1、“.....管理的核心是利益问题，无论在企业发展的哪个阶段，实现创业者和员工之间的利益共赢都是领导者面临的核心问题。这恰恰说明了优秀的领导者始终把员工的利益放在第位，这种和员工分享利益的思想也恰恰是推动组织不断成长的动力。讨论五讨论与结论本研究的目的是探讨企业创始人在企业生命周期不同阶段其领导风格演变的主要特征，研究结论验证了我们最初对领导力转型的些假设。研究发现领导者在企业发展的创业阶段以家长式领导行为为主，而在企业的成长和成熟阶段则以变革型领导行为为主，交易型领导行为则呈现比较稳定的特点。本研究的些结论与前人的研究结果相致，我们的研究结果显示，优秀的领导者能够因应组织在不同发展阶段所面临的挑战而调整自己的领导风格，这和的研究结论具有致性。其次，本研究还发现在企业的成长阶段和成熟阶段，变革型和交易型两种领导方式领导构成了最为主要的领导行为。指出......”。

2、“.....相对于那些平庸的领导而言，优秀领导者身上所体现出来的变革型领导行为较多，而交易型领导行为较少。这和本文的研究结果具有致性，本研究发现优秀领导者在成长阶段和成熟阶段，其身上同时具有变革型领导行为和交易型领导行为，但是变革型领导行为明显多于交易型领导行为。最后，本文也发现了在中国文化背景下特有的现象，在领导者身上，也同时体现了家长式领导行为的些特点，这也部分支持了郑伯壎等人关于华人企业家的研究成果。关于领导行为，本研究还有些新的发现。我们的研究结论对家长式领导行为在华人大型企业的有效性提出了质疑。鞠芳辉等人在利用结构方程技术研究家长式领导行为与民营企业绩效之间的关系时，发现家长式领导行为的三元模式作为整体概念，对员工信任工作态度和企业绩效的影响不显著。作为产生于东方特定的文化背景下的领导概念......”。

3、“.....应该促进企业产生更好的绩效，然而，我们的研究结果并不支持这假设。这是否说明家长式领导的适用性较弱，可能并不适合大型规范的华人企业，而仅适用于那些创业型的家族企业或者是否说明，在家长式领导行为的内容建构上存在不足，忽略了些重要的领导行为维度研究结论似乎表明，变革型领导可能是种比家长式领导更为高阶的种领导风格，变革型领导更适合规模较大的组织对于这些问题，都值得未来进行深入的研究。本研究的结论对民营企业管理者的领导力转型具有定的实践意义。我们的研究发现，在创业初期，组织规模较小，人员数量较少，领导者能够通过家长式关怀的手段在组织内部营造种家的感觉，也能够经常使用情感交流高尚品德自我表率等稳住军心并激励员工，领导者对员工的激励手段往往是亲情大于物质，同时也可以通过树立权威和集权促进组织的快速执行。然而......”。

4、“.....原来比较有效的家长式领导风格日益不能适应组织的发展。领导者需要改变这种具有典型人治特征的家长式风格，否则可能会制约企业的发展。领导者已经较难通过感情亲情等手段激励员工，建立以绩效奖励为基础的制度成为领导者激励员工的首选。这也充分说明，仅仅建立在亲情因素上的激励是不长久的，也很难持续下去而建立在以绩效为基础的激励制度体系则是激励的基础。我们认为，领导者和下属之间的情感纽带在建立了利益互惠关系上才会发挥更大的作用。与此同时，领导者更应转型为个变革型领导，通过展示自己的领导魅力，有效激发下属的工作动力，改变下属的工作态度信念和工作价值观，从而提高下属对组织目标或任务的承诺，开发下属的潜能，给予下属信心，提高下属对组织的归属感，让下属更加热情地投入到组织的变革过程中。二研究局限当然，本研究还有些不足之处......”。

