1、下面的技巧可能帮助你实现了该目标。请将你在前面提到的场景中采用过的技巧挑选出来。把饼摊大创造额外机会令双方均可实现其主要目标非指定性补偿方得到自己想要的东西,另方在其他问题上获得补偿投桃报李双方在些不太重要的问题上互作定让步,以换取关键问题上妥协降低成本在降低成本的条件下,方获得多重要。你对谈判的紧张程度越高,你占的优势就越少必要时可以微笑着说不。你可以告诉供应商你不打算接受他们提出的条件。注意礼貌,但要坚持自己的立场。谈判时请记住下面几个小诀窍致力于与供应商建立长期合作关系。成功的谈判中,双方最后均为赢家。培训结束谢谢大家！。进行有效谈判培训。场景你安排了与该供应商见面的时间,并让他们将秋装的样品和报价单带来。供应商来时带来了你要求的款毛衣,另外还有款毛衣为去年的老款。供应商带来的款毛衣零售价为。部门毛利为。场景供应商带来的款新毛衣成本价。

2、场景你是电器的采购员,负责家商场的采购工作。去年进过种电视机,零售价为。这种电视机有很多残次品场景由于这种产品质量太差,你已经找到了另个供应商并确信他们可以替代目前的供应商。现在各店大约还有从以前供应商处采购的电视机台,即库存金额为。场景新供应商同意提供首单的折扣。供应商将为每家店提供损金额,但不同意退货。将骤对大家都有用。了解这些步骤对我们与供应商谈判是否能成功起决定性作用。合作式谈判与竞争性谈判我们主要谈谈最普通的两种谈判方式合作式整体式与竞争式单向式谈判。这两种方式中,用的最多的是合作式。大多数情况下,我们需要和谈判对手保持种连续合作的关系。因此,争取双赢十分必要。虽然学习为乙方争取利益的谈判技巧非常重要,但也要看到他的消极影响,尽可能争取双赢局面。在不得已的情况下才应该转而采取方输方赢的做法。虽然学习为乙方争取利益的谈判技巧非常重要。

3、了解得越多,你在谈判中就能发挥的越好。了解供应商的处境,以及他们的出发点。谈判时请记住下面几个小诀窍谈判下列问题时,手头保留份报价单付款条件折扣新商场免费货残次品折扣谈判时请记住下面几个小诀窍开始时向供应商提出较高要求,必要时将要求降低。谈判之前先弄清楚你应在哪儿打住,不再继续让步。必要时可以起身离去。从长远来看,通常对方如果看到你真的不肯让步,他们会妥协。谈判时请记住下面几个小诀窍不要让对方知道谈判对你从而获得双赢的结局最近的张订单你没有送货。如果你们送货达不到要求,我们会把你们的货位让给其他供应商了。供应商同意给每家店批免费货,但不同意谈更改付款期的问题。场景该供应商最近开发了系列冰淇淋新产品,他们希望在你的商场中进行试销前任采购答应试销这些商品,但要求供应商同意随后天内的订单提供的折扣讨论在前面所给的场景中,你可能努力争取双赢的结局。。

4、性补偿方得到自己想要的东西,另方在其他问题上获得补偿投桃报李双方在些不太重要的问题上互作定让步,以换取关键问题上妥协降低成本在降低成本的条件下,方获得自己想要的搭桥梁双方均未实现各自最初的目标,但达成了满足采购和供应商双方主要利益的新协议。谈判时撒谎,哄骗供应商是否道德该问题的回答关键在于我们的价值观,文化及所处的环境。不应将言谈审慎与歪曲事实,颠倒黑白混为谈。我们的做人原则禁止我们谎话连篇,进行无根据的指责,窃取机密,贿赂或威胁供应商。这时间,并让他们将秋装的样品和报价单带来。供应商来时带来了你要求的款毛衣,另外还有款毛衣为去年的老款。供应商带来的款毛衣零售价为。部门毛利为。场景供应商带来的款新毛衣成本价为,零售应为。供应商可以按每件,这样,你的零售价便能够达到部门毛利要求,但条件是你必须购进去年的个老款。这捉款式去年进过货,但销量不好。。

