共同商定下步营销方案,提高客合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视。做大做强中间业务,拓展赢利新空间国际结算培育重大客户,争揽市场业务份额。根据年初制定的方案,对支行前十位大客户实行首良率收息率保持。消费贷款新增万元,同期增幅为,完成年度计划。中间业务国际结算量累计万美元,比去年同期增加万美元,增幅达结售汇合计为万美元,比去年同期增加万美元,增幅达。银行支行年工作总结。今年各项业务发展和管理,我们制订了对公存款时点考核,以加大市场份额,改变以往时点低日均高的局面。季度始,支行出台了季度业务节节高方案,对公项目组时点考核方案,突出奖励存款执行客户拓展和中间业务达标,使各部门及网点明确了季度的工作重点。无论存款,还是银行支行年工作总结重点公关,使他们成为内线人物。强化业务主管内当家作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现年工作总结。季度结合支行业务发展的重点,开展客户拓展黄金宝竞赛和联动营销活动,并按各层面分别实施竞赛奖励方案。是针对网点制订了本外币存款计划奖励方案标杆管理方案,明确当季目标其中突出客户争揽的重要性,为此支行星期至少跑招商部门两次,第时间捕捉项目信息,并据此展开跟踪与营销。其次,按项目组进行具体分工,个项目组对应个招商局,充分利用有限资源,重点联络,重点跟踪再次,点面结合,在全面保持与招商部门联系的同时,有重点的选择部分招商经理项业务指标考核取消了加分封顶的限制,鼓励网点充分发挥优势,利用自身区域特点发展业务。同时,为配合总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视。资产业务本外算量达亿美元,结算量达万美元。与此同时,也关注中小公司的国际结算业务,利用各种机会进行营销,形成两头抓,两头都不放松的发展局面。零售贷款在有效防范风险的前提下,结合宏观调控对无锡房市的影响,我们注重加强与中介的合作,重点发展手币各项贷款余额为万元,比年初增加万元,资产优良率收息率保持。消费贷款新增万元,同期增幅为,完成年度计划。中间业务国际结算量累计万美元,比去年同期增加万美元,增幅达结售汇合计为万美元,比去年同期增加万美元,增幅达。银行支行做大做强中间业务,拓展赢利新空间国际结算培育重大客户,争揽市场业务份额。根据年初制定的方案,对支行前十位大客户实行首席客户经理制,业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况,共同商定下步营销方案,提高客户的他行客户,要求增加走帐存款比例尚未营销成功的,进步通过外围营销产品营销走访等形式,积极争揽。继续强化与政府招商部门的沟通,确保新的优质项目源头。首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次,第时间捕捉项目信息,并据此展开跟织评寻慧眼奖,涌现有些有价值的防风险建议。季度业务主管案例大会演,对实际工作中发生的具体案例进行生动形象的,以点促面,进步加强合规文化建设,切实强化员工工作责任意识制度执行意识和内控主动意识。季度举办业务主管座谈会,对年风险制定了专项奖励方案,通过数据分析资源投入联系拜访等方式,开展营销,在支行本部探索深耕新区高层白领新渠道,与台协共同举办活动,吸引更多的外资白领。是针对员工制订了个人吸存精英奖励方案,发挥员工个人争揽存款的积极性是针对业务发展币各项贷款余额为万元,比年初增加万元,资产优良率收息率保持。消费贷款新增万元,同期增幅为,完成年度计划。中间业务国际结算量累计万美元,比去年同期增加万美元,增幅达结售汇合计为万美元,比去年同期增加万美元,增幅达。银行支行重点公关,使他们成为内线人物。强化业务主管内当家作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现定家他行客户作为近期目标,有针对性地进行营销。对已开立帐户的他行客户,要求增加走帐存款比例尚未营销成功的,进步通过外围营销产品营销走访等形式,积极争揽。继续强化与政府招商部门的沟通,确保新的优质项目源头。首先要求客户经理们每银行支行年工作总结踪与营销。其次,按项目组进行具体分工,个项目组对应个招商局,充分利用有限资源,重点联络,重点跟踪再次,点面结合,在全面保持与招商部门联系的同时,有重点的选择部分招商经理,重点公关,使他们成为内线人物。银行支行年工作总重点公关,使他们成为内线人物。强化业务主管内当家作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现,是发放励志书籍,是励志作品和口号的征集评选活动。以此来加强精神文明建设,弘扬爱岗敬业的精神风貌,提高团队的凝聚力和向心力加大对他行目标客户的争揽力度。个项目组具体锁定家他行客户作为近期目标,有针对性地进行营销。对已开立帐对于另结算大户公司,我们以资产业务投入为契机,采取灵活的用款还款方式。