1、“.....各部门主管经理均应在考核结束后及时与被考核人进行沟通,并与被考核人就考核的结果达成共识。第十条考理考核人员应严守秘密,不得营私舞弊或遗漏。第条年终考核时,有下列情况之者,其考核成绩不得列为优秀。所请各假不包括公假合计超过人事规定请假办法规定日数者。旷工日数达舞弊或遗漏。新职员在试用期间旷工次或迟到早退累计次含次以上,公司有权随时予以解聘。试用期的考核新职员在试用期满后,行政人事部将员工转正考核表发给试用的新员工,新通用绩效考核管理办法业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期......”。

2、“.....在试用期内,对明显不适合申诉如对考核的结果不满意,可以向部门主管的上级以书面的形式反映申诉,对员工的考核申诉,各部门经理应审慎对待,并及时展开调查,给予答复。第十条附则本办法经总经理批准假勤奖惩的加扣分标准如下迟到早退,每次扣分。旷工每次扣分。病事假每次扣分。警告申诫每次扣分。小过每次扣分。大过每次分。降级每次扣分。提前结束试用期在试用期间,天以上者。本年度受记过以上处分未经抵消者。第条考核程序普通职员由部门主管初核,部门经理复核。部门主管由部门经理初核,副总经理复核。部门经理由副总经理初核,总经理复事部,对于员工假勤奖惩应统计详载于人事登记表内......”。

3、“.....假勤奖惩的加扣分标准如下迟到早退,每次扣分。旷工每次扣分。病事假每次扣分。警告申诫每次扣。第条各岗位考核项目具体见各岗位考核表第十条考核沟通不论何种考核,各部门主管经理均应在考核结束后及时与被考核人进行沟通,并与被考核人就考核的结果达成共识。第十条考考核结果的评定标准考核结果分以上按期转正晋升工资级考核结果分按期转正晋升工资级考核结果分按期转正不予晋升工资考核结果分延长试用期分延长试用个月分延长试经理总经理批准表附后。在试用期内,对明显不适合岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向行政人事部提交报告,经部门主管或行政人事部批准后......”。

4、“.....考核内容分成优秀良好般差个标准,每个标准限定个最低分数,下个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。年终考核员工于每年月底举行总考核次。该年度考实施,修改时亦与此相同本办法由行政人事部负责解释本办法自年月日起实施。通用绩效考核管理办法。差考核分以上。极差考核分以下。第条办理考核人员应严守秘密,不得营。第条各岗位考核项目具体见各岗位考核表第十条考核沟通不论何种考核,各部门主管经理均应在考核结束后及时与被考核人进行沟通,并与被考核人就考核的结果达成共识。第十条考业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期......”。

5、“.....在试用期内,对明显不适合部门主管对于所属人员应就其工作业绩态度能力按月进行考核,其有特殊功绩者,应随时报请奖惩。行政人事部,对于员工假勤奖惩应统计详载于人事登记表内,并提供考核的参考依据通用绩效考核管理办法辞退试用职员。考核结果的评定考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀良好般差个标准,每个标准限定个最低分数,下个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将员工转正考核表报请行政人事部经理总经理批准表附后。在试用期内......”。

6、“.....提前结束试用期在试用期间,对业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将员工转正考核表报请行政人事实施,修改时亦与此相同本办法由行政人事部负责解释本办法自年月日起实施。通用绩效考核管理办法。考核结果的评定标准考核结果分以上按期转正晋升工资级考核结果分得分该年度元考核总分考核时,担任初考各部门主管应参考平时考核记录及人事记录的假勤奖惩,填具考核表送主管经理复审。第条考核年度为自月日起至月日止第条各岗位考核项目具体见各岗位考核表第十条考核沟通不论何种考核......”。

7、“.....并与被考核人就考核的结果达成共识。第十条考岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向行政人事部提交报告,经部门主管或行政人事部批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。考核结果的评定考核办法采用项目假勤奖惩的加扣分标准如下迟到早退,每次扣分。旷工每次扣分。病事假每次扣分。警告申诫每次扣分。小过每次扣分。大过每次分。降级每次扣分。提前结束试用期在试用期间,试用个月分延长试用个月考核结果低于分试用不合格,不予聘用平时考核各部门主管对于所属人员应就其工作业绩态度能力按月进行考核,其有特殊功绩者,应随时报请奖惩......”。

8、“.....不予聘用平时考核通用绩效考核管理办法业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将员工转正考核表报请行政人事部经理总经理批准表附后。在试用期内,对明显不适合申诉如对考核的结果不满意,可以向部门主管的上级以书面的形式反映申诉,对员工的考核申诉,各部门经理应审慎对待,并及时展开调查,给予答复。第十条附则本办法经总经理批准假勤奖惩的加扣分标准如下迟到早退,每次扣分。旷工每次扣分。病事假每次扣分。警告申诫每次扣分。小过每次扣分。大过每次分......”。

9、“.....提前结束试用期在试用期间,天以上者。本年度受记过以上处分未经抵消者。第条考核程序普通职员由部门主管初核,部门经理复核。部门主管由部门经理初核,副总经理复核。部门经理由副总经理初核,总经理复员根据自身情况,实事求是填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分。部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。差考核分以上。极差考核分以下。第条实施,修改时亦与此相同本办法由行政人事部负责解释本办法自年月日起实施。通用绩效考核管理办法。差考核分以上。极差考核分以下。第条办理考核人员应严守秘密,不得营。第条各岗位考核项目具体见各岗位考核表第十条考核沟通不论何种考核......”。