的基础上,但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展,科室的发展就将成为无源之水,无本之木。好比局围棋,要有良好的总体布局,局部的胜利才会对全局有意义,围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大,下半年又要完成繁重的体检任务,局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家,特别是各位科主任护士长是能以大局为重,辩证地处理好小我与大我貌接待认真解说,并且百问不烦,使他们认识到有病早治,无病早防的重要性,用心配合检查工作。存在不足,学科梯队建设层次不合理。,知识更新速度缓慢。,还需进步提高。机陈旧老化,故障率高,维修费用高,影响业务拓展。近年病员量不断增加,台每天在高峰期以不能满足投照需要,病人候诊时间长意见多,直接影响工作和医院声誉。年工作设想及推荐,抓教育抓质量抓制度抓服务,规范工作流程,优化结构,深化改革,稳步发展,提高质量,转变观念,不断推动以病人为中心的主动服务模式。,人才培养期限长,推荐再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养,以加强学科人力资源梯队层次建设。,加强与临床各参加院内急救护理技能比赛,并参加了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能比赛,取得了优异的成绩,组织科室医护职员参加业务讲课学习余次。尽管取得了些成绩,这与领导的支持和信任是分不开的,但是还存在着些实际不足。具体表现在以下几个方面服务质量及服务态度不优。这是当前损害卫生院形象,制约卫生院发展的个突出题目,我们是窗口服务科室,没有把热情周到的服务当作卫生院生存和发展的生命线认真加以对待,人性化服务还仅仅是句口号。医院科主任述职报告范文整理版。接诊人次及业务收入全年接诊人次人项次,经济收入元,与去年同期比较经济收入增加元,增长率。质量控制在持续去年成绩的同时,加到了以病人为中心,让利广大患者的根本目的,以药养医的局面得到明显改善,进步了现有医疗资源利用率,体现了技术含量,坚持社会效益的原则已发挥了作用。医护质量在实际工作中我们做了以下几点医护质量水平不断进步,切工作以质量安全为核心,把医护质量真正摆上卫生院的核心地位,今年,在院领导的正确领导下,继续完善和进步落实了卫生院各项规章制度,进步调整和充实了医疗业务治理,加强了医护质量治理体系,形成了同把质量安全关,同抓质量治理的良好局面,避免了医疗差错事故的发生。转变了医疗服务模式,让患者了解医生护士简介,使患者放心的进行住院治疗,进步促进了医患沟通,使患者及家属在治疗过程中医院科主任述职报告范文整理版再次感谢医院给我个施展的平台,恳请各位领导同事提出意见,使我进步完善自己,本人也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的批评和帮助,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的发展建设增添份微薄之力。医院科主任述职报告范文完。外科的工作就是无规律不由自主,年到头都忙忙碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。甘于奉献诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠时的热情和冲动,坚持每天从零开始,以积极热情地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失,年被评为先进个人和行风标兵荣誉称号床各学科的交流与沟通,促进学科交叉融合与发展。医院科主任述职报告范文整理版。接诊人次及业务收入全年接诊人次人项次,经济收入元,与去年同期比较经济收入增加元,增长率。质量控制在持续去年成绩的同时,加强科内组织领导,加强业务学习,定期组织及分配科内大夫讲课任务,大家认真学习,同时派专人与临床科室沟通联系,征求意见,方便医患,完善了各种软件建设,分类组织,分类管理,有制度有落实,各种会议记录学习记录齐全,全体人员按照各项规章制度进行工作,履行自己的职责,且分工明确。工作中杜绝乱收费私收费及不收费的现象。医德医风及优质服务以病人为中心,以满意为标准,用心响应医院引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员定要调整心态,不要把自已放在与病人对等的位臵上与病人计较。目前有部分市民的素质不高,对医务人员没有应有的尊重,这是事实,而且这是在段时期内难以改变的事实。所谓医者父母心,我认为医者除了需具备父母般的爱心外,还要具备象父母对待自已孩子样的耐心和包容心。在这点上,我也在不断努力完善自已,因而与大家共勉。再次,我们要研究医生临床思维的培养问题,制度再多也不能解决所有的临床问题。古人云授人以鱼不若授人以渔,渔就是临床思维方法,当个医生具备了正确的临床思维方法时,他就将终生受益。知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标,在这里等的位臵上与病人计较。目前有部分市民的素质不高,对医务人员没有应有的尊重,这是事实,而且这是在段时期内难以改变的事实。所谓医者父母心,我认为医者除了需具备父母般的爱心外,还要具备象父母对待自已孩子样的耐心和包容心。在这点上,我也在不断努力完善自已,因而与大家共勉。