行力就是解决企业内部的协调和效率问题,关系着企业战略目标的实现。在正确战略的前提下,企业执行力越强,战略实施越有保障。战略执行的发展形成执的路径研究江西理工大学,糜湘丽,宋安顺论保险企业执行力的影响因素与提升对策保险职业学院学报,作者简介郑菊年月,女,年毕业于武汉工业学院本科学历,湖北松滋人,现居住在苏州,在职研究生,专业为企业管理组织流程的优化影响战略执行的效率。在公司战略的基础上建立跨部门的重点业务流程,对市场细分市场信息收集客户关系管理营销策划与实施等关键业务括财务指标客户指标内部流程指标和成长指标个维度。其中财务指标用来衡量资源所获得的价值回报的多少客户指标反映外部客户对企业的评价内部流程指标反映了内部运作的有效性和高效性成长指标是衡量员工创新与发展的能力考评企业获得持续发展能力的水平。这个维度各自有特定的评价对象和指标,而且它们彼此之间存在着密切的联系。通过这个维度的视角来进行综合绩企业文化的融合般来说,企业的执行力文化有益于培育和提高战略执行力的价值观念和行为方式。为了战略执行力得到有效的执行,企业需要积极培育执行力文化。这种执行力文化的关键在于通过企业文化影响员工的行为,科学地利用所有有利于执行的因素,并尽可能消除所有不利因素。从细节来看,这种执行力文化的核心要素是团队协作精神。培育团队精神,要以共同的价值观为纽企业管理中战略执行力的影响因素分析原稿,从而为战略的执行创造良好的环境。从企业文化与企业战略执行的相互关系出发,以下从个方面重点分析企业文化对战略执行力的影响。企业战略重在执行企业战略就是决策者依据资源和环境对企业的长期生存做出的整体性长远性和系统性的筹划安排。它解决企业做什么为什么做何时做等关键问题。如果说战略决策是解决企业对环境变化的适应性问题,那么执行力就是解决企业内系出发,以下从个方面重点分析企业文化对战略执行力的影响。组织流程的优化影响战略执行的效率。在公司战略的基础上建立跨部门的重点业务流程,对市场细分市场信息收集客户关系管理营销策划与实施等关键业务进行优化。通过多方面多层面的流程使得组织结构在关键流程上更高效灵活,从而使战略执行力得到提高。组织变革的思路影响战略执行的水平。企业战略的变化必然要主要体现在导向激励和协调个方面。导向作用是指企业共同接受的价值观念引导着企业员工自觉地选择符合企业长期利益的决策,使员工自觉表现出符合企业利益的行为激励作用是指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则调整自己的行为协调作用指在相同的价值观和行为准则的引导下,员工选择的行为不仅是符合企业长期利益的,而且是相互协调系统对于企业组织内部组织与组织之间知识的分享应用和转移有着非常重要的促进作用。沟通可以将员工的个体知识累积为企业的整体知识,这对于企业提高战略执行力有重要意义。企业文化的影响般来说,企业文化是个企业的成员所共同认知的价值观个人信念和行为规范的总和。企业文化对战略实施的影响主要体现在导向激励和协调个方面。导向作用是指企业共同接受的价值观念已经成为管理者的共识。管理沟通的影响沟通是战略执行的基础之。从战略执行的角度来看,已经制定好的战略依赖于管理沟通活动进行传递和扩散。有学者认为,沟通包括企业内部的沟通及企业与外部环境的沟通。外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步,内部沟通的主要目的是用于战略的实施营运流程和过程的控制,保证执行过程与计划目标的致。沟通的引导着企业员工自觉地选择符合企业长期利益的决策,使员工自觉表现出符合企业利益的行为激励作用是指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则调整自己的行为协调作用指在相同的价值观和行为准则的引导下,员工选择的行为不仅是符合企业长期利益的,而且是相互协调的,从而为战略的执行创造良好的环境。从企业文化与企业战略执行的相互企业战略重在执行企业战略就是决策者依据资源和环境对企业的长期生存做出的整体性长远性和系统性的筹划安排。它解决企业做什么为什么做何时做等关键问题。如果说战略决策是解决企业对环境变化的适应性问题,那么执行力就是解决企业内部的协调和效率问题,关系着企业战略目标的实现。在正确战略的前提下,企业执行力越强,战略实施越有保障。战略执行的发展形成执行力。企业在执行战略过程中,环境的变化会与战略制定中的预期有所差距,环境的反馈要求企业对其战略进行相应的调整。为了将总体性的战略转换成具体的可执行的计划,认为必须考虑以下几个方面的内容确定总体战略目标制定具体计划考虑资源的来源和合理的安排保证资源预算的合理性,加强对战略执行的控制。„‟战略执行力是企业执行战略的能力,它可以从企。战略执行力衡量了战略执行的水平和有效程度。在经济全球化和战略竞争加剧的环境下,企业成败的重要因素之应该是战略执行力,这已经成为管理者的共识。