1、“.....即充沛的精力激励能力决断力对是非问题果断决策处理执行能力将思想付诸理送货管理售后服务管理。食品卫生质量走访频度与顾客反馈服务及时性服务态度投诉率财务过去成长性未来区域销售额主销产品成熟度销售费用控制度回款率与及时性。老客户稳定度新客户开拓指标骨干员工流动性员工学习与成长性新品创新水平。人力资源大操作系统万丈高楼始于根基工作分析职务说明书运筹帷幄慧眼识英人力资源诊断规划与招募面试明察秋毫持续改进绩效管理与能绩考评去伪存真英雄本色素质测评与职业规划华山论剑公平当道薪酬体系与激励机制挖掘潜能共同成长人才开发与培训管理请思考赛马不相马,这句话对吗提示先相马再赛马不是更好吗!素质测评的由来战期间德国率先将测评运用于军校学生选拔美国亦将测评运用于海军陆战队员选拔战后逐渐被美国大企业运用于企业实践关于测评中心是个定期活动的非常设结构,由公司要员要员及外聘专家组成......”。

2、“.....测评内容人员的知识水平能力个性特征职业性向和发展潜力等。素质测招来的部下,经过他指点培养,有几位已被提升,当上其他地区的经理了。但他不良的饮食习惯带来严重的健康问题,太胖,心血管病加胆囊结石,年里请了个月病假。还有,他太爱表现自己了,做点小事,也要打电话向罗芸表功。他给罗芸打电话的次数超过另位主任。罗芸觉得过去共过事的人没有个是这样的。由于营业扩展,罗芸要添名副手。老马觉得非他莫属。但罗芸觉得两人风格太悬殊。天龙的年度考绩是级制,罗芸很犹豫评高了,他就更认为该提升他太低了,他准大为光火。老马自我感觉良好,但他也知道罗芸讨厌他老打电话表功,不过他还是想让她知道自己的成绩。他也知道罗芸对他饮食无节制的看法。无论如何,他认为这副经理就该提他,而这只是他实现更大抱负的台个阶而已。考虑再后,罗芸给老马考绩总评分评了个分。理由是病假个来月。然后她开始考虑给老马各考评维度的各项分数......”。

3、“.....发展方向利润增长政策制定。管理职能目标。系统运营绩效改进员工开发。执行执行力任务。流程规范改进员工辅导。操作行为。正确的行为和方法。按标准考核与按比例考核反映客观实情发现和解决问题致力于系统改进致力于建设推动竞争文化忧患意识防止大锅饭老好人情况以结构和制度辅助便于操作和处理用于阶段考核素质考核用于结果考核业绩考核类比毕业考试体育达标类比升学考试体育比赛绩效管理的各部门辅导各部门指导各部门总结规则制定者,辅导员和教练。各部门游戏执行者。引言天龙食品公司案例问题请评价罗芸对老马的考核......”。

4、“.....考核结构是否应该不同权重代表结构和重要程度赋分补偿过去的相关因素记分解决过程中发生的其他事件权重的运用运用于不同考核目的的不同考核结构招聘教育职涯能力潜质晋升业绩能力态度潜力奖惩业绩贡献失误勤务培训非人力资源主管人力资源管理培训.专业水平不够的管理者综合素养不够太弱建设卓越的人力资源部的个关键部门长的现代企业管理者综合素养部门长的专业造诣有专业水平的职业经理人的综合素养沟通表达力人文素养知识结构与知识面。推荐读物基业长青变革之心第项修炼菲利浦科特勒定位杰克韦尔奇松下幸之助李嘉诚中国企业家经理人等等......”。

5、“.....职务说明书就是岗位档案！职务说明书解决个关键问题工作职责职责权限绩效标准等。任职资格教育背景职业训练职场履历等。岗位价值即岗位在整个企业体系价值链中的作用与地位。层级关系即企业组织结构的层级。绩效管理考核员工培训与开发薪酬与激励员工职业规划规划与招聘的职务说明书员改善思路方法和行为,并进步挖掘潜力......”。

6、“.....设置不同的分配权重。人力资源是企业最关键的核心竞争力。管理团队是人力资本的主要构成,是人力资源工作的中坚力量。人力资源部各部门制订游戏规则做游戏采购招聘烹饪用人教育推广学习沟通辅导督导实践整合调整再实践人力资源部门是制订规则者和辅导教育服务者......”。

7、“.....铸剑河流开刃瀑布培训不仅是输入程序,更是升级！培训操作与管理问题培训前的调研与设计问题没有了解和针对需求培训中的项目管理问题漏洞百出,缺乏权威培训后的结果管理问题草草收场,未跟踪落实关于企业培训的重要关键应结合企业发展需要。应从上而下展开并建立系统。选正确的师资！培训并非治病良方,其主要作用是健身。培训不仅要知道和了解,更要运用。企业培训的个阶段没有培训......”。

8、“.....各部门岗位技能培训员工的个人发展培训。培训系统模型的建立培训对象层次企业对象类型企业员工培训内容企业员工培训渠道企业员工培训类型企业员工培训手段企业员工培训方式培训者类型企业员工培训内容知识基础知识作业知识信息资讯等技能基本技能作业技能管理技能等态度素养职业道德企业文化等企业员工培训渠道外派派出去参加公开课之类的培训内请将培训师请到公司专门对公司员工进行培训如健康问题学历问题素养问题等,应该纳入任职资格体系解决。潜能评价体系素质模型企业绩效经营检讨中期述职过程控制以战略为导向的目标体系考核职业化行为体系任职资格定期对员工进行辅导员工成长那些个性潜能更能在相应岗位上产生高绩效具备哪些知识行为能力方能胜任岗位的职业化要求目标考核承载着企业战略......”。

9、“.....主营业务是开发市场,按订单采购原料,烹制食品。供应站主要负责开发客户订计划编预算送货管理销售服务员等活动。罗芸手下的名主任中资历最老的是马伯兰。他只念过年中专,后来就进了天龙,从厨房代班长干起,年前当上了这个供应站主任。近年的接触,罗芸了解了老马的长处和缺点。老马很善于和部下客户们搞好关系。他跟手下打成片,常常亲自下厨示范新方法新手艺。他的客户都是铁杆,年来没个转向竞争对手去订货他招来的部下,经过他指点培养,有几位已被提升,当上其他地区的经理了培由公司内部培训师进行培训企业员工培训类型业余在工余时间进行,目的在于长期的积累。半脱产短暂离开工作岗位,结合工作需要学习。全脱产阶段性完全离开,以大幅度提升为目的......”。