1、“.....有效评估经济风险可能会引发的各种危害,然后对各种潜在风险进行有效处理,同时有效控制建设工程的成本,使其处于行计算,仅随便定个提取管理费的比例就万事大吉,最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用有的项目部甚至不考虑中标价格,把工程以高于中标价的价格分包出去并不是中标价偏低的原因,形成巨额亏损有的项目部大量使用分包队伍,最多的达多个,导致超拨款,分包队伍欠款等现象不断发生,最后造成巨大损失有的项目部让多个外部单位挂靠,仅象征性地向济风险的发生,才能有效控制各种风险。建设工程总承包单位定要仔细辨识可能会引发亏损的分包工程项目的性质,有效分析预测可能会遭遇到的经济风险,有效评估经济风险可能会引发的各种危害,然后对各种潜在风险进行有效处理,同时有效控制建设工程的成本,使其处于最低的可控范围之中......”。

2、“.....子项目之间的前后衔接易引起混乱,分包工程交接过程复杂这些都会导致整体工程效益下降浅析业主分包工程的利弊及对策原稿。提升分包队伍施工技术和专业素质水平在建设分包工程施工项目中,些分包队伍自有资源不足,施工业绩较差,没有较高的施工技浅析业主分包工程的利弊及对策原稿用。结语随着我们建筑工程管理的国际化及现代工程项目管理水平的提高,以合同为纽带的工程分包正在得到广泛应用。只要我们扬长避短,适当运用工程分包这组织形式,就能使它在提高工程管理水平和整体效益中发挥更大作用。业主分包工程对工程质量的影响尽管业主分包工程对工程质量的建设必不可少,但业主分包工程也存在着自身的问题。相对于转包违法分包,法定层次较多组织关系复杂控制困难......”。

3、“.....给计划工作带来困难,使得分包合同网络节点大量增加计划费用增加而且过细的计划往往可行性较差。在管理中信息处理量大信息传递量大容易发生遗漏曲解决策不能简便快捷,应变能力差,接易引起混乱,分包工程交接过程复杂这些都会导致整体工程效益下降浅析业主分包工程的利弊及对策原稿浅析业主分包工程的利弊及对策原稿。结语随着我们建筑工程管理的国际化及现代工程项目管理水平的提高,以合同为纽带的工程分包正在得到广泛应用。只要我们扬长避短,适当运用工程分包这组织形式,就能使它在提高工程管理水平和整体效益中发挥更大作伍,最多的达多个,导致超拨款,分包队伍欠款等现象不断发生,最后造成巨大损失有的项目部让多个外部单位挂靠,仅象征性地向挂靠单位收取点管理费,最后挂靠单位走了之,而所有的善后费用如工期质量挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等全部由被挂靠的项目部承担,形成巨额损失......”。

4、“.....笔者调查的项目,将桩基础施工分包给基发多种经济纠纷,因此应提升分包队伍的施工技术水平。业主分包工程对工程质量的影响尽管业主分包工程对工程质量的建设必不可少,但业主分包工程也存在着自身的问题。相对于转包违法分包,法定范围内的业主分包工程,对工程中更为普遍。近几年来的工程实践中,大多数项目部对劳务分包队伍包工不包料,导致材料费用失控有的项目部对分包队伍施工的部分工序的公司,项目部对其监管不力,支付工程款及代垫备料款多万元,实际结算才万元,多付的工程款很难追回,最后只能终止分包合同。具体可以概括为以下几方面通常项目分包的子项目和层次过少,则每个分包单位的任务和信息容量大大难以具体精细地进行计划和控制,失去了分包的意义。如果分包过细项目管理虽然可以比较细致,但子项目和分级太多也会带来很多问题管理关键词业主分包工程质量解决措施引言建设工程分包管理中存在着多种风险......”。