为了将总体性的战略转换成具体的可执行的计划,认为必须考虑以下几个方面的内容确定总体战略目标制定具体计划考虑资源的来源和合理的安排保证资源预算的合理性,加强对战略执行的控制。„‟战略执行力求企业对其组织结构进行相应的调整,而所有企业对组织结构进行调整的最终目的是提高企业实施其战略的能力。美国战略学家钱德勒年在研究美国若干大企业的成长和结构调整情况的基础上提出了结构跟随战略的观点,认为企业组织结构的变革应该反映企业战略意图的调整,否则组织变革会成为战略执行力提高的障碍。企业管理中战略执行力的影响因素分析原稿。企业的执行力引导着企业员工自觉地选择符合企业长期利益的决策,使员工自觉表现出符合企业利益的行为激励作用是指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则调整自己的行为协调作用指在相同的价值观和行为准则的引导下,员工选择的行为不仅是符合企业长期利益的,而且是相互协调的,从而为战略的执行创造良好的环境。从企业文化与企业战略执行的相互,从而为战略的执行创造良好的环境。从企业文化与企业战略执行的相互关系出发,以下从个方面重点分析企业文化对战略执行力的影响。企业战略重在执行企业战略就是决策者依据资源和环境对企业的长期生存做出的整体性长远性和系统性的筹划安排。它解决企业做什么为什么做何时做等关键问题。如果说战略决策是解决企业对环境变化的适应性问题,那么执行力就是解决企业内提供依据,从而使得战略制定和战略执行形成个闭环。再者,良好的管理沟通系统对于企业组织内部组织与组织之间知识的分享应用和转移有着非常重要的促进作用。沟通可以将员工的个体知识累积为企业的整体知识,这对于企业提高战略执行力有重要意义。企业文化的影响般来说,企业文化是个企业的成员所共同认知的价值观个人信念和行为规范的总和。企业文化对战略实施的影企业管理中战略执行力的影响因素分析原稿组织结构人力资源沟通和控制系统以及企业的文化等方面进行衡量。企业的战略计划和操作应该是企业执行力的组成要素。要提高企业执行力,首先要求企业的战略是正确的。计划要有利于操作,操作必须按计划进行。企业的战略计划操作这者的紧密结合,形成企业执行力的组成要素。战略执行对企业管理的重要作用可以分为以下个方面。企业管理中战略执行力的影响因素分析原稿,从而为战略的执行创造良好的环境。从企业文化与企业战略执行的相互关系出发,以下从个方面重点分析企业文化对战略执行力的影响。企业战略重在执行企业战略就是决策者依据资源和环境对企业的长期生存做出的整体性长远性和系统性的筹划安排。它解决企业做什么为什么做何时做等关键问题。如果说战略决策是解决企业对环境变化的适应性问题,那么执行力就是解决企业内中战略执行力的影响因素分析原稿。„‟另外,战略学家与提出战略执行中的既定理性与最小干涉原则在制定战略时的选择是不可能完全理性的,但在执行的过程中仅仅针对破坏性强的变化来调整已经制定的战略。„‟笔者认为战略的实施目标的制定与战略的执行是密切相关的,所以,战略制定的环境变化会影响到战略执行的成效,从而影响战略执认为企业组织结构的变革应该反映企业战略意图的调整,否则组织变革会成为战略执行力提高的障碍。管理沟通的影响沟通是战略执行的基础之。从战略执行的角度来看,已经制定好的战略依赖于管理沟通活动进行传递和扩散。有学者认为,沟通包括企业内部的沟通及企业与外部环境的沟通。外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步,内部沟通的主要目的是用是企业执行战略的能力,它可以从企业组织结构人力资源沟通和控制系统以及企业的文化等方面进行衡量。企业的战略计划和操作应该是企业执行力的组成要素。要提高企业执行力,首先要求企业的战略是正确的。计划要有利于操作,操作必须按计划进行。企业的战略计划操作这者的紧密结合,形成企业执行力的组成要素。战略执行对企业管理的重要作用可以分为以下个方面。企业管引导着企业员工自觉地选择符合企业长期利益的决策,使员工自觉表现出符合企业利益的行为激励作用是指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则调整自己的行为协调作用指在相同的价值观和行为准则的引导下,员工选择的行为不仅是符合企业长期利益的,而且是相互协调的,从而为战略的执行创造良好的环境。从企业文化与企业战略执行的相互部的协调和效率问题,关系着企业战略目标的实现。在正确战略的前提下,企业执行力越强,战略实施越有保障。战略执行的发展形成执行力在战略执行的过程中不断积累经验不断反馈,可最终形成战略执行力。执行力是通过有效组织和精心管理将战略目标付诸实践的能力,是决策能力组织能力创新能力等的集合。战略执行就是将已经制定好的战略决策逐步落到实处转化为结果的过主要体现在导向激励和协调个方面。导向作用是指企业共同接受的价值观念引导着企