1、算绩效薪点数是浮动的,它能体现出工作业绩之间的具体差别,它的具体点数根据员工当月的业绩贡献而有所不关注员工个人及职业发展营造开放的非等级的工作氛围有效地管理公司资源成为专业人士个人准则追求卓越的服务质量善用独立判断并承担自我约束的责任履行发表不同意见的义务履行对公司和客户信息的严格保密义务天卓普成功的大准则标准专业化的咨询服务北京天卓普管理咨询有限公司天卓普为企业提供以战略和管理咨询为核心的整合式咨询服务组织架构调整流程优化再造面向中国企业的战略咨询管理咨询生产运营咨询成本控制管理管理信息系统远程网络控制营销渠道设计物流仓储布点北京天卓普管理咨询有限公司相对较高的岗位薪点,具有激励的作用。个岗位等级对应个岗位薪点每个岗位等级对应个岗位薪点北京天卓普管理咨询有限公司薪酬方案设计个岗位的薪点层次不能太少,太少则发挥不了激励效果,但也不能太多,太。

2、数为点。北京天卓普管理咨询有限公司刺激性就是差别性,即根据劳动差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用及多劳多得原则。情理性薪酬制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要人尽其才,充分发挥自己的聪明才智。薪酬方案设计的原则北京天人力资源管理咨询项目系列培训工资结构方案.俱进北京天卓普管理咨询有限公司天卓普简介北京天卓普管理咨询公司是以北京航空航天大学经济管理学院为资源平台,由北京航空航天大学的著名教授以及有丰富实战咨询经验的博士硕士联合组成。是家专业从事于企业发展战略研究企业管理咨询企业信息技术应用及管理培训的管理咨询公司。公司拥有教授级资深专家顾问余人,博士硕士学位的研究与咨询人员余人。公司以北京航空航天大学经济管理学院庞大的知识资源为支撑,结合在实际咨询运作方面积累的大量经验,从企业的实际情况出发,为企业提理咨询有限公司薪酬方案。

3、考核得分为,则个人薪点为北京天卓普管理咨询有限公司薪酬方案设计薪酬结构设计回顾岗位薪点数根据岗位等级确定年功薪点数根据在本企业工作年限确定绩效薪点数根据业绩考核结果确定薪点要素确定依据公司本月的工资总额本月该职工个人薪点数本月职工的薪点总和月工资北京天卓普管理咨询有限公司岗位等级确定通过打分或者计点的方法来确定岗位等级针对管理人员和工人的工作性质的不同,分别采用两种不同的评估指标体系通过对两种不薪酬方案设计基本绩效薪点数比例的确定对应着岗位性质不同,类工资的比重不样,从而类薪点的比例也应不样,其中年功薪点数只和个人有关,所以实际上只涉及到岗位薪点和基本绩效薪点的比例分配问题。岗位薪点基本绩效薪点岗位薪点基本绩效薪点工人岗位销售岗位岗位薪点基本绩效薪点管理岗位基本绩效薪点占的比例岗位名称图示北京天卓普管理咨询有限公司薪酬方案设计绩效薪点数的计。

4、多样性熟练期工作复杂性工作灵活性工作经验语文知识数学知识综合能力努力程度工作压力精力集中程度体力薪酬方案设计年功工资该工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年技职工工龄增加,逐年积累,体现职工工作年限不同,积累贡献不同,得益也不同的合理差别。好处缓解新老职工的工资矛盾,增强企业整体凝聚力。北京天卓普管理咨询有限公司薪酬方案设计绩效工资该工资是直接体现职工工作业绩的工资,体现了职工对公司的贡献大小,能够拉开收人差距,用以增强工资分配的竞争激励作用,它直接跟员工个人的绩效考核的结果挂钩。人力资源管理咨询项目系列培训工资结构方案。如果他的考核司的工作年限而确定的。原则上不能超过个人薪点数的。供参考的年功薪点数方案如下工作年数薪点数工作年数薪点数工作年数以上薪点数举例若人力资源主管在本企业工作已经满年,而且他的个人薪点总数超过时,则他的年功薪点得。

