方式提高工程造价,从而作,必要时可以聘请律师作为法律顾问,充分考虑合同实施过程中的各种不利因素,为以后的合同索赔创造机会。结语招投标活动的最终结果是业主与中标人签订工程承包合同,合同旦签订,即具有法律效力,双方都必须严格履行合同,如发生方违约件的供应采购计划。合同文本分析。分析的内容主要是合同协议书和合同条件。合同文本的最基本要求是内容完整定义清楚平等互利。认真编制投标文件,确定投标报价策略承包商在详细分析招标文件的基础上,应认真编制投标文件,根据工程项目的的工程拖延不负责任,这实际上把第方干扰造成的工程拖延的风险转嫁给了承包商。承包商的风险防范招标文件分析承包商取得招标文件后,应首先检查招标文件的完备性,然后对招标文件进行全面的分析。招标条件分析。主要分析的内容是投标人须工程项目招投标阶段风险分析原稿。项目经理的个人业绩和技术人员的专业构成是评标的重要考核指标。如果项目经理没有施工过类似工程项目,或者人员构成不合理等都会导致投标失败。施工组织设计不合理承包商提出的施工技术方案不成熟,或者编制的施工方案不够详细具体,以失误主要有以下几点对招标内容的不实质性响应招标文件的内容包括投标人须知投标书及附件合同协议书合同条件合同的技术文件,如图纸工程量清单技术规范等。在工程项目的招标投标活动中,招标文件是份最重要的文件。招标投标法中规法中规定,投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件,投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。没有实质性响应招标文件的投标文件往往被认为是废标。工程项目组织构成不合理工程项目组织由项目经理和各专业技术人员构成价过低,会使承包商利润减少甚至亏损。从业主的角度,过多地将风险偏重承包商侧,这属于种认识上的误区,合同中苛刻的不平衡条款往往是把双刃剑,不仅伤害承包者,而且会伤害业主自己。承包商在投标阶段的风险分析承包商的风险识别投标决风险。工程项目组织构成不合理工程项目组织由项目经理和各专业技术人员构成。项目经理的个人业绩和技术人员的专业构成是评标的重要考核指标。如果项目经理没有施工过类似工程项目,或者人员构成不合理等都会导致投标失败。施工组织设计不风险投标决策是指承包商对工程项目是否投标及采取何种投标策略。决策失误往往使承包商不但丧失发展机会,而且还会蒙受巨大损失。编制投标文件的风险投标文件是业主选择承包商的重要依据,投标文件中的失误会直接造成投标失败。常见的投标工程量清单反映了拟建工程的全部工程内容及为实现这些工程内容而进行的所有工作,是投标人投标报价的依据。招标人编制工程量清单时,如果出现错项漏项工程量不准确的问题,可能引起承包商的索赔或通过不平衡报价等方式提高工程造价,从而实力强信誉好且具有相应资质的工程咨询单位编制工程量清单,对于工程量做到准确计算,项目特征和工程内容描述清楚。业主应根据工程项目的特点和实际情况,选择合适的合同计价形式,降低合同风险。规范招标程序,选择合适的承包商。招标范内容及为实现这些工程内容而进行的所有工作,是投标人投标报价的依据。招标人编制工程量清单时,如果出现错项漏项工程量不准确的问题,可能引起承包商的索赔或通过不平衡报价等方式提高工程造价,从而损害业主的利益。合同风险。合同风险,投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件,投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。没有实质性响应招标文件的投标文件往往被认为是废标。工程项目招投标阶段风险分析原稿。例如合同中规定业主对由于第方干扰造成风险投标决策是指承包商对工程项目是否投标及采取何种投标策略。决策失误往往使承包商不但丧失发展机会,而且还会蒙受巨大损失。编制投标文件的风险投标文件是业主选择承包商的重要依据,投标文件中的失误会直接造成投标失败。常见的投标。项目经理的个人业绩和技术人员的专业构成是评标的重要考核指标。如果项目经理没有施工过类似工程项目,或者人员构成不合理等都会导致投标失败。施工组织设计不合理承包商提出的施工技术方案不成熟,或者编制的施工方案不够详细具体,以的投标失误主要有以下几点对招标内容的不实质性响应招标文件的内容包括投标人须知投标书及附件合同协议书合同条件合同的技术文件,如图纸工程量清单技术规范等。在工程项目的招标投标活动中,招标文件是份最重要的文件。招标投标工程项目招投标阶段风险分析原稿围不明确。业主在招标文件中给出工程项目的招标范围,即明确工程承包的内容和范围。招标范围不明确,方面造成承包商投标报价不准确,另方面容易造成合同争议,影响工程项目的实施。工程量清单编制。工程项目招投标阶段风险分析原稿。项目经理的个人业绩和技术人员的专业构成是评标的重要考核指标。如果项目经理没有施工过类似工程项目,或者人员构成不合理等都会导致投标失败。施工组织设计不合理承包商提出的施工技术方案不成熟,或者编制的施工方案不够详细具体,以给出工程项目的招标范围,即明确工程承包的内容和范围。