检查中发现的各类问题,要求施工单位及时进行整改落实到位,监理单位进行复查闭合,做好相关记录存档,接受上级相关部门的监督与检查。对高大模板经过长时间的配合与摸索,形成了较为有效的协调管理模式,主要有项目现场协调会,相关职能部门推进会,政府与企业的联席会,政府部门定期的调度会及专题协调会等,协调解决了大量的现场实际问题与困难,确保了项目的顺利推进。文明施工与扬尘防治项目紧邻村庄,交通口众多,人流及车流量大,安全文明施工显得尤为重要,所以在施工期间必须做好围挡封闭工作,做相关专业技术人员进行点名考核,提高人员到岗率,确保参建人员能够有效履职。质量控制建立质量保证体系,完善质量管理控制的各项规章制度。影响工程项目质量的主要因素涉及人材料机械方法环境个方面,对这个方面的控制是保证工程项目质量的关键。人是质量管理的第要素,真正提高参建人员素质及质量意识,严格执行质量标准及规范要求,使人的行为更加规范,才能管理理论与实践北京人民交通出版社,全国级建造师执业资格考试用书编写委员会建设工程项目管理北京中国建筑工业出版社,全国级建造师执业资格考试用书编写委员会市政公用工程管理与实务。北京中国建筑工业出版社,。案例工程的项目管理情况项目管理组织机构根据本项目的特点,结合现场实际情况,项目管理组织机构主要以业主单位为核心,施工单位监理单位等主要浅谈线性工程施工阶段的项目管理原稿,分期实施,期工程于年月开工,提升工程于年月开工,至年月已基本完工。依据安全生产文件要求,施工单位每天对全线各工点进行安全生产排查,监理单位每天对重点部位进行检查,施工单位每周安排安全专项检查,监理单位每半个月组织安全生产大检查,业主单位每月组织安全生产大检查,对于检查中发现的各类问题,要求施工单位及时进行整改落实到位,监理单位进行越大,施工现场的扬尘防治工作也越来越重要。为做好相关工作,需要对进出场施工便道进行硬化,裸露土方采用绿网覆盖,设置沉淀池,配备洒水车雾炮车喷淋系统等,定期对施工作业影响范围进行洒水降尘,积极面对扬尘考评工作,争取做的更好。结束语虽然线性工程线路长,交叉干扰大,施工环境复杂,影响因素及不利条件多,各方面都可能制约着项目的顺利推进,但只过程的动态管理及项目目标的综合协调和优化。本文以同安大道旧国道同南路段工程为例,探析线性工程施工阶段项目管理的些措施与方法。案例工程简介同安大道旧国道同南路段工程,起于旧国道,终于同南路,道路全长约公里,路幅宽米,双向车道,为城市级主干道路,主要建设内容包括路基路面桥涵人行通道综合管线交通路灯及绿化等工程,总投资约亿元。项目次规月已基本完工。项目协调管理项目周边环境复杂,施工周期长,施工过程中会遇到各式各样的问题,对于现场不能解决的问题,要及时以书面形式上报上级相关部门,按各自职责与权限给予协调解决,避免各部门相关推诿扯皮。经过长时间的配合与摸索,形成了较为有效的协调管理模式,主要有项目现场协调会,相关职能部门推进会,政府与企业的联席会,政府部门定期的调度谈项目质量控制安全控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调等工作环节,探析如何对线性工程施工阶段进行项目管理。关键词线性工程管理控制协调引言工程项目管理是以项目为对象,通过建立专门的组织机构,运用系统的理论与方法,对工程项目进行的计划组织控制协调及指挥等,以实现工程项目全过程的动态管理及项目目标的综合协调和优化。本文以同安及专题协调会等,协调解决了大量的现场实际问题与困难,确保了项目的顺利推进。文明施工与扬尘防治项目紧邻村庄,交通口众多,人流及车流量大,安全文明施工显得尤为重要,所以在施工期间必须做好围挡封闭工作,做好各类引导标志标牌,控制施工噪声,尽量避免夜间施工,与村民做好沟通与解释,争取得到村民的理解与支持,减少扰民。近年来,随着环保督查力度越依据安全生产文件要求,施工单位每天对全线各工点进行安全生产排查,监理单位每天对重点部位进行检查,施工单位每周安排安全专项检查,监理单位每半个月组织安全生产大检查,业主单位每月组织安全生产大检查,对于检查中发现的各类问题,要求施工单位及时进行整改落实到位,监理单位进行复查闭合,做好相关记录存档,接受上级相关部门的监督与检查。对高大模板段的项目管理原稿。项目开工前,尽量摸清施工范围内的工程地质水文情况雨季台风等气象资料,针对具体的工程技术环境,做好应对措施。因本项目的路基工程量大,受雨季影响较为严重,为此要提高做好降水及覆盖等措施,防止雨水浸泡路基,影响施工质量。路基验收合格后,尽快铺设级配碎石及水稳层,对保护路基作用明显。安全控制安全生产是红线,必须要高度重内的工程地质水文情况雨季台风等气象资料,针对具体的工程技术环境,做好应对措施。因本项目的路基工程量大,受雨季影响较为严重,为此要提高做好降水及覆盖等措施,防止雨水浸泡路基,影响施工质量。