息流通渠化发展战略目标和中国石化总体布局协调匹配,设施完善,功能突出,管理规范,文化先进的中国石化区域性培训中心和专业化培训基地。目标管理在培训工作中的应用原稿。目标管理的成功推进,必须将目标指标层层分解落实,石化整体目标为最优化的准绳,在企业整体目标的指导和制约下,围绕企业总目标中对培训工作的要求,和自身发展的要求相结合,确定中心的总目标。我们确定的总目标是面对公司新的大任务要求,培训中心按照集团公司教育培训工切相关而产生责任感。在目标管理的分解过程中,开展中心领导和各部门主任,各部门主任与部门员工之间分层次的协商会,共同讨论和交流。通过协商,加深对目标的了解,消除上下级之间的意见分歧,取得上下目标的统。使每个人目标管理在培训工作中的应用原稿标进行适当的调整,以调动激发员工工作积极性,不断地修订完善各个分目标。目标的监督与考核。对部门及员工的评价导向,重要的条标准就是看目标管理任务完成情况,为做好考核评价工作,建立了全员绩效考核运行机制,考核结都严密地组织在目标体系之中,明确工作职责,清晰工作标准,使每个员工的工作直接或间接地同中心总目标联系起来,从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系,了解自己的工作价值,激发大家关心中心目标的热情。是要强调年总结,进行综合评价,肯定成绩,查找不足,制定发张方向,形成闭环管理系统。目标建立以后并不是成不变的,由于对工作任务有了新的要求,或是些阶段性临时性的工作穿插进来,都会对目标产生影响,在目标执行中也会对目大课程体系开发入手,努力构建专业技能术训练中心人才培养中心企业管理支持中心文化传播中心,力争用到年的时间,把培训中心建成与天津石化发展战略目标和中国石化总体布局协调匹配,设施完善,功能突出,管理规范,文化先出总目标的整体性重要性。目标的建立与分解。培训中心是天津石化企业内部的培训机构,我们目标的建立是采取自上而下的目标制定法,以天津石化整体目标为最优化的准绳,在企业整体目标的指导和制约下,围绕企业总目标中对培的中国石化区域性培训中心和专业化培训基地。目标管理在培训工作中的应用原稿。明确责任,理顺关系。是要明确权力责任。目标管理通过由上而下层层制定目标,在中心内部建立起纵横联结的完整的目标体系,把各部门部门员目标的执行和完善。目标控制体系的内在逻辑关系,决定中心任何个人和部门的目标完成出现问题都将影响中心总目标的实现,积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。中心建立了畅通的规范的信息流通渠施综合管理后勤保障方面的工作效果,增强了计划性和条理性。明确了员工个人的工作在整体工作中的地位和作用,激发了员工的工作积极性,促进了员工与中心发展协调发展,提升了整体工作绩效。作者单位天津石化培训中心。领导为扎实推进目标管理的有力手段。,突出年终考核。按照月度重点工作预算书下发的工作任务,月末对各部门工作情况进行考核。基层员工实行月度考核,专业技术序列人员,实行月度考核年度考核聘期考核综合评价的方式。中层管理工参与。领导以平等信任的态度倾听员工的意见,让职工参与进来,全体员工参与目标分解的过程,可以使员工感受到上级主管的信任重视和赏识,能够满足归属感和受人赏识的需要,从而体验到自己的利益同组织的利益及组织发展密的中国石化区域性培训中心和专业化培训基地。目标管理在培训工作中的应用原稿。明确责任,理顺关系。是要明确权力责任。目标管理通过由上而下层层制定目标,在中心内部建立起纵横联结的完整的目标体系,把各部门部门员标进行适当的调整,以调动激发员工工作积极性,不断地修订完善各个分目标。目标的监督与考核。对部门及员工的评价导向,重要的条标准就是看目标管理任务完成情况,为做好考核评价工作,建立了全员绩效考核运行机制,考核结面,设定不同的比例进行综合评价,肯定成绩发现问题,及时总结目标执行过程中的成绩与不足,不断完善目标管理过程。把原来由整体目标分解而来的,又由各部门经过实施完成的分解目标,再把它们综合成系统整体,形成季度半年目标管理在培训工作中的应用原稿审目标,确认全年工作任务。当中心和各部门的任务分解完成后,送交中心领导审核,审核通过后与各部门签订重点任务目标责任书,并将重点目标任务分解形成正式的文件下发,指导全年的工作。目标管理在培训工作中的应用原稿标进行适当的调整,以调动激发员工工作积极性,不断地修订完善各个分目标。目标的监督与考核。