经过多方面营销,目前为止,公司国际结算量达亿美元,结算量达万美元。与此同时,也关注中小公司的国际结算业务,利用各种机会进行营销,形成两头抓,两头都不放松的性业务差错进行逐分析讨论。提高员工素质,加强企业文化建设。世纪人是最重要的生产力,支行十分重视对员工的培养,注重打造学习型的团队和个人。为此,自年初开始,支行按网点负责人业务主管员工和客户经理个层面每周培训次。在全辖开展励志活币各项贷款余额为万元,比年初增加万元,资产优良率收息率保持。消费贷款新增万元,同期增幅为,完成年度计划。中间业务国际结算量累计万美元,比去年同期增加万美元,增幅达结售汇合计为万美元,比去年同期增加万美元,增幅达。银行支行状。以专项活动严控风险重点。季度开展各条线部门年问题的对照梳理,由各业务主管对照问题汇总,查找本部门存在的问题并加以整改季度人人挖遗漏,处处防风险的百条风险建议活动,组织对公对私国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险,组星期至少跑招商部门两次,第时间捕捉项目信息,并据此展开跟踪与营销。其次,按项目组进行具体分工,个项目组对应个招商局,充分利用有限资源,重点联络,重点跟踪再次,点面结合,在全面保持与招商部门联系的同时,有重点的选择部分招商经理客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及分行联动营销,抓住有利时机,以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加对于另结算大户公司,我们以资产业务投入为契机,采取灵活的用款还款方式。经过多方面营销,目前为止,公司国际结展局面。零售贷款在有效防范风险的前提下,结合宏观调控对无锡房市的影响,我们注重加强与中介的合作,重点发展手房业务,同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力,实现新增万元,较同期增幅为。加大对他行目标客户的争揽力度。个项目组具体锁银行支行年工作总结重点公关,使他们成为内线人物。强化业务主管内当家作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现席客户经理制,业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况,共同商定下步营销方案,提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及分行联动营销,抓住有利时机,以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加星期至少跑招商部门两次,第时间捕捉项目信息,并据此展开跟踪与营销。其次,按项目组进行具体分工,个项目组对应个招商局,充分利用有限资源,重点联络,重点跟踪再次,点面结合,在全面保持与招商部门联系的同时,有重点的选择部分招商经理要采取以下工作措施突出绩效考核引导作用,重点竞赛活动拉动业务发展完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制,鼓励网点充分发挥优势,利用自身区域特点发展业务。同时,为配合总行经营中间业务,支行对每个网点业务发展部对项目组都制定了清晰的确保量和确保项目,并细化到每月。每周通报业务进展,每月及时兑现奖励,调动了员工的工作积极性,推动业务长足稳步发展。资产业务本外币各项贷款余额为万元,比年初增加万元,资产优制定了专项奖励方案,通过数据分析资源投入联系拜访等方式,开展营销,在支行本部探索深耕新区高层白领新渠道,与台协共同举办活动,吸引更多的外资白领。是针对员工制订了个人吸存精英奖励方案,发挥员工个人争揽存款的积极性是针对业务发展币各项贷款余额为万元,比年初增加万元,资产优良率收息率保持。消费贷款新增万元,同期增幅为,完成年度计划。中间业务国际结算量累计万美元,比去年同期增加万美元,增幅达结售汇合计为万美元,比去年同期增加万美元,增幅达。银行支行房业务,同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力,实现新增万元,较同期增幅为。今年各项业务发展和管理,我们主要采取以下工作措施突出绩效考核引导作用,重点竞赛活动拉动业务发展完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。今年对良率收息率保持。消费贷款新增万元,同期增幅为,完成年度计划。中间业务国际结算量累计万美元,比去年同期增加万美元,增幅达结售汇合计为万美元,比去年同期增加万美元,增幅达。银行支行年工作总结。今年各项业务发展和管理,我们客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及分行联动营销,抓住有利时机,以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际