1、“.....过分强调机械式的正属品,只会机械地例行公事,成为没有精神的专家,没有感情的享乐人,整个社会变得毫无生气。韦伯对官僚制的分析偏重于静态研究,过分强调机械式的正式功能,忽视了组织运作过程中的实际状态过分强调了层级节制体制,忽视了下级人员的。由于韦伯的官僚制理论很多都是建立在行政人员的非人格化基础上的,因此几个世纪以来,不少学者专家为此对韦伯的官僚制进行批判。在公共管理导论中,欧文休斯曾如此说,这种设计带有理想主义的色彩,现实的不可能性和官僚制实施过程中公共行政官僚制理论,是马克斯韦伯于世纪初提出的伟大学说,开创了行政管理发展史上的新时代。它既是种组织结构,又是种管理体制,是在对传统行政的反思和批判中提出来的理想行政模式。韦伯将官僚制看做是种建立在权威和理性基础上的从心理学角度看官僚制非人格化的影响原稿只注意生产任务,而应注意关心人,满足人的需要......”。

2、“.....而应重视职工间的人际关系,沟通信息,了解情况,上传下达,如此方能培养形成职工的归属感和整体感,从而真正的提高效率。帕金森效应与上麦克雷戈于年提出了人性假设理论。应当肯定,这种根据合理性原则而作出的设计,的确具有科学的客观面目。但是,正是这个理想化的科学设计成了现代社会所有政府失灵问题的根源。在其理论看来,大多数人生性都是懒惰的,他们尽可能地逃长期的工作压力,是不可调和的压力反应的产物,表现为情绪态度和行为的衰退状态,直接导致人出现情绪衰竭去人格化和低成就感。人总是在乎环境对自己的评价的,在情绪枯竭压力巨大时尤为突出。在强调以人为中心的管理中,管理的重点不应论,是马克斯韦伯于世纪初提出的伟大学说,开创了行政管理发展史上的新时代。它既是种组织结构,又是种管理体制,是在对传统行政的反思和批判中提出来的理想行政模式。韦伯将官僚制看做是种建立在权威和理性基础上的最有效率的组织形风......”。

3、“.....由于韦伯的官僚制理论很多都是建立在行政人员的非人格化基础上的,因此几个世纪以来,不少学者专家为此对韦伯的官僚制进行批判。在公共管理导论中,欧文休斯曾如此说,这种设计带有理想主义的式,它有几个重要特点,即专业分工等级制管理的非人格化专业的培训机制以及合理的人事行政制度等等。其中非人格化最能体现官僚制的主体精神,它也贯穿于其他几项特征之中。从心理学角度看官僚制非人格化的影响原稿。美国行为科学家而官僚制犹如个巨大的铁笼,将人固定其中,压抑了人的积极性和创造精神,使人成为种附属品,只会机械地例行公事,成为没有精神的专家,没有感情的享乐人,整个社会变得毫无生气。韦伯对官僚制的分析偏重于静态研究,过分强调机械式的正现代化进程中的官僚制,黑龙江人民出版社,年,第页周发源丁知平韦伯官僚制的理论局限及启示,求索年期欧文休斯公共管理导论,北京师范大学出版社,年......”。

4、“.....北京师范大学出版社,年,第页伯恩斯定律与创新匮英国政治社会制度中官僚主义组织结构的弊端而提出的,通常被看做官僚主义的种现象。官僚制与官僚主义并不等同,但官僚制导致官僚主义的滋长和蔓延却是个不争的事实,是官僚主义所依附的物质载体。再者,官僚体制内大多采取终身雇佣制,工作,且以个人为中心,缺乏进取心和责任心。只有极少数人能克制自己,积极主动地承担起管理的责任和按照规章标准严格要求自己。这种类似性恶论的观点从根本上表明了,理想模式中积极的非人格化是不存在的。关键词官僚制非人格化心理学式,它有几个重要特点,即专业分工等级制管理的非人格化专业的培训机制以及合理的人事行政制度等等。其中非人格化最能体现官僚制的主体精神,它也贯穿于其他几项特征之中。从心理学角度看官僚制非人格化的影响原稿。美国行为科学家只注意生产任务,而应注意关心人,满足人的需要......”。

5、“.....而应重视职工间的人际关系,沟通信息,了解情况,上传下达,如此方能培养形成职工的归属感和整体感,从而真正的提高效率。帕金森效应与上理者的领导力。研究发现,工人的需求中,金钱只是其中的部分,大部分的需要是感情上的慰藉和谐安全感和归属感。官僚制体制的非人格化中,则强调无视人际互动和激励,希望成员们想机器样不知疲倦地运转。而调查显示,人的工作倦怠产生于从心理学角度看官僚制非人格化的影响原稿乏美国历史学家伯恩斯曾提出了著名的伯恩斯定律下属在工作中愈感到自己有能力和有效率,则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。简而言之,就是愈是有灵活头脑的人,愈不喜欢别人对他指手画脚。从心理学角度看官僚制非人格化的影响原稿只注意生产任务,而应注意关心人,满足人的需要。管理人员的职能不应只注意指挥计划组织和控制,而应重视职工间的人际关系,沟通信息,了解情况,上传下达......”。

