体系,形成招标项目合规化,分级化标准化的采购思路,主要体现为按照采购包特点选用不同的评标方法。核电物项采购评标量化及管理实施原稿。量人力物力,又不能将前期经验完全反映到实际采购中,不利于采购工作的标准化和高效化,无法适应工作需要。核电物项采购评标量化及管理实施原稿。为规范操作,避免人因行为,些设备由于技术复杂性高或电网的特殊要求,如核级设备等。采购过程中对产品要求较高,评标标准和方法技术商务分值与价格分值的比例为。实施分级管理,节约人员管理成本提高工核电物项采购评标量化及管理实施原稿。实施效果经过多年探索,工程公司物项采购招标逐步实现了分级化标准化模板化,建立了较完整的分级管理体系,创造良好的经济效益及社会效益。核电物项采购评标量化及管理实施原反映到实际采购中,不利于采购工作的标准化和高效化,无法适应工作需要。评分标准分级综合评标法评分标准国际招标对于不能国产化或不具备国内招标的物项,需要通过国际招标进行格评审两部分组成,通过对投标人详细评审环节进行评分投标人得分为,得分高于基准分值的投标人进入价格评审环节。详细评审量化指标及价格评审相对简单,本文不再详细展开方法体系,形成招标项目合规化,分级化标准化的采购思路,主要体现为按照采购包特点选用不同的评标方法。实施分级管理,节约人员管理成本提高工作效率核电物资采购总类多数量巨大制时间大幅提高。经过测算,建立物资采购评标量化统标准后,编制时间由个工作日缩减到个工作日以内,大大节省人工成本。为规范操作,避免人因行为,同时基于标准化和提高工作效益,几乎均为非标准通用部件,形成数以百计的物资采购包,物项特点技术要求市场行情功能作用程度各不相同。单独采购包编制评标标准和方法即浪费大量人力物力,又不能将前期经验完全建立采购管理体系,招标过程统规范完整通过物资采购分级管理,具体采购人员根据采购包的特点,选择对应的评分标准和模板,实现工作规范化,避免具体操作人员个人任意操作行为带来准经评审的最低投标价法由详细评审和价格评审两部分组成,通过对投标人详细评审环节进行评分投标人得分为,得分高于基准分值的投标人进入价格评审环节。详细评审量化指标民币以上,其中设备采购投资占到以上,设备采购以上采用招标方式确定供应商,评标标准和方法是确定最终供应商的唯依据。关键词核电物项评标标准评标量化核电物资采购关系着项采购工作,般委托即有招标代理资质又有进出口权的外贸代理单位负责。各评分要素的权重比值为技术商务价格履约服务。国内核电主设备重要设备技术复杂非标设备系统设备涉网设备,这,几乎均为非标准通用部件,形成数以百计的物资采购包,物项特点技术要求市场行情功能作用程度各不相同。单独采购包编制评标标准和方法即浪费大量人力物力,又不能将前期经验完全。实施效果经过多年探索,工程公司物项采购招标逐步实现了分级化标准化模板化,建立了较完整的分级管理体系,创造良好的经济效益及社会效益。核电物项采购评标量化及管理实施原商务价格两部分进行量化,量化指标建立在同基础或者同标准上,使各投标文件具有可比性。详细的技术商务评价量化描述如下最低投标价法评分标准经评审的最低投标价法由详细评审和价核电物项采购评标量化及管理实施原稿及价格评审相对简单,本文不再详细展开。实施效果经过多年探索,工程公司物项采购招标逐步实现了分级化标准化模板化,建立了较完整的分级管理体系,创造良好的经济效益及社会效益。实施效果经过多年探索,工程公司物项采购招标逐步实现了分级化标准化模板化,建立了较完整的分级管理体系,创造良好的经济效益及社会效益。核电物项采购评标量化及管理实施原化综合评标法分值采用百分制,按照技术商务价格两部分进行量化,量化指标建立在同基础或者同标准上,使各投标文件具有可比性。详细的技术商务评价量化描述如下最低投标价法评分标的各种风险。大量节约人力资源,提高劳动效率降低投标报价,节省采购成本操作人员摆脱了每个采购包单独编制文件的繁琐过程,在模板的基础上删减,避免了重要内容的漏项,文件编制目质量安全进度费用等的各个方面,作为核电厂核安全的重要保障,如何在招标中选择满足上述要求的供应商,招标文件中评标标准和方法的编制质量显得尤为重要。综合评标法评标标准量,几乎均为非标准通用部件,形成数以百计的物资采购包,物项特点技术要求市场行情功能作用程度各不相同。单独采购包编制评标标准和方法即浪费大量人力物力,又不能将前期经验完全稿。摘要核电建设项目作为关系社会公共利益公众安全的国家重特大工程,有着投资规模大系统复杂建设周期长,安全要求高的特点,以个百万千瓦级代改进型机组为例,建设投资亿元人格评审两部分组成,通过对投标人详细评审环节进行评分投标人得分为,得分高于基准分值的投标人进入价格评审环节。详细评审量化指标及价格评审相对简单,本文不再详细展开来的各种风险。大量节约人力资源,提高劳动效率降低投标报价,节省采购成本操作人员摆脱了每个采购包单独编制文件的繁琐过程,在模板的基础上删减,避免了重要内容的漏项,文件编时间大幅提高。经过测算,建立物资采购评标量化统标准后,编制时间由个工作日缩减到个工作日以内,大大节省人工成本。综合评标法评标标准量化综合评标法分值采用百分制,按照技术核电物项采购评标量化及管理实施原稿。实施效果经过多年探索,工程公司物项采购招标逐步实现了分级化标准化模板化,建立了较完整的分级管理体系,创造良好的经济效益及社会效益。核电物项采购评标量化及管理实施原建立采购管理体系,招标过程统规范完整通过物资采购分级管理,具体采购人员根据采购包的特点,选择对应的评分标准和模板,实现工作规范化,避免具体操作人员个人任意操作行为带来格评审两部分组成,通过对投标人详细评审环节进行评分投标人得分为,得分高于基准分值的投标人进入价格评审环节。详细评审量化指标及价格评审相对简单,本文不再详细展开同时基于标准化和提高工作效益的目的,采购包进行分级管理,合理建立标准化模板机制,制定相应的管理办法,有效提高采购效率。量化的评标标准对评标标准进行量化研究,主要通过分作效率核电物资采购总类多数量巨大,几乎均为非标准通用部件,形成数以百计的物资采购包,物项特点技术要求市场行情功能作用程度各不相同。单独采购包编制评标标准和方法即浪费大采购工作,般委托即有招标代理资质又有进出口权的外贸代理单位负责。各评分要素的权重比值为技术商务价格履约服务。国内核电主设备重要设备技术复杂非标设备系统设备涉网设备,这,几乎均为非标准通用部件,形成数以百计的物资采购包,物项特点技术要求市场行情功能作用程度各不相同。单独采购包编制评标标准和方法即浪费大量人力物力,又不能将前期经验完全的目的,采购包进行分级管理,合理建立标准化模板机制,制定相应的管理办法,有效提高采购效率。量化的评标标准对评标标准进行量化研究,主要通过分级物项,文件模板化,建立评标量人力物力,又不能将前期经验完全反映到实际采购中,不利于采购工作的标准化和高效化,无法适应工作需要。核电物项采购评标量化及管理实施原稿。为规范操作,避免人因行为,来的各种风险。大量节约人力资源,提高劳动效率降低投标报价,节省采购成本操作人员摆脱了每个采购包单独编制文件的繁琐过程,在模板的基础上删减,避免了重要内容的漏项,文件编