在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存要发展,必须吸引批优秀人才,用好培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。关键词中小企业问题策略人才有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋发向上的内在动力。荣誉激励从人的动机看,人人都具有自我肯定光荣争取荣誉的需要。对于些工作表现比较突出,具有代表性的先进人才,给予必要的精神奖励,都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主,因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励,以培养大家的集体荣誉感和团对精神。运用企业文化我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。关键词中小企业问题策略人才对中小企业发展的意义随着我国加入世贸组织,以及企业重组和各项改革的深化,我们在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统,在企业整体运作的关键用技术攻关顾问等人才。钟点雇佣比如按小时付费的各种管理经营咨询等。强化激励机制,增强人才活力企业的发展是前沿核心技术的发展,形成尖端技术,是技术人才管理,形成核心技术团队。人才的管理是企业发展的重要手段,而人才的管理,最重要的手段是人才激励机制的建立。人才激励机制的方法主要有以下几个方面信任激励个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。信任是加速人才自信力的催化剂,是种基本激励方式。干群之间上下级之间的相互理解和信任浅谈人才战略在中小企业发展中的作用原稿的素质较低,往往凭经验办事激励体制落后有效的激励方法可以鼓舞员工,调动员工的工作积极性,提高员工的素质,有利于公司的发展。薪酬激励是目前中小企业用得最多的方式。般是以发奖金的形式,没有认真考虑员工的真正需求,采用刀切的方式,所有人都是样发奖金。它在短期内会有定的效果,但是激励方式单,忽视高层次人才在精神方面的需要,难以长期有效地激励员工。同时,由于考核体制的不健全,公司难以按照科学的方法对员工全方位地激励,打击了员工的积极性。缺乏良好的企业文化企业文利的观念,通过培训,使之永远成为技术发展的尖兵,前沿技术的窗口,才能永远保持人才知识的地位,才能真正为企业服务。可以采用选送各类干部安全培训中青年干部培训党务知识培训对外合作培训人力资源知识培训的方法等等。浅谈人才战略在中小企业发展中的作用原稿。中小企业由于自身条件的限制,它的选拔对象相对较少,所能投入的资金和实践也相对少,所以培养和选拔工作要有重点有针对性。外部选聘外部选聘是企业选拔人才的重要途径,因其来源广泛,企业较易获得所需人才。外部选聘的道。许多企业招聘的对象不同,却选择单的招聘渠道,不能灵活运用,结果不能引进本企业发展需要的人才。不同的对象需要不通的渠道,般的劳动力可以通过人才市场来寻找,高层的管理者应通过多种渠道寻找。再次,选拔方式落后。企业选拔人才,普遍是通过简历筛选,笔试,面试。大多数中小企业往往采用传统的面试方法,很少用笔试来考核。传统的面试方式相对来说较简单,直观,节约时间,但是不如现在流行的情景面试法,心理测试法,更能考察应聘者的综合素质。而且,中小企业的人才管理者本身。外部选聘的方式和来源也很多,主要有通过人才市场选聘中小企业要树立信心,积极参与人才市场上的竞争,利用企业所创造的如前所述的各种条件,努力招聘适用人才。加强与科研部门高校合作,从中发现和挖掘人才。从别的企业特别是同行的企业挖掘人才。中小企业由于力较小,在使用以上这些做法时,应特别注重企业与人才的直接沟通,以加深人才和企业双方的相互了解。对于在实践检验中确属真金者,要不拘格,及时地给任务压担子,引入竟争和激励机制,形成优秀干部有成就感,平庸干部有压力感市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。其他方式考虑到中小企业的条件,为降低人才利用的成本,还应不拘形式聘用各种人才。临时聘用比如通过私人关系,按照必要的法定程序短期聘用技术攻关顾问等人才。钟点雇佣比如按小时付费的各种管理经营咨询等。强化激励机制,增强人才活力企业的发展是前沿核心技术的发展,形成尖端技术,是技术人才管理,形成核心技术团队。人才的管理是企业发展的重要手段,而人才的管理,最重要的手段是人才激励机制的建立。人才激励机制的方法主要有以不称职干部有危机感的良性循环。知识激励知识经济的社会,世界的日趋信息化数字化网络化。