年,从科技角度更应当加大对线员工的技术支持,我认为应当从以下几个方面着手深入基层了解业务人员的工作情景,从科技角度改善业务人员的工作方式,提高业务人员的工作效率。加大系统安全管理力度,保障系统稳定运行,为线员工及客户供给稳定的系统环境。加强计算机设备及微机使用的管理,为计算机设备建立档案,规范业务人员的计算机操作。充分发挥各支行计算机管理员的作用,对各支行业务人员的计算机操作进行规范控制。普及业务人员的计算机知识,加强对业务人员的计算机应用培训。及时快捷的相应业务部门提交的各项系统开发需求,为业务部门的市场拓展做好技术方面的支持。回顾过去,展望未来。坦率地讲,我在行领导业绩和进度,成功地推行了外勤每周工作日志制度。最后,设立月奖考评制度。为了实施有效地激励机制,充分利用经济杠杆来调动工作人员的积极性。对内勤按照服务态度,工作质量,仪表仪态,测试成绩,是否服务之星进行考评,对外勤按照存款完成计划数,出勤情况贷款质量进行考评,对表现优异者给予充分的物质和精神奖励,有效地调动了员工的积极性。这些制度的实施有力地推动我行各项业务的健康发展。严把费用关,确保利润计划顺利实现。管理部年提出了增收节支,努力实现利润最大化的要求。我行在这方面做了大量工作。首先,在全行树立增收节支观念,从节约张纸,度电,滴水开始,切实做好增收节支工作。其次,认真分析费用结构,寻找降低费用的突破口,再次,严格费用审批制度,实行支行行长支笔审批。严把财务审核关,不该列支的律不列支。由于思想明确,措施得力,我行在各项业务发展比去年增长近半的情况下,费用支出比年下降了元制度。其次优化岗位组合,加强内部控制。我行对各个部门岗位的组合遵循既安全又高效的原则,使岗位操作既流畅,方便客户,同时又可以相互,符合内部控制的要求。信贷上对贷款的发放实行审贷分审的原则,先由信贷员了解清楚贷款企业的情况,是否符合贷款要求,撰写贷款报告,然后信贷主管按性,即安全性流动性效益性进行审批,最后再由行长签批,完成道程度再上报上级行审批,正是由于层层,制度健全,内控有力,才有效地保障了信贷资产的质量,实现双无,同时使资产结构多元化,实现了性的有机结合。再次加强了事后检查的力度,通过事后检查可以督促业务操作程序的执行,同时可以发现问题,防弊,反过来可以促进业务操作程序的完善,形成良性循环。如会计上在做好事前,事中工作的同时,也加强了事后监督的力度。会计主管对当天帐务的每张凭证都进行合规合法性审查,确保业务的合法合规性,同时对存在的问题进行完弊,完善业较顺利的开展,但深知自身依然存在不足,需要进步改善。其,学习力度不够。以信息技术为基础的新经济时代,新状况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世,应对严峻的挑战,加快学习的步伐迫在眉睫,不容迟缓。我始终相信机会是留给有准备的人,所以,在工作之余,我还在为考取基金销售资格中级会计职称等证书做准备。其,个人情绪控制不佳。针对以上问题,今后的努力方向是其,加强理论学习,进步提高自身素质其,转变工作作风,努力克服自己的消极情绪,用饱满的工作状态,提高工作质量和效率,用心配合领导和同事们把工作做得更好。新年的展望屈原有句名言路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。在金融业的道路还很漫长,我坚信源于我对金融事业的热爱和所学的专业知识,将个人理想与企业的发展紧密结合,充分发挥自己的工作用心性创造性和主动性,我终会实现自己的人身价值,与我们银行共同走向更好的明天。银行员工个人总结简短我的银行员工个人总结简短整理版,争权夺利的现象。内强素质外树形象年来,我十分注意加强科技部员工的思想作以往我行的系统中由于总行的滞肘,有些不利于市场开拓的方面。经过我们以及其他分行的相关反馈,总行今年已对这些问题进行了些相应的改善。如等自助设备的客户操作流程更新,由原先的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡,方便了客户取款操作自助查询机系统改造,增加了查询机中的理财互通的代理功能等。由于我参加工作时间不长,社会经验还不是很丰富,管理本事还有欠缺的地方。期望以后,领导多多指出,多多批评,使我能够逐渐的完善自我,提高自我的工作水平。个中心是把组织资金,运用资金,平衡资金作为全行全年工作的中心,实行存款立行的原则。两个立足点是既立足于市场开拓,又立足于内部管理。通过手抓开拓,手抓管理,在促进业务发展的同时,也注重内部管理水平的提高。两个计划就是财务收支计划和信贷计划。银行经营的最终目的是检查外勤人员的工作业绩和进度,成功地推行了外勤每周工作日志制度。最后,设立月奖考评制度。为了实施有效地激励机制,充分利用经济杠杆来调动工作人员的积极性。对内勤按照服务态度,工作质量,仪表仪态,测试成绩,是否服务之星进行考评,对外勤按照存款完成计划数,出勤情况贷款质量进行考评,对表现优异者给予充分的物质和精神奖励,有效地调动了员工的积极性。