5、“.....通过对领导行为出现的频次，以及对企业现有老员工的深度访谈企业家历史资料的分析来综合检验了领导风格的主要特征，但由于使用定量问卷调查的实际困难，我们在本研究中未能结合使用定量问卷对领导风格进行相互检验。未来的研究可以采取定量和定性相结合的研究方法，通过成熟的问卷来测量领导者的行为，并与经过编码的领导行为风格进行比较，以进步提高研究的效度。另外，纵向考察领导者在不同时期的领导风格存在定的难度，本研究由于各方原因未能直接访谈到领导者本人，在未来的相似研究中可以增加对领导本人的访谈。另外，采用单案例的好处是能够对所研究的问题进行深入细致的把握和分析，而其局限之处则在于缺乏对照和比较，较难提出具有定普适性的理论命题。而这个局限正是后续研究可以弥补的。未来可以采用多案例研究的方式进步探索研究领导风格变化的作用机制。三结论总之，我们通过案例研究的方法......”。

6、“.....以及在企业发展的各个阶段，其领导行为与企业生命周期之间的关系。研究发现优秀的领导者具备较强的适应能力，能够适应组织不断发生的变化，并据此调整自己的领导风格。从创业阶段到成长阶段，再到成熟阶段，领导行为实现了从家长式领导风格向变革型领导风格的转变。尽管存在定的局限，本研究的结论回应了提出的问题，揭示了企业在不同发展阶段对领导风格的要求。新希望集团二十多年的发展历史也再次证明，优秀的领导者不会仅仅依赖在第幕中大为奏效的方法，相反，在每次换幕的时候，都必须与外部环境之间进行良性互动，及时调整并转变自己的领导风格，从而成功推动组织的变革。本研究的结论不仅丰富了关于领导行为与变革研究的文献，而且对指导我国民营企业的领导力变革具有重要的实践意义。民营企业是我国经济发展中的支重要力量，然而，我国民营企业寿命较短......”。

7、“.....阎洪，。本研究通过对领导风格与企业不同发展阶段互动关系的探讨，为我国民营企业领导者因应企业不同阶段的挑战而调整自己的领导行为提供了参考的框架和原则。当然，在未来仍然需要更多的研究来探索领导行为及其转型机制，比如企业所面临的挑战如何影响领导行为的转变领导者本人的成长过程如何影响其领导行为的转变进而可以探索领导行为转变与情境之间的互动模型，或者进步提出可供实证检验的概念或关系模型。同时，未来的研究还可以关注由家长式领导向变革型领导的转变是否是中国民营企业领导人的必然路径这种变化是否与文化的底蕴或企业类型有直接关系参考文献,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,领导行为与效能之探讨，硕士学位论文，高雄医学大学中国台湾，年。张德伟家长型领导与转换式领导在军事单位的比较研究，硕士学位论文......”。

8、“.....年。张丽华改造型领导与组织变革过程互动模型的实证与案例研究，大连理工大学博士论文，年。张平阎洪基于企业发展阶段的家长式领导行为研究，软科学，年第期，。郑伯壎庄仲仁基层军事干部有效领导行为之因素分析领导绩效领导角色与领导行为之关系，中华心理学刊郑伯壎周丽芳樊景立家长式领导量表三元模式的建构与测量，本土心理学研究。郑伯壎周丽芳黄敏萍家长式领导的三元模式中国大陆企业组织的证据，本土心理学研究。郑伯壎差序格局与华人组织行为，本土心理学研究。周长辉中国企业战略变革过程基于中国五矿集团的研究，管理世界，年第期，。周浩龙立荣恩威并施，以德服人家长式领导研究述评，心理科学进展。,,,,,,,,,,,,,,。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,陈斌刘永好鹌鹑蛋孵出民生银行，人力资本，年第期。陈晓萍领导者行为与员工离职......”。

9、“.....北京大学出版社。陈永霞贾良定李超平宋继文张君君变革型领导心理授权与员工的组织承诺中国情境下的实证研究，管理世界，年第期，。樊景立郑伯壎华人组织的家长式领导项文化观点的分析，本土心理学研究。樊景立钟晨波组织公民行为概念范畴的归纳性分析，中国企业管理的前沿研究，北京大学出版社。鞠芳辉谢子远宝贡敏西方与本土变革型家长型领导行为对民营企业绩效影响的比较研究，管理世界，年第期，。葛清刘永好饲料大王的新长征，南方网，年月日。李超平时勘变革型领导与领导有效性之间关系的研究，心理科学，。李秀娟魏峰打开领导有效性的黑箱领导行为和领导下属关系研究，管理世界，年第期，。凌文辁陈龙王登领导行为评价量表的构建，心理学报,年第期。凌文辁方俐洛艾卡儿内隐领导理论的中国研究与美国的研究进行比较，心理学报......”。