鐘生產時間目標節拍時間可生產時間目標生產量分鐘工位數目總工時目標節拍時間即個工位最適合生產線平衡例現在可以嘗試將工作單元平均地分配到個工作崗位﹐開始時可依據前列圖再整理為下表﹕前列單元。序里的人手可調配其它生產線去可行性﹕須工序﹐及內均有足夠時間接受額外工作。工序工作時間生產線平衡例﹕節減人手人須延緩生產速率節減人手因生產需求量降低而可延緩生產速率將工序﹑的工作時間分配至工序﹑﹑里﹐從而工序﹑工作崗位的人手可調配至其它生產線去。工序工作時間生產線平衡例﹕節減人手人注意﹕當減至個工作崗位時﹐其中部分工作或會帶來時間上之延誤﹐此時生產線上之組長應以援手協助除了以上例子外﹐生產線平衡還有不少其他的做法﹐而其使用的彈性亦非常高﹐在般運用時須將現場生產之狀況及須求放入考﹐從而工序﹑工作崗位的人手可調配至其它生產線去。工序工作時間生產線平衡例﹕節減人手人注意﹕當減至個工作崗位時﹐其中部分工作或會帶來時間上之延誤﹐此時生產線上之組長應以援手協助除了以上例子外﹐生產線平衡還有不少其他的做法﹐而其使用的彈性亦非常高﹐在般運用時須將現場生產之狀況及須求放入考慮之內。生產線平衡例以下是個例子用來介紹關于生產線平衡的些概念。間玩具公司新推出款男玩具公仔。公仔本身和他的衣服在裝配線外制造。現需要設立條專為該公仔穿衣服的裝配線。工程部已經將整個工作分為個工作單单件流生产培训.生產線平衡例生產線平衡例前列圖前列圖將各工作單元有系統地順序排列﹐在繪制前列圖之先要確定每個工作單元的前列單元﹐即進行該工作單元時必須先完成的工作單元。如下表﹕是的前列單元﹐而雖然要在進行前完成。但因隔了重﹐所以不算是它的前列單元。平衡分析生產線不平衡損失率生產線平衡率生產線平衡研究與改善如何減低耗時最長的工序第瓶頸的作業時間作業分割將此作業的部分分割出來移至工時較短的作業工序。利用或改良工具﹑機器將手工改為工具﹐或半自動或全自動機器﹐或在原有工具﹑夾具做改善﹐自可提升產量﹐縮短作業工時。单件流生产培训。生產線補進新手時﹐因新手對工作不熟悉﹐熟練不足。在配置上尤其要注意﹐會造成很大的不平衡使產量大幅度下降﹐或對新手造成異常的工作壓力。生產線平衡研究與改善般加工或裝配線對新手的熟練度標准如下﹕作少或消除物料或半成品周轉場所消除生產瓶頸﹐提高作業效率提升工作士氣﹐改善作業秩序穩定產品質量生產線平衡表合計人標准時間配置人數工序編號標准時間秒不平衡損失時間生產線平衡分析不平衡損失最高工序標准時間合計人數合計工序時間生產線平衡率合計工序時間最高工序標准時間合計人數生產線平衡分析生產線不平衡損失率生產線平衡率生產線平衡研究與改善如何減低耗時最長的工序第瓶頸的作業時間作業分割將此作業的部分分割出來移至工時較短的作業工序在備注行表示了有些單元可在較后階段進行﹐對上表進行分析﹐目的是將各單元平均地分配在個工位﹐使每個工位的工時盡量接近生產線平衡例長褲腰帶右鞋領帶褲袋左鞋外衣帽襯杉右襪內衣內褲左襪生產線平衡例前列圖工作單元表示在圓圈內﹐單元時間在圓圈旁﹐箭咀代表單元的前列關系。生產線平衡例假設生產安排是每日個﹔而每日有分鐘生產時間目標節拍時間可生產時間目標生產量分鐘工位數目總工時目標節拍時間即個工位最適合前列單元。生產線平衡例生產線平衡例在尋找最理想方案的過程中﹐需要有些指引去作出評價各方案的效果﹐有滿意效果時便不須再找更理想的方案了。平衡效率總工時工位數目周程時間以上例子﹐最長工時的崗位要周程時間平衡效率。利用或改良工具﹑機器將手工改為工具﹐或半自動或全自動機器﹐或在原有工具﹑夾具做改善﹐自可提升產量﹐縮短作業工時。单件流生产培训。生產線平衡目的物流快速﹐縮短生周期減序里的人手可調配其它生產線去可行性﹕須工序﹐及內均有足夠時間接受額外工作。工序工作時間生產線平衡例﹕節減人手人須延緩生產速率節減人手因生產需求量降低而可延緩生產速率將工序﹑的工作時間分配至工序﹑﹑里﹐從而工序﹑工作崗位的人手可調配至其它生產線去。工序工作時間生產線平衡例﹕節減人手人注意﹕當減至個工作崗位時﹐其中部分工作或會帶來時間上之延誤﹐此時生產線上之組長應以援手協助除了以上例子外﹐生產線平衡還有不少其他的做法﹐而其使用的彈性亦非常高﹐在般運用時須將現場生產之狀況及須求放入考