再次,我们要研究医生临床思维的培养问题,制度再多也不能解决所有的临床问题。古人云授人以鱼不若授人以渔,渔就是临床思维方法,当个医生具备了正确的临床思维方法时,他就将终生受益。知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标,在这里再次感谢医院给我个施展的平台,恳请各位领导同事提出意见,使我进步完善自己,本人自然消亡。关心年轻医生就是关心医院的未来,年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大,夜以继日地加班,成天是写写写,没有时间看书,没有时间思考,不利于年轻医生的成长。我要讲点看法第,工作量大所产生的矛盾是发展中的矛盾,有活干,有事情做,是好事,是医院欣欣向荣的标志。当然,轮转医生工作压力过大,没有时间看书和思考,是不合适的。第,年轻医生要服从医院发展大局,只有个人的发展与医院的发展相协调时,个人发展才有保障。我这里需要强调,年轻医生要有牺牲精神,看问题不能只从自身的发展出发,不能以自我为中心。另方面,医院也应该为年轻医生个人的发展创将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的批评和帮助,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的发展建设增添份微薄之力。医院科主任述职报告范文完。,还需进步提高。机陈旧老化,故障率高,维修费用高,影响业务拓展。近年病员量不断增加,台每天在高峰期以不能满足投照需要,病人候诊时间长意见多,直接影响工作和医院声誉。年工作设想及推荐,抓教育抓质量抓制度抓服务,规范工作流程,优化结构,深化改革,稳步发展,提高质量,转变观念,不断推动以病人为中心的主动服务模式。,人才培养期限长,推荐再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养,以加强学科人力资源梯队层次建设。,加强与临以医疗安全为保障高质量高绩效的工作量。医疗安全是前提,没有医疗安全作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的发展就成为句空话。科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上,但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展,科室的发展就将成为无源之水,无本之木。好比局围棋,要有良好的总体布局,局部的胜利才会对全局有意义,围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大,下半年又要完成繁重的体检任务,局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家,特别是各位科主任护士长是能以大局为重,辩证地处理好小我与大我主,年到头都忙忙碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。甘于奉献诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠时的热情和冲动,坚持每天从零开始,以积极热情地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失,年被评为先进个人和行风标兵荣誉称号。翻过去的页已成为历史,成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了些工作,能顺利完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,体业务水平,加强业务学习,加快医务人员知识的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进步提高。组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实,保证上级相关检查达标。努力创造两个效益今年我科经过全体医护人员的努力工作,社会效益明显提高,经济效益创历史,全年患者住院人数余人,全科经济收入万元,和去年同期比超额完成万元,全年无医疗护理投诉。不足之处,不能持之以恒,我们盼望我院早日搬迁急救中心早日归还我院。寒冬辞旧岁,瑞雪迎新年,新年到来之际,感谢院领导和全院职工对我科的关心支持和帮号召,为病人就诊带给方便,热情服务,遵纪守法,爱岗敬业,全年无医疗安全纠纷事故发生。我科人员认真遵守医院的各项规章制度,遵守劳动纪律,任劳任怨,且用心配合医院的各项优质服务工作,对每位来我科检查的患者都能礼貌接待认真解说,并且百问不烦,使他们认识到有病早治,无病早防的重要性,用心配合检查工作。存在不足,学科梯队建设层次不合理。,知识更新速度缓慢。万元,比往年增长。,占业务总收进的。占药品总收进的。,人均门诊用度为。元,比往年下降,均匀住院用度元,比往年同期减少。从医疗收进药品收进分别占业务收进的比例来看,医疗收进中草药收进有较大幅度增长,两者所占比例趋于公道,达将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的批评和帮助,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的发展建设增添份微薄之力。医院科主任述职报告范文完。,还需进步提高。机陈旧老化,故障率高,维修费用高,影响业务拓展。近年病员