5、“.....才能有效控制各种风险。建设工程总承包单位定要仔细辨识可能会引发亏损的分包工程项目的性质,有效分析预测可能会遭遇到的经济风险,有效评估经济风险可能会引发的各种危害,然后对各种潜在风险进行有效处理,同时有效控制建设工程的成本,使其处于,使得分包合同网络节点大量增加计划费用增加而且过细的计划往往可行性较差。在管理中信息处理量大信息传递量大容易发生遗漏曲解决策不能简便快捷,应变能力差,管理费用高。分包过细使整个项目失去弹性机动性灵活性小项目变化调整的余地较小或变更影响较大。由于计划过细或过死,使基层的分包单位受到束缚给也的自由余地较小,其灵活性创造力无法发费还不够补偿投标所开支的费用有的项目部甚至不考虑中标价格,把工程以高于中标价的价格分包出去并不是中标价偏低的原因,形成巨额亏损有的项目部大量使用分包队伍,最多的达多个,导致超拨款,分包队伍欠款等现象不断发生......”。

6、“.....仅象征性地向挂靠单位收取点管理费,最后挂靠单位走了之,而所有的善后费用如理费用高。分包过细使整个项目失去弹性机动性灵活性小项目变化调整的余地较小或变更影响较大。由于计划过细或过死,使基层的分包单位受到束缚给也的自由余地较小,其灵活性创造力无法发挥各分包商不属干同部门各自的工程目标和利益不同,使得总项目与子项目之间失去协调作用总体工程目标失去协调性和统性。而个工程中各子项目实际是不可能彼此孤立的公司,项目部对其监管不力,支付工程款及代垫备料款多万元,实际结算才万元,多付的工程款很难追回,最后只能终止分包合同。具体可以概括为以下几方面通常项目分包的子项目和层次过少,则每个分包单位的任务和信息容量大大难以具体精细地进行计划和控制,失去了分包的意义。如果分包过细项目管理虽然可以比较细致,但子项目和分级太多也会带来很多问题管理用......”。

7、“.....以合同为纽带的工程分包正在得到广泛应用。只要我们扬长避短,适当运用工程分包这组织形式,就能使它在提高工程管理水平和整体效益中发挥更大作用。业主分包工程对工程质量的影响尽管业主分包工程对工程质量的建设必不可少,但业主分包工程也存在着自身的问题。相对于转包违法分包,法定层的分包单位受到束缚给也的自由余地较小,其灵活性创造力无法发挥各分包商不属干同部门各自的工程目标和利益不同,使得总项目与子项目之间失去协调作用总体工程目标失去协调性和统性。而个工程中各子项目实际是不可能彼此孤立的工程建设需要各邵门相互协调密切配合相对独立的分包使得工程进程中易发生摩擦扯皮及相互推卸责任的现象。子项目之间的前后衔浅析业主分包工程的利弊及对策原稿挥各分包商不属干同部门各自的工程目标和利益不同,使得总项目与子项目之间失去协调作用总体工程目标失去协调性和统性......”。

8、“.....子项目之间的前后衔接易引起混乱,分包工程交接过程复杂这些都会导致整体工程效益下用。结语随着我们建筑工程管理的国际化及现代工程项目管理水平的提高,以合同为纽带的工程分包正在得到广泛应用。只要我们扬长避短,适当运用工程分包这组织形式,就能使它在提高工程管理水平和整体效益中发挥更大作用。业主分包工程对工程质量的影响尽管业主分包工程对工程质量的建设必不可少,但业主分包工程也存在着自身的问题。相对于转包违法分包,法定分包单位的任务和信息容量大大难以具体精细地进行计划和控制,失去了分包的意义。如果分包过细项目管理虽然可以比较细致,但子项目和分级太多也会带来很多问题管理层次较多组织关系复杂控制困难......”。

9、“.....给计划工作带来困体可以概括为以下几方面通常项目分包的子项目和层次过少,则每个分包单位的任务和信息容量大大难以具体精细地进行计划和控制,失去了分包的意义。如果分包过细项目管理虽然可以比较细致,但子项目和分级太多也会带来很多问题管理层次较多组织关系复杂控制困难。个总承包商或监理工程师要同时面对多入分包单位管理跨度大多级分包还会出现越级管理的问题这样期质量挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等全部由被挂靠的项目部承担,形成巨额损失。例如在特大桥施工项目里,笔者调查的项目,将桩基础施工分包给基础公司,项目部对其监管不力,支付工程款及代垫备料款多万元,实际结算才万元,多付的工程款很难追回,最后只能终止分包合同。具体可以概括为以下几方面通常项目分包的子项目和层次过少,则每个公司,项目部对其监管不力,支付工程款及代垫备料款多万元,实际结算才万元,多付的工程款很难追回......”。