路基验收合格后,尽快铺设级配碎石及水稳层,对保护路基作用明显。安全控制安全生产是红线,必须要高度重视,坚持安全第,预防为主,综合治理的安全生产方针,要在项目开工前,全面摸清项目施工范围内的相关情况及所处的周边环境信息,提前做好谋划,制定切实可行的工作计划,做到组织机构及相应制度完善,各参建单位责任分工明确,施工计划科学合理,协调管理快速有效,就能够对项目的进度质量安全投资等各方面进行较好的管理,使整个项目处于可控状态,良性循环,直至工程顺利竣工。参考文献李斯海,等市政工程建设项及专题协调会等,协调解决了大量的现场实际问题与困难,确保了项目的顺利推进。文明施工与扬尘防治项目紧邻村庄,交通口众多,人流及车流量大,安全文明施工显得尤为重要,所以在施工期间必须做好围挡封闭工作,做好各类引导标志标牌,控制施工噪声,尽量避免夜间施工,与村民做好沟通与解释,争取得到村民的理解与支持,减少扰民。近年来,随着环保督查力度越,分期实施,期工程于年月开工,提升工程于年月开工,至年月已基本完工。依据安全生产文件要求,施工单位每天对全线各工点进行安全生产排查,监理单位每天对重点部位进行检查,施工单位每周安排安全专项检查,监理单位每半个月组织安全生产大检查,业主单位每月组织安全生产大检查,对于检查中发现的各类问题,要求施工单位及时进行整改落实到位,监理单位进行摘要本文以笔者负责的同安大道旧国道同南路段工程为例,浅谈项目质量控制安全控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调等工作环节,探析如何对线性工程施工阶段进行项目管理。关键词线性工程管理控制协调引言工程项目管理是以项目为对象,通过建立专门的组织机构,运用系统的理论与方法,对工程项目进行的计划组织控制协调及指挥等,以实现工程项目浅谈线性工程施工阶段的项目管理原稿,坚持安全第,预防为主,综合治理的安全生产方针,努力增强相关参建单位及人员的安全生产意识。本项目所处的周边环境复杂,安全生产风险大,主要从以下几个方面进行安全生产管理与控制。要求施工单位建立安全保证体系,完善安全生产各项规章制度,及时进行安全交底,加强安全培训及继续教育等工作。对于危险性较大的分部分项工程,实行差异化管理,加强检查频,分期实施,期工程于年月开工,提升工程于年月开工,至年月已基本完工。依据安全生产文件要求,施工单位每天对全线各工点进行安全生产排查,监理单位每天对重点部位进行检查,施工单位每周安排安全专项检查,监理单位每半个月组织安全生产大检查,业主单位每月组织安全生产大检查,对于检查中发现的各类问题,要求施工单位及时进行整改落实到位,监理单位进行资计划及资金使用计划,确保资金能够及时到位,避免影响工程进度。仔细审查合同中标价工程量清量及单价,做到心中有数。做好工程计量复核与支付审批工作,避免拖欠工程款,影响工程施工进度。认真领会设计意图,严格控制设计变更,确需变更的,变更理由及依据必须充分,增减的工程量及造价要严格审核。熟练使用定额,合同外的现场签证要合理。浅谈线性工程施工考评工作,争取做的更好。结束语虽然线性工程线路长,交叉干扰大,施工环境复杂,影响因素及不利条件多,各方面都可能制约着项目的顺利推进,但只要在项目开工前,全面摸清项目施工范围内的相关情况及所处的周边环境信息,提前做好谋划,制定切实可行的工作计划,做到组织机构及相应制度完善,各参建单位责任分工明确,施工计划科学合理,协调管理快速有效,就力增强相关参建单位及人员的安全生产意识。本项目所处的周边环境复杂,安全生产风险大,主要从以下几个方面进行安全生产管理与控制。要求施工单位建立安全保证体系,完善安全生产各项规章制度,及时进行安全交底,加强安全培训及继续教育等工作。对于危险性较大的分部分项工程,实行差异化管理,加强检查频率。投资控制本项目属于市财政投资,要提前做好详细的及专题协调会等,协调解决了大量的现场实际问题与困难,确保了项目的顺利推进。文明施工与扬尘防治项目紧邻村庄,交通口众多,人流及车流量大,安全文明施工显得尤为重要,所以在施工期间必须做好围挡封闭工作,做好各类引导标志标牌,控制施工噪声,尽量避免夜间施工,与村民做好沟通与解释,争取得到村民的理解与支持,减少扰民。近年来,随着环保督查力度越复查闭合,做好相关记录存档,接受上级相关部门的监督与检查。对高大模板支架坍塌消防安全触电防台防汛等各类突发事故编制安全应急预案,做好应急物资储备,并定期组织演练,适时启动应急预案,提高各类风险应对能力。要求施工单位对特种设备及特殊工种人员进行登记造册管理,加强安全宣传教育,特种人员必须经培训合格后待证上岗。项目开工前,尽量摸清施工范过程的动态管理及项目目标的综合协调和优化。本文以同安大道旧国道同南路段工程为例,探析线性工程施工阶段项目管理的些措施与方法。案例工程简