5、双赢的解决办法。谈判小技巧将重点放在利益而不是位置上。创造可使双方均能获益的机会做出决定前先设想下各种可能性。朝着令谈判结果达到公司客观标准的方向努力。谈判小技巧考虑对方的处境。特别注意谈判的进展情况。将无形因素加以考虑。用主动倾听的技巧提前计划,制定具体的策略。弄清楚什么对你和我们的顾客很重要弄清楚你和供应商是处于双赢状态,还是方输方赢的状态。你应该做到对自己的目标所处的位置及根本利益心中有数。努力寻找你能能期望的最好的解决方式,对双方均公平的合理的结局是什么可以接受的最差的结果是什么你目前拥有哪些信息还需要获得哪些信息你的竞争点与供应商谈判时,记住双方利益所在将人与问题分开谈判风格寻找双方均有利的其他解决方法从失败中吸取教训,同时也从成功中总结经验采购谈判诀窍谈判时请记住下面几个小诀窍做好准备工作！记住,对供应商能提供什么样的商品和服务。

6、为,零售应为。供应商可以按每件,这样,你的零售价便能够达到部门毛利要求,但条件是你必须购进去年的个老款。这捉款式去年进过货,但销量不好。场景你是电器的采使供应商处于防守状态将使问题的解决变得更加困难。如果供应商攻击你,尽量了解攻击背后的真实原因,而不要将其当作个人恩怨来看待。强调双赢的解决方法即使处于你认为双方必须有输赢的谈判局面,你也能找到双赢的解决办法。我们的目标是在达到我方的目标,促进公司发展的同时,与供应商建立起牢固的关系。强调双赢的解决方法寻找双方都能够接受的变通办法或做出让步,以实现双方共同的目标为我们的顾客提供更超值的商品寻找根本利益寻找共同点。通过将我方的利益和供应商伙伴的利益结合起来,我们通常可以找到双方的共同点。我们往往习惯于为己方争取,然而学习如何同时顾及到供应商的利益和目标也至关重要。寻找根本利益要做到这点。

7、,但也要看到他的消极影响,尽可能争取双赢局面。在不得已的情况下才应该转而采取方输方赢的做法。谈判过程中的理性与感性成份所有的谈判都包含两个方面理性的决策根本过程和心理感性过程。谈判的进行有效谈判培训优势和劣势是什么供应商的优势和劣势是什么弄清楚什么对自己很重要,这点十分重要。弄清楚自己的真正目标及谈判中将要涉及到的问题。如果你总是担心被对方占便宜,到头来你会忘记自己的目标,因为你更多的是在担心输赢的问题。与供应商会谈之前,计划出最小最大策略。把自己摆在局外人的位置上,并确保谈判之前你已经考虑过下面的问题谈判中我可以接受的最低条件是什么我最多可以要求多少而不显得太过份我最多可以放弃多少我可以做出多少让步而不会损害公司的利益尽量估计供应商对以上问题将如何回答。你必须了解己方有哪些劣势,同时也必须了解己方有哪些优势及期望达到哪些目标。同时,我们必。

8、方法冲突可能带来的消极后果会导致生气,回避,争吵,失望及个人失落感可导致对重要信息的回避因发生冲突而减少效益冲突可能带来的积极效应能发现隐藏的问题并有利于改进能将主意力集中在主要问题上增加动力,体现主要价值增强我们讨价还价的能力,影响力和竞争力冲突可能带来的消极后果能导致关系破裂,事业可能走歧途可能导致工作方式被破坏浪费大量时间,造成损失或浪费谈判的些基本步多重要。你对谈判的紧张程度越高,你占的优势就越少必要时可以微笑着说不。你可以告诉供应商你不打算接受他们提出的条件。注意礼貌,但要坚持自己的立场。谈判时请记住下面几个小诀窍致力于与供应商建立长期合作关系。成功的谈判中,双方最后均为赢家。培训结束谢谢大家！。进行有效谈判培训。场景你安排了与该供应商见面的时间,并让他们将秋装的样品和报价单带来。供应商来时带来了你要求的款毛衣,另外还有款毛衣为去。

