1、“.....因为有那么多可爱的人们值得我去感谢。是他们为我的大学生活添姿加色，是他们为我的人生画了最为浓墨重彩的笔。饮其流时思其源，成吾学时念吾师。在西南大学网络教育本科学业就将完成的时刻，我谨向西南大学我的指导老师袁军老师，及所有老师们表示诚挚的谢意和崇高的敬意。大学之大，不在大楼，而在大师。大师们才高八斗，学富五车，授我以专业知识大师们高屋建瓴，宁静致远，予我以严谨之逻辑大师们博闻多识，学高身正，释我以学者之楷模。我祝愿老师们工作顺利，再育桃李,我还要感谢我的家人。父母给予我生命，养育我成人，教我为人处事。爱人和我的宝贝儿子对我始终如的关爱和支持是我在人生道路上不断前行的强大动力。我祝愿他们永远健康快乐,低。项目管理人员应正确利用质量故障费用预防费用和检验费用三者之间的关系，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本......”。

2、“.....般来说，在定范围内，工期越短，工期措施成本越小，但当工期短至个时间时，措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件比如雨雪而造成的工期延误，般不会有较大的赔偿损失。但因施工项目内部因素比如停工反工造成的工期损失，随着时间的推移会逐步增多。综合工期成本的各种因素，就能找到个工期成本最低的理想点。项目管理人员必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。强化经济观念，树立全员经济意识企业员工进入企业之时，企业应定时及时对相关人员进行工程项目施工成本的知识培训，进行经济教育，强化经济观念。并可大力进行企业宣传活动，建立合理的企业奖惩制度，让员工主动树立企业盈亏与自身利益为体的观念，心意为企业的发展着想......”。

3、“.....般的工程项目，材料成本占造价的左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，必须是全方位全过程管理。材料管理要有专人负责，专人管理，材料定期检查要规划好材料的采购速度，材料的采购要严格按照工程的施工组织进行，既不要大量地存材料，同时又要确保工程的正常施工根据工程的预算施工图施工经验和材料的消耗规律严格地核算好材料的数量，在工程快要结束时即完成工程总量的，要对工程的所有材料进行全面整理和清点严格控制材料质量和价格，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，择优购料。加强对机械设备的管理设备管理的好坏，直接影响工程的进度，而工程的进度与工程施工成本是紧密相连的。因此应做好设备的管理。对工程所需要的设备在进场前要由专人进行全面的检修维护和试运行，发现问题要及时地彻底地进行维修对每种设备要安排专人负责管理，设备在运行过程中要有严工程变更项，核算人员应及时收集资料并整理......”。

4、“.....以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况。同时，对经验阅历不够操作不够娴熟工作不认真的成本核算人员，企业应及时进行培训和纠正，以提高其专业素质。加强施工成本核算监督力度项目经理部人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处，落实到施工管理的全过程。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养施工管理人员的责任感，充分调动他们的工作积极性能动性。五采取新技术新工艺措施控制工程成本采取新技术新工艺不仅能够提高施工速度，节约劳动力，而且能明显降低材料用量，保证更佳的质量，这些均在很大程度上降低了工程成本。例如，采用粗直径钢筋连接技术粗钢筋直螺纹连接技术。可提前进行工厂化生产，不但解决现场场地窄小的问题，而且解决粗直径的连接，保证了钢筋的连接质量。竖向钢筋电渣压力焊......”。

5、“.....提高施工速度，降低钢材使用量。总结加强项目管理，降低施工成本，提高经济效益，是施工企业市场经济条件下求得生存和发展的唯出路。只有这样，企业才能发展壮大，管理水平才能得到提高，企业才有良好的凝聚力。所以，加强工程项目施工成本的控制与管理，努力挖掘降低工程成本的潜力，是提高施工企业效益的最有效途径。参考文献严世杰施工项目成本管理分析山西建筑，陈超工程项目施工成本管理研究科技创新导报，王丽萍，张淑敏论工程项目施工成本控制与管理黑龙江科技信息，姜艳萍，姜灵浅议工程施工项目成本管理分析黑龙江科技信息，郭丽敏，范宗平，施大飞施工项目成本管理分析管理科学文摘，李湘云，张皓，许建伍工程项目成本管理与对策分析中小企业管理与科技，魏迪生工程项目施工成本控制与管理甘肃水利水电技术，的运行记录，对出现的故障......”。

6、“.....这是提高设备运行效率的充分保证。三抓好成本预测预控和合同管理强化成本的预测控制，建立生产过程中与成本相适应的预测监控和信息反馈。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算成本计划，另外编制工程施工计划和所需机械，然后根据上述数据进行对比校正，再结合现行当地人工材料机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，进行项目成本目标计划分解，公司与项目部签订严谨的承包合同，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识。同时加强合同管理人员的工作场经济条件，用合理的管理办法来对待外协队伍，包括合同的签订预付款和工程款的支付质保金的扣留等。成本管理必须以合同为依据，处理好合同执行过程中的索赔问题......”。

7、“.....同时，还应分析合同之间的相互联系的影响，正确理解合同条款增强合同谈判洽商方式技巧等。四提高成本核算的有效性和操作性加强成本核算意识，建立项目成本核算的管理体制建立施工项目成本核算制是实行项目管理的关键。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础。企业的全体员工要加强成本核算意识，充分挖掘其内在的潜力，调动全体员工的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。要建立责权利相结合的成本核算体制，对成本核算体系中的每个部门每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责。这样层层落实，逐级负责，使项目成本核算工作做到责权利相结合，并形成个完整的成本核算体系。增强成本核算人员素质和工作责任感企业应严格制定和执行施工成本控制与核算管理制度，通过组织教学和实践等相关活动提高成本核算人员的核算意识和工作责任感......”。

8、“.....对于施工生产中发生的与施工成本相关要掌握两方面基本约束是比较基准，二是比较内容。财务比较基准般以时间月度为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。比较内容即施工项目管理中存在的四个层面的数据中标预算数据施工预算数据计划成本数据实际消耗数据。这些数据之间不同的对比说明不同的问题，在分析时应该根据不同分析要求定义不同的分析报表，用以说明不同的问题。施工项目成本控制原则成本最低化原则方面挖掘企业各种减低成本的能力，使可能性变为现实，比如进行实际成本与责任成本的对比分析，以便从中分析成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平另方面从实际出发制定通过主观努力达到合理的最低成本水平。全面成本控制原则全面成本管理是全项目全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行......”。

9、“.....即动态控制。目标管理原则目标的管理包括目标的设定分解目标责任的到位与执行检查执行的结果目标的评价和修正。在项目实施前，把责任目标加以分解，提出进步的具体要求，并分别落实到各责任中心，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠正，将成本控制置于个良性循环之中。责权利相结合的原则在项目施工的过程中项目部各工种班组要定期进行检查考评工作，实行奖惩制，只有真正做好责权利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。三工程项目施工成本管理重要性施工项目管理包含着丰富的内容，是个完整的合同履行过程。它既包括质量的管理工期的管理资源的管理安全的管理，也包括了合同和预算的管理。这切管理的内容，无不与成本管理息息相关。在市场经济中，经济效益是衡量企业的重要指标，而经济效益的好坏与成本管理有直接关系。从意义上来说，施工项目管理的水平体现在成本管理水平上。成本管理的好坏......”。