1、“.....配置先进的健身设备为学生提供科学，合理，高效的服务。七管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。团队成员刘菁企业管理专业硕士，具有良好的管理，公关能力......”。

2、“.....制定符合市场需求的活动项目，并负责俱乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。刘玉玲企业管理专业硕士，对健身事业有极大的热情和强烈的事业心，有独特的市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略......”。

3、“.....郭华人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部的人事管理和器材管理，同时负责制定有效的考评及激励机制，和对人员的招聘培养。出任俱乐部的人事部和器材部的主管。李超财务管理专业硕士，良好的财务专业素养，优良的职业操守。总体负责俱乐部的财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。出任俱乐部的财务部主管......”。

4、“.....总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少于股东人数以上者为公司总裁。创业顾问刘宇北京信息科技大学经济管理学院副院长，承担运作管理质量管理研究统计过程控制生产运作管理质量管理学卓越绩效管理等课程的教学工作，有着从教年的教学经验。屡次在国内外刊物上公开发表学术论文，编著出版著作部。八销售策略短期策略初期，我们免费承办和举办羽毛球乒乓球等比赛......”。

5、“.....掀起健身热们总投资建筑设备费用万元左右。收支预测表第年第二年第三年第四年第五年收入会费滑冰场，体操房羽毛球场乒乓球场健身室其他总收入直接花费羽毛球场滑冰场乒乓球场健身室浴室其他总直接花费非直接花费修理费水电费其他人员工资福利总非直接花费净收入上表是在俱乐部的规模未扩展的情况下的计算的，其中我们的娱乐休闲服务区按不盈利计算......”。

6、“.....资本构成俱乐部无形资产风险投资者利润分配用于俱乐部发展的需要提取风险基金用于应急资本构成利润分配扩大规模时资金筹集利润再投资风险投资商银行贷款根据以上数据，我们粗会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。常春藤健身俱乐部是个室内多项体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身房浴室，休闲区等......”。

7、“.....初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。五俱乐部发展战略俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后......”。

8、“.....在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特的经营理念策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。前三年......”。

9、“.....打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适的高校或大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划套独特的健身节目，吸引更多的赞助商和投资商。并在北京开家连锁店。年，加强与国家体委健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作......”。