9、须向供应商提供哪些优惠条件才能弥补我们目前开店不多的劣势购员,负责家商场的采购工作。去年进过种电视机,零售价为。这种电视机有很多残次品场景由于这种产品质量太差,你已经找到了另个供应商并确信他们可以替代目前的供应商。现在各店大约还有从以前供应商处采购的电视机台,即库存金额为。场景新供应商同意提供首单的折扣。供应商将为每家店提供损金额,但不同意退货。将要采购的电视机如要维持部门毛利,则零售价需为。这样便高于你的品类最低价。天内你必须每款采购台。场景你是名新采购员,负责家商场奶制品的采购。你正在和本部门奶制品头号供应商就来年的生意进行谈判。过去该供应商在按时送货方面有问题。几次送货都推迟了,商场缺货后已将其从货架上撤掉。从而造成了本部门销售方面的损失。场景最近供应商的承单你没有送货。如果你们送货达不到要求,我们会把你们的货位让给其他供应商了。强调。

10、你的感受如何你是否感到压力很大在有压力的情况下谈判对你进行有效谈判的能力会产生什么样的影响积极主动地倾听谈判进行得紧张激烈时往往不太留意对方在说什么。事实上谈判过程中具备良好的沟通技巧是极为重要的。积极主动地倾听把问题的焦点集中在你们的报价无法达到我的部门毛利要求上而不是把重点放在我作为他的顾客,他没能给我们提供好的服务这个问题上。把人和问题联系在起,对方可能会产生抵触情绪你希望进行沟通达成致的全部努力可能因此而泡汤。记住下列条基本原则不要要谈论题外话谈论将要做的指责对方起解决问题把运商方面出了问题,但他向你保证问题已经得到解决了目前该供应商的付款条件为货到天付款,而部门要求货到天付款。下表列出了冲突处理得好与不好使能产生的结果。冲突可能带来的积极效应能激发我们更努力的去赢有利于增加归属感,增进对团队的忠诚有利于弄清楚问题导致创新并找到新的。

11、年的老款。供应商带来的款毛衣零售价为。部门毛利为。场景供应商带来的款新毛衣成本价为,零售应为。供应商可以按每件,这样,你的零售价便能够达到部门毛利要求,但条件是你必须购进去年的个老款。这捉款式去年进过货,但销量不好。场景你是电器的采优势和劣势是什么供应商的优势和劣势是什么弄清楚什么对自己很重要,这点十分重要。弄清楚自己的真正目标及谈判中将要涉及到的问题。如果你总是担心被对方占便宜,到头来你会忘记自己的目标,因为你更多的是在担心输赢的问题。与供应商会谈之前,计划出最小最大策略。把自己摆在局外人的位置上,并确保谈判之前你已经考虑过下面的问题谈判中我可以接受的最低条件是什么我最多可以要求多少而不显得太过份我最多可以放弃多少我可以做出多少让步而不会损害公司的利益尽量估计供应商对以上问题将如何回答。你必须了解己方有哪些劣势,同时也必须了解己方有哪些优。

12、,只有通过向供应商提问和及根本利益心中有数。努力寻找你能能期望的最好的解决方式,对双方均公平的合理的结局是什么可以接受的最差的结果是什么你目前拥有哪些信息还需要获得哪些信息你的竞争优势和劣势是什么供应商的优势和劣势是什么弄清楚什么对自己很重要,这点十分重要。弄清楚自己的真正目标及谈判中将要涉及到的问题。如果你总是担心被对方占便宜,到头来你会忘记自己的目标,因为你更多的是在担心输赢的问题。与供应商会谈之前,计划出最小最大策略。把自己摆在局外人的位置上,并确保谈判之前你已经考虑过下面的问题谈判中我可以接受的最低条件是什么我最多可以要求多少而不显得太过份我最多可以放弃多少我可以做出多少让步而不会损害公司的利益尽量估计供应商对,是否需要更长时间如果你仅留很短的时间和供应商会谈,是否会影响谈判进程时间压力想想如果你与自己的重要客户谈判时只有很短时间,。

参考资料：

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