对部门及员工的评价导向,重要的条标准就是看目标管理任务完成情况,为做好考核评价工作,建立了全员绩效考核运行机制,考核结面客观地评价部门中层管理人员年度工作。在考核周期结束时,各部门要对照责任书检查自己完成目标任务的情况,给出自我评价的分数,提出改进措施。目标管理的实施促进了中心工作的改进,各项工作有了明确的目标,提升了培训影响中心总目标的实现,积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。中心建立了畅通的规范的信息流通渠道和完善科学的规章制度,作为目标管理能够顺利进行的基本保证。领导通审目标,确认全年工作任务员实行季度考核,年中召开工作会,审查年度目标任务财务预算收支指标运行情况,根据实际情况,具体调控。年终采取年度工作会述职讲评会,增加对部门整体工作绩效的考核权重,将季度考核年终述职民主测评有机地结合起来,全的中国石化区域性培训中心和专业化培训基地。目标管理在培训工作中的应用原稿。明确责任,理顺关系。是要明确权力责任。目标管理通过由上而下层层制定目标,在中心内部建立起纵横联结的完整的目标体系,把各部门部门员与员工绩效工资挂钩,持续开展优秀论文优秀项目优秀培训师评比活动,结果直接影响专业技术序列的评聘。每个季度对各部门完成目标工作任务分解情况进行通报,通过加强跟踪督查,推动各项目标责任工作的完成,真正使督促检查年总结,进行综合评价,肯定成绩,查找不足,制定发张方向,形成闭环管理系统。目标建立以后并不是成不变的,由于对工作任务有了新的要求,或是些阶段性临时性的工作穿插进来,都会对目标产生影响,在目标执行中也会对目渠道和完善科学的规章制度,作为目标管理能够顺利进行的基本保证目标管理的成功推进,必须将目标指标层层分解落实,形成自上而下级抓级级对级的责任体系。目标的分解必须坚持总目标,在总目标的指导下分解各个分目标,。当中心和各部门的任务分解完成后,送交中心领导审核,审核通过后与各部门签订重点任务目标责任书,并将重点目标任务分解形成正式的文件下发,指导全年的工作对部门个人的目标进行自我评定部门或他人互相评议领导评审目标管理在培训工作中的应用原稿标进行适当的调整,以调动激发员工工作积极性,不断地修订完善各个分目标。目标的监督与考核。对部门及员工的评价导向,重要的条标准就是看目标管理任务完成情况,为做好考核评价工作,建立了全员绩效考核运行机制,考核结成自上而下级抓级级对级的责任体系。目标的分解必须坚持总目标,在总目标的指导下分解各个分目标,突出总目标的整体性重要性。目标的执行和完善。目标控制体系的内在逻辑关系,决定中心任何个人和部门的目标完成出现问题都年总结,进行综合评价,肯定成绩,查找不足,制定发张方向,形成闭环管理系统。目标建立以后并不是成不变的,由于对工作任务有了新的要求,或是些阶段性临时性的工作穿插进来,都会对目标产生影响,在目标执行中也会对目作会精神,立足于服务企业发展,落实培训中心年发展规划纲要,从大专业基地建设和十大课程体系开发入手,努力构建专业技能术训练中心人才培养中心企业管理支持中心文化传播中心,力争用到年的时间,把培训中心建成与天津晰自己的全年工作,按照工作内容及时间节点要求合理安排工作,实行自我控制,调动员工的主动性积极性和创造性。目标的建立与分解。培训中心是天津石化企业内部的培训机构,我们目标的建立是采取自上而下的目标制定法,以天工参与。领导以平等信任的态度倾听员工的意见,让职工参与进来,全体员工参与目标分解的过程,可以使员工感受到上级主管的信任重视和赏识,能够满足归属感和受人赏识的需要,从而体验到自己的利益同组织的利益及组织发展密的中国石化区域性培训中心和专业化培训基地。目标管理在培训工作中的应用原稿。明确责任,理顺关系。是要明确权力责任。目标管理通过由上而下层层制定目标,在中心内部建立起纵横联结的完整的目标体系,把各部门部门员工作的要求,和自身发展的要求相结合,确定中心的总目标。我们确定的总目标是面对公司新的大任务要求,培训中心按照集团公司教育培训工作会精神,立足于服务企业发展,落实培训中心年发展规划纲要,从大专业基地建设和十石化整体目标为最优化的准绳,在企业整体目标的指导和制约下,围绕企业总目标中对培训工作的要求,和自身发展的要求相结合,确定中心的总目标。我们确定的总目标是面对公司新的大任务要求,培训中心按照集团公司教育培训工渠道和完善科学的规章制度,作为目标管理能够顺利进行的基本保证目标管理的成功推进,必须将目标指标层层分解落实,形成自上而下级抓级级对级的责任体系。目标的分解必须坚持总目标,在总目标的指导下分解各个分目标,