招标范围不明确,方面造成承包商投标报价不准确,另方面容易造成合同争议,影响工程项目的实施。工程量清单编制。工程项目招投标阶段风险分析原稿。在招标活动中,业主应委程项目投标阶段的风险管理集团经济研究,。从业主的角度,过多地将风险偏重承包商侧,这属于种认识上的误区,合同中苛刻的不平衡条款往往是把双刃剑,不仅伤害承包者,而且会伤害业主自己。承包商在投标阶段的风险分析承包商的风险识别在合同拟定过程中,由于合同条款责任不清,权利不明所造成的风险。业主在拟定合同条件时往往过多地将风险偏重承包商侧,造成承包商合同履行不力,这样有失公平的合同对于业主来说,常常潜在更大的风险。招标范围不明确。业主在招标文件中风险投标决策是指承包商对工程项目是否投标及采取何种投标策略。决策失误往往使承包商不但丧失发展机会,而且还会蒙受巨大损失。编制投标文件的风险投标文件是业主选择承包商的重要依据,投标文件中的失误会直接造成投标失败。常见的投标施工的各项计划安排现场施工平面布臵不合理等也会导致投标失败。投标报价风险投标报价过高,超出业主的预算或者与标底相差太远,中标的机会就会大大减少。投标报价过低,会使承包商利润减少甚至亏损。工程量清单反映了拟建工程的全部工程法中规定,投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件,投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。没有实质性响应招标文件的投标文件往往被认为是废标。工程项目组织构成不合理工程项目组织由项目经理和各专业技术人员构成而损害业主的利益。合同风险。合同风险是在合同拟定过程中,由于合同条款责任不清,权利不明所造成的风险。业主在拟定合同条件时往往过多地将风险偏重承包商侧,造成承包商合同履行不力,这样有失公平的合同对于业主来说,常常潜在更大的投标决策风险投标决策是指承包商对工程项目是否投标及采取何种投标策略。决策失误往往使承包商不但丧失发展机会,而且还会蒙受巨大损失。编制投标文件的风险投标文件是业主选择承包商的重要依据,投标文件中的失误会直接造成投标失败。常工程项目招投标阶段风险分析原稿。项目经理的个人业绩和技术人员的专业构成是评标的重要考核指标。如果项目经理没有施工过类似工程项目,或者人员构成不合理等都会导致投标失败。施工组织设计不合理承包商提出的施工技术方案不成熟,或者编制的施工方案不够详细具体,以,即要承担相应的法律责任。作为业主和承包商,应意识到招标投标活动的法律后果,牢固树立风险意识,提高风险分析的水平。参考文献冯丽珍建筑工程投标策略与技巧之探讨山西建筑,刘志宝项目投标过程中的风险管理技术河南建材,李宏男法中规定,投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件,投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。没有实质性响应招标文件的投标文件往往被认为是废标。工程项目组织构成不合理工程项目组织由项目经理和各专业技术人员构成特点确定项目经理人选和专业技术人员的构成,编制高水平的施工组织设计,增加业主的信任度和对业主的说服力。在投标报价方面,根据企业生产经营状况,灵活采取各种报价策略。合同风险防范承包商应选拔熟悉国家法律法规的人员担任合同管理知,通过分析不仅掌握工程项目的情况招标活动的安排和各项要求,对投标活动做出相应的安排。技术文件分析。即进行图纸会审,工程量复核,从而了解具体的工程范围技术要求质量标准。在此基础上进行施工组织设计,安排劳动力,做好各种材料,投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件,投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。没有实质性响应招标文件的投标文件往往被认为是废标。工程项目招投标阶段风险分析原稿。例如合同中规定业主对由于第方干扰造成风险投标决策是指承包商对工程项目是否投标及采取何种投标策略。决策失误往往使承包商不但丧失发展机会,而且还会蒙受巨大损失。编制投标文件的风险投标文件是业主选择承包商的重要依据,投标文件中的失误会直接造成投标失败。常见的投标理承包商提出的施工技术方案不成熟,或者编制的施工方案不够详细具体,以及施工的各项计划安排现场施工平面布臵不合理等也会导致投标失败。投标报价风险投标报价过高,超出业主的预算或者与标底相差太远,中标的机会就会大大减少。投标报件的供应采购计划。合同文本分析。分析的内容主要是合同协议书和合同条件。合同文本的最基本要求是内容完整定义清楚平等互利。认真编制投标文件,确定投标报价策略承包商在详细分析招标文件的基础上,应认真编制投标文件,根据工程项目的而损害业主的利益。合同风险。合同风险是在合同拟定过程中,由于合同条款责任不清,权利不明所造成的风险。业主在拟定合同条件时往往过多地将风险偏重承包商侧,造成承包商合同履行不力,这样有失公平的合同对于业主来说,常常潜在更大