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9、“.....则衡量系统失败提供战略性的专注平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期策略在这点上接近于战略管理。平衡记分卡培训课件。它产生在整个企业的所有人员均作出贡献的共略略转化为运作指标,成为追踪和个主要层面的业绩表现的指示器。许多公司试图依照现有的方法提高绩效如降低成本,提高质量,减少导入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。提供管理系统的核心它从个改进的衡量统发展成为核心管理系统。哈佛商学院教授提供衡量企通过平衡计分卡,人们获得的知识以便为未来的战略作出决定,他们通过计分卡所建立的关系使他们能够让其它的人员来实施这些决定提供策略完成的障碍运作障碍运作的关键程序不被设计成为平衡企业策略的长期驱动力人员的障碍个人目标,薪金,知识技能培训,竞争能力与战略不相关联。,在这个世界上,你往哪个方向走,比你目前的位置更为重要提供实施平衡计分卡的经验我最大的问题是推行和实施策略......”。