5、责任安全责任劳动强度体力劳动强度脑力消耗疲劳程度作业姿势工时利用率和工作班制劳动环境作业条件危险性有毒有害危害噪声危害北京天卓普管理咨询有限公司岗位等级确定方法论举例管理岗位工人岗位车间主任副主任大班长车间主任副主任大班长计算方法车间主任副主任大班长综合比例为贡献大小,能够拉开收人差距,用以增强工资分配的竞争激励作用,它直接跟员工个人的绩效考核的结果挂钩。北京天卓普管理咨询有限公司刺激性就是差别性,即根据劳动差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用及多劳多得原则。情理性薪酬制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要人尽其才,充分发挥自己的聪明才智。薪酬方案设计的原则北京天卓普管理咨询有限公司薪酬方案设计结构工资体系工资总额岗位工资年功工资绩效工资岗位工资年功工资绩效工资工资总额北京天卓普管如果他的考核得分为,则个人薪点为点点如果他的。

6、多则会太复杂我们建议采用每个岗位等级对应个层次的岗位薪点的方案,对于个别岗位则适当增加或减少层次。举例假设人力资源主管的岗位等级为,岗位薪点分为个层次,分别为和点。人力资源主管第级北京天卓普管理咨询有限公司薪酬方案设计年功薪点数年功薪点数是根据员工在本贡献大小,能够拉开收人差距,用以增强工资分配的竞争激励作用,它直接跟员工个人的绩效考核的结果挂钩。北京天卓普管理咨询有限公司刺激性就是差别性,即根据劳动差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用及多劳多得原则。情理性薪酬制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要人尽其才,充分发挥自己的聪明才智。薪酬方案设计的原则北京天卓普管理咨询有限公司薪酬方案设计结构工资体系工资总额岗位工资年功工资绩效工资岗位工资年功工资绩效工资工资总额北京天卓普管俱进北京天卓普管理咨询有限公司天卓普简介北京天卓普管。

7、设计岗位工资该工资是建立在岗位分析和岗位等级划分的基础上,体现了岗位劳动的差别它可以是岗薪岗多薪或者两者兼用。岗薪适用于操作技术简单劳动负荷均衡的普通工岗位,以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位。北京天卓普管理咨询有限公司薪酬方案设计个岗位对应个岗位薪点这种方法简单省事,但是体现不出同岗位级别内部岗位薪点的差别个岗位对应若干个岗位薪点稍复杂,但是它体现了同岗位级别内部岗位薪点的差异,可以根据资历能力和表现不同而给案设计个人薪点数的计算个人薪点数是类薪点数之和,拿人力资源主管来说,假设他的岗位薪点为点,基本绩效薪点为点,年功薪点为点。设考核的标准得分是。人力资源管理咨询项目系列培训工资结构方案。北京天卓普管理咨询有限公司国内特殊钢有限责任公司北京天卓普管理咨询有限公司年月人力资源管理咨询项目系列培训工资结构方案天卓普管理咨询公司简介北京天。

8、士联合组成。是家专业从事于企业发展战略研究企业管理咨询企业信息技术应用及管理培训的管理咨询公司。公司拥有教授级资深专家顾问余人,博士硕士学位的研究与咨询人员余人。公司以北京航空航天大学经济管理学院庞大的知识资源为支撑,结合在实际咨询运作方面积累的大量经验,从企业的实际情况出发,为企业提软件应用实施系统和评估中小企业的信息管理集成系统天卓普在总结众多优秀顾问及运作者的经验以及对众多国内外实际案例的分析的基础上,形成了系列精练实用的管理模块根据客户的具体需求,每个咨询项目可以包含不同领域中的不同模块北京天卓普管理咨询有限公司物流系统的优化及供应链管理系统设计对客户现有物流系统的网络结构供应管理配送策略及客户需求特性数理统计特性进行深入的分析研究。对应的岗位薪点数为点,点和点。北京天卓普管理咨询有限公司工长主控工操作工天车司机总分总分所有岗位总分。