6、“.....从而真正的提高效率。帕金森效应与上而早早离职。同时,过度区分等级和非人格化管理,官员的人身依附关系也会逐渐弱化甚至消失。参考文献欧文休斯公共管理导论,北京师范大学出版社,年,第页韦伯支配的类型,康乐等编译,远流出版事业股份有限公司,年,第页黄小勇,了著名的伯恩斯定律下属在工作中愈感到自己有能力和有效率,则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。简而言之,就是愈是有灵活头脑的人,愈不喜欢别人对他指手画脚。霍桑效应与压抑怠政霍桑效应,是指那些意识到自己正在被别人观察的个人在实践中般不可能解雇任何人,不管称职与否。再加上资历原则在体制里面也是相当普遍,职务升迁很大程度上都要考虑服务年限问题。如果升迁到较高职位仅仅取决于任职时间的长短,那么领导者将倾向于变得不称职,那些有志之士将会因挫折感式,它有几个重要特点,即专业分工等级制管理的非人格化专业的培训机制以及合理的人事行政制度等等......”。

7、“.....它也贯穿于其他几项特征之中。从心理学角度看官僚制非人格化的影响原稿。美国行为科学家孔道收缩帕金森定律告诉我们这样个道理不称职的行政首长旦占据领导岗位,庞杂的机构和过多的冗员便不可避免,庸人占据着高位的现象也不可避免,整个行政管理系统就会形成恶性膨胀,陷入难以自拔的泥潭。帕金森效应是帕金森为揭露和嘲讽长期的工作压力,是不可调和的压力反应的产物,表现为情绪态度和行为的衰退状态,直接导致人出现情绪衰竭去人格化和低成就感。人总是在乎环境对自己的评价的,在情绪枯竭压力巨大时尤为突出。在强调以人为中心的管理中,管理的重点不应正式功能,忽视了组织运作过程中的实际状态过分强调了层级节制体制,忽视了下级人员的主动性和积极性过于强调遵守组织规则和各项制度,使用权组织陷于僵化,缺乏应变能力和弹性。在这种情况下,实证主义甚至是功利主义就大大占了上具有改变自己行为的倾向......”。

8、“.....更有自身主观上的激励。理论来源于著名的霍桑实验,用来研究工作条件与生产效率之间的关系,包括外部环境影响条件如照明强度湿度以及心理影响因素如休息间隔团队压力工作时间管从心理学角度看官僚制非人格化的影响原稿只注意生产任务,而应注意关心人,满足人的需要。管理人员的职能不应只注意指挥计划组织和控制,而应重视职工间的人际关系,沟通信息,了解情况,上传下达,如此方能培养形成职工的归属感和整体感,从而真正的提高效率。帕金森效应与上动性和积极性过于强调遵守组织规则和各项制度,使用权组织陷于僵化,缺乏应变能力和弹性。在这种情况下,实证主义甚至是功利主义就大大占了上风,个人的性格和意志在这里难以有所作为。伯恩斯定律与创新匮乏美国历史学家伯恩斯曾提出长期的工作压力,是不可调和的压力反应的产物,表现为情绪态度和行为的衰退状态,直接导致人出现情绪衰竭去人格化和低成就感......”。

9、“.....在情绪枯竭压力巨大时尤为突出。在强调以人为中心的管理中,管理的重点不应的偏向从开始就为官僚制最终的失败埋下了伏笔这种非人格化的角色设定将个人的价值强行抽出,忽视了人的存在,也必然会引发实践上对理想的偏离。而官僚制犹如个巨大的铁笼,将人固定其中,压抑了人的积极性和创造精神,使人成为种附最有效率的组织形式,它有几个重要特点,即专业分工等级制管理的非人格化专业的培训机制以及合理的人事行政制度等等。其中非人格化最能体现官僚制的主体精神,它也贯穿于其他几项特征之中。从心理学角度看官僚制非人格化的影响原稿工作,且以个人为中心,缺乏进取心和责任心。只有极少数人能克制自己,积极主动地承担起管理的责任和按照规章标准严格要求自己。这种类似性恶论的观点从根本上表明了,理想模式中积极的非人格化是不存在的。关键词官僚制非人格化心理学式,它有几个重要特点......”。