知识更新速度的不断加快,人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要人才队伍方面在实践中不断丰富和积累知识,另方面也要不断地加强学习,树立终身学习的思想,变时地的学习,为随时随地的学习对各类人才必须要大力拓展学习的空间,培训的渠道,要通过脱产学习参观考察进高等院校深造引进高层次讲座送国外培训等办法等激励措施,培育高层次人才队伍。要树立培训是企业福摘要我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存要发展,必须吸引批优秀人才,用好培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。关键词中小企业问题策略人才境的改善,中小企业面临着新轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高,中小企业面临的的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。可以说重视人才,以人为本的观念已被广泛接受。但从接受个观念到将观念转化为有效的行动,还需要定的过程,而且是比较艰难的过程。在这个过程中,有效的方法是根据内外环境的实际情况,因地制宜知定相应的人才策略,并在实际中不断改进完善。人才是企业发展的根本,在中小企业的人才管理中,强化人才的经营意识,树立风险管这样说,在现代企业里,企业的文化价值是企业的核心。浅谈人才战略在中小企业发展中的作用原稿。目标激励真正的人才是学术上的尖子,不定是生活策划的专家。人才发展过程中情绪谜失的可能时常存在。因此,管理上要经常协助人才作好目标制定工作。这就是目标激励,即是确定适当的目标,诱发人才的展示动机和创造行为,达到调动人才的积极性的目的。目标作为种诱引,具有引发导向和激励的作用。个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋发向上的内在动力。荣誉激励从人的动机看,方式和来源也很多,主要有通过人才市场选聘中小企业要树立信心,积极参与人才市场上的竞争,利用企业所创造的如前所述的各种条件,努力招聘适用人才。加强与科研部门高校合作,从中发现和挖掘人才。从别的企业特别是同行的企业挖掘人才。中小企业由于力较小,在使用以上这些做法时,应特别注重企业与人才的直接沟通,以加深人才和企业双方的相互了解。其他方式考虑到中小企业的条件,为降低人才利用的成本,还应不拘形式聘用各种人才。临时聘用比如通过私人关系,按照必要的法定程序短期聘不称职干部有危机感的良性循环。知识激励知识经济的社会,世界的日趋信息化数字化网络化。知识更新速度的不断加快,人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要人才队伍方面在实践中不断丰富和积累知识,另方面也要不断地加强学习,树立终身学习的思想,变时地的学习,为随时随地的学习对各类人才必须要大力拓展学习的空间,培训的渠道,要通过脱产学习参观考察进高等院校深造引进高层次讲座送国外培训等办法等激励措施,培育高层次人才队伍。要树立培训是企业福的素质较低,往往凭经验办事激励体制落后有效的激励方法可以鼓舞员工,调动员工的工作积极性,提高员工的素质,有利于公司的发展。薪酬激励是目前中小企业用得最多的方式。般是以发奖金的形式,没有认真考虑员工的真正需求,采用刀切的方式,所有人都是样发奖金。它在短期内会有定的效果,但是激励方式单,忽视高层次人才在精神方面的需要,难以长期有效地激励员工。同时,由于考核体制的不健全,公司难以按照科学的方法对员工全方位地激励,打击了员工的积极性。缺乏良好的企业文化企业文,江苏省张家港市人,年本科毕业于南京工程学院,现居苏州,在职研究生专业是企业管理用人机制和选拔机制不健全人才管理的重要职能之是选拔,招聘企业需要的人才。有效的选拔制度和招聘方式,能帮助企业以有限的成本获取最大的竞争优势。而大多数中小企业人员招聘程序不规范,没有详细的招聘计划,多是出现缺人的时候,再紧急招人,虽然频繁光顾人才市场,却难以招到合适的人才。其次,招聘方式单。招聘渠道主要有员工内部推荐,自动求职,人才市场,大中专院校,不同的人员需要不同的浅谈人才战略在中小企业发展中的作用原稿理的理念,通过深入细致的精细管理,才能为企业培养人才管理人才提高人才储备人才。只有采用多种的管理措施,才能真正实现企业管理的目标。为企业创佳绩。参考文献吴敬琏,发展中小企业是中国的大战略宏观经济研究,李兆熙,改善中小企业治理需全方位入手中国经济时报,张继刚,西部中小企业的发展对策企业改革与管理,曲永义,山东中小企业发展与创新机制研究山东人民出版社,作者简介李钰,女,江苏省张家港市人,年本科毕业于南京工程学院,现居苏州,在职研