9、卓普管理咨询有限公司北京天卓普管理咨询有限公司我们的宗旨以管理知识与经验为企业服务企业的成功是我们最大的满足卓越诚信与限公司需要委员会做的工作年功薪点数方案的确定年功薪点数的最高比例不能超过个人薪点数的。岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。北京天卓普管理咨询有限公司薪酬方案设计年功工资该工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年技职工工龄增加,逐年积累,体现职工工作年限不同,积累贡献不同,得益也不同的合理差别。好处缓解新老职工的工资矛盾,增强企业整体凝聚力。北京天卓普管理咨询有限公司薪酬方案设计绩效工资该工资是直接体现职工工作业绩的工资,体现了职工对公司力集中程度体力要求创新与开拓工作紧张程度工作均衡性工作环境工作时间特征工作危险性职业病环境舒适性劳动技能文化理论知识操作技能作业复杂程度预防处理事故复杂程度劳动责任质量责任原材料消耗责任经济效益。

10、有任何工作失误的情况下的得分,它般在设计考核体系时就确定好了。北京天卓普管理咨询有限公司薪酬人力资源管理咨询项目系列培训工资结构方案.它具体反映在考核的结果上,计算方法为当月绩效薪点数当月考核得分考核标准分数基本绩效薪点数举例假设人力资源主管的考核标准分数为,基本绩效薪点数为点,当月考核得分为,则当月绩效薪点数点考核的标准分数是指在刚好完成工作任务也没有任何工作失误的情况下的得分,它般在设计考核体系时就确定好了。北京天卓普管理咨询有限公司薪酬方案设计个人薪点数的计算个人薪点数是类薪点数之和,拿人力资源主管来说,假设他的岗位薪点为点,基本绩效薪点为点,年功薪点为点。设考核的标准得分俱进北京天卓普管理咨询有限公司天卓普简介北京天卓普管理咨询公司是以北京航空航天大学经济管理学院为资源平台,由北京航空航天大学的著名教授以及有丰富实战咨询经验的博士硕。

11、北京天卓普管理咨询有限公司岗位等级确定根据需要将岗位划分为若干个等级,每个等级对应着个分数区间,等级的划分应该遵循以下两个原则区间不能太大,要能够将两两相似的岗位区分在不同的级别里区间不能太小,要能够使相似的岗位尽量放在同个级别里。例如宝钢的职位级别划分为个等级等级区间每个岗位都能够对应着个等级,而个等级可能有若干个岗位对应,这样每个岗位都能确定出其所属的等级。举例如下北京天卓普管理咨询有限公司考核与激励咨询目标管理与岗位职责薪酬体系优化设计期权设计战略目标考核战略咨询模块行业趋势分析和价值链定位及核心优势分析战略目标管理战略策划市场营销战略品牌战略业务营运咨询关键业务流程分析流程重组多级营销的管理与分步实施成本分析流程绩效管理预算和财务体系优化供应链与物流咨询营销渠道的设计物流仓储布点的分析运筹与规划配送服务体系的设计配送营销服务体系的远。

12、理咨询公司是以北京航空航天大学经济管理学院为资源平台,由北京航空航天大学的著名教授以及有丰富实战咨询经验的博士硕士联合组成。是家专业从事于企业发展战略研究企业管理咨询企业信息技术应用及管理培训的管理咨询公司。公司拥有教授级资深专家顾问余人,博士硕士学位的研究与咨询人员余人。公司以北京航空航天大学经济管理学院庞大的知识资源为支撑,结合在实际咨询运作方面积累的大量经验,从企业的实际情况出发,为企业提限公司薪酬方案设计绩效薪点数的计算绩效薪点数是浮动的,它能体现出工作业绩之间的具体差别,它的具体点数根据员工当月的业绩贡献而有所不同它具体反映在考核的结果上,计算方法为当月绩效薪点数当月考核得分考核标准分数基本绩效薪点数举例假设人力资源主管的考核标准分数为,基本绩效薪点数为点,当月考核得分为,则当月绩效薪点数点考核的标准分数是指在刚好完成工作任务也没。

参考资料：

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