这些制度的实施有力地推动我行各项业务的健康发展。严把费用关,确保利润计划顺利实现。管理部年提出了增收节支,努力实现利润最大化的要求。我行在这方面做了大量工作。首先,在全行树立增收节支观念,从节约张纸,度电,滴水开始,切实做好增收节支工作。其次,认真分析费用结构,寻找降低费用的突破口,再次,严格费用审批制度,实行支行行长支笔审批。严把财务审核关,不该列支的律不列支。由于思想明确,措施得力,我行在各项业务发展比去年增长近半的情况下,费建立了必须的市场竞争优势,对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。我觉得科技部是银行中至关重要的职能部门,给行里把好关做好后勤保障是我义不容辞的职责。年来,我坚持站在全行的角度研究问题,客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年,针对我行部分网点电池不能正常工作的情景,我提出了要求更换的提议,因为旦网点停电不能正常营业,对行里的影响十分大。此提议得到了行里的认可,并在年终决算前完成了所有网点的更换。科技部门身为银行的线服务管理部门,加强同有关人员和相关部门的团结和协调,是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结,我认真实行民主集中制,坚持广纳谏言,虚心理解不样观点的意见,不独断专行,不刚愎自用。对每个科技部员工,都视同仁,使他们既有必须的职责,又有相应的权力,责权利相统,从而最大限度地调动了科技部员工的进取性,从没有发生争功诿过了套档案资料管理的制度。其次优化岗位组合,加强内部控制。我行对各个部门岗位的组合遵循既安全又高效的原则,使岗位操作既流畅,方便客户,同时又可以相互,符合内部控制的要求。信贷上对贷款的发放实行审贷分审的原则,先由信贷员了解清楚贷款企业的情况,是否符合贷款要求,撰写贷款报告,然后信贷主管按性,即安全性流动性效益性进行审批,最后再由行长签批,完成道程度再上报上级行审批,正是由于层层,制度健全,内控有力,才有效地保障了信贷资产的质量,实现双无,同时使资产结构多元化,实现了性的有机结合。再次加强了事后检查的力度,通过事后检查可以督促业务操作程序的执行,同时可以发现问题,防弊,反过来可以促进业务操作程序的完善,形成良性循环。如会计上在做好事前,事中工作的同时,也加强了事后监督的力度。会计主管对当天帐务的每张凭证都进行合规合法性审查,确保业务的合法合规性,同时对存在的问,感受到压力,形成赶帮学超的局面。同时加强同工内涵修养的教育,使用文明用语,让客户完全臵身种现代文明的服务之中,高高兴兴地来,也满满意意地走。再次,组织劳动竞赛。每月进行服务之星的评选活动,由客户直接投票选举产生。同时设立优质服务示范窗口,树立先进,鞭策后进,在全行掀起优质服务的热潮。做好防保的工作。由于我行地处关外,周围社会环境较复杂,加上新员工多,年纪轻,思想素质参差不齐,给我行的防保工作带来较大的压力。我行将安全工作作为重点之,防患于未然。首先,制定了安全岗位责任制,制订安全工作计划,成立防保领导小组。其次加强员工的防保的意识。定期组织学习有关案例,请老员工介绍防假,防诈经验等,并组织防抢演习,防范于未然。再次,健全了调缴款的安全保卫制度,以及加强了道门的管理。由于制度健全,措施得力,有效地开展了防保工作。实现年全年无事故。是员工团结,有强大的凝聚力和战斗力题进行完弊,完善业务操作程序。这样有效地促进了核算质量的提高,在人手少,业务量多的情况下,第季度的差错率达到了零,正是由于事前防范,事中控制,事后监督的有力保障,使我行内部管理水平上了个新台阶,有力地促进了我行业务的发展,也保证了业务的合法合规性。而对社会上高息引存等违规经营的种种诱惑,我行始终坚持合法经营,全年未发生起违法违规事件。在制度建设方面,注意抓好制度的建立健全贯彻和考评。年我行根据业务的需要,建立健全各项规章制度。首先是坚持晨会制度,每周定期召开全行大会,得用班前半小时学习有关政策法规文件以及有关的工作部署。各个部门根据各自的需要召开会议。内勤学习业务知识,进行技能训练外勤召开工作例会,介绍各自工作心得。其次,针对我行年揽存增储,实施大户战略的需要,相继推出了大户定期汇报制度,客户投诉有奖制度,大堂领班导储员制度,储蓄大户荣誉卡制度等,为了更好督促,深入基层较少,由于科技部自身工作压力比较大,工作量较为繁重,很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状况,不能够及时了解业务人员的工作状况,经过科技手段改善业务人员的工作环境。去年是我行求发展的年,从科技角度更应当加大对线员工的技术支持,我认为应当从以下几个方面着手深入基层了解业务人员的工作情景,从科技角度改善业务人员的工作方式,提高业务人员的工作效率。加大系统安全管理力度,保障系统稳定运行,为线员工及客户供给稳定的系统环境。加强计算机设备及微机使用的管理,为计