,为进步加强管理,提高效益,增强规范外协单位队伍管理工作的可操作性,结合油田实际,特制订油田规范石油工程市场外协单位队伍管理工作实施方案,现印发给你们,望遵照执行。组织领导在油田规范外协单位队伍管理效能监察领导小组统领导下,成立油田石油工程市场外协单位队伍管理效能监察工作领导小组。领导小组下设办公室,办公室设在企业管理处市场管理科。外协的范围石油工程外协队伍是指与中国石油化工集团,或者直接是亲戚,包工头管理方式相当落后,最有效的管理手段就是克扣工资。石油工程市场外协单位队伍管理工作实施方案案关于印发石油工程市场外协单位队伍管理工作实施方案的通知油田所属单位根据集团公司规范外协单位队伍管理效能监察工作方案石化监号文件精神和局纪委监察处号文件的安排,为进步加强管理,提高效益,增强规范外协单位队伍管理工作的可操作性,结合油田实际,特制订油田规范石油工程市场外协单位队伍管理工作实施方案,现印发给你们,望遵照执行。组织领导在油田规范外协单位队伍管理效能监察领导小组统领导下,成立油田石油工程市场外协单位队伍管理效能监察工作领导小组。领导小组下设办公室,办公室设理念和各种规章制度,确保公司的工程管理更加规范有效,提高施工队伍整体素质,创建集团和谐互信互惠双赢优质高效共同发展市场化运作的外部用工机制,结合工程项目实际,制定本方案。第条外协队伍专项管理工作的现状和影响在施工线,外协队伍因为吃苦耐劳和诚实肯干,成为了生产建设的重要力量。随着公司劳务信誉评价体系及劳务管理制度的完善,能进入施工现场的外协队伍都具备了丰富施工经验,较高的业务素质,不仅肯干,而且能干。但是我们也不能不看到,目前的外协施工队伍中,存在问题十分严重。劳务人员整体素质较差,组织观念淡薄,倾向于非正式组织是指自发的无意识的,行动无规律,仅以感情习惯喜爱相互依赖来满足个业务工作量,科学地确定供需关系,内部单位队伍能承担的业务由内部单位队伍承担确需外协的业务,要按照择优使用原则及严格的招投标等制度规定和要求选择单位队伍提高供应商服务商品质,减少外协单位队伍数量降低外协工作量和外协费用加强确需保留外协单位队伍的管理。要对外协单位队伍逐清查梳理,该清退的要坚决清退,确需保留的,要说明原因,严格审批。通过规范管理,摸清外协底数,加强外协管理。要明确职责,密切配合,上下联动,形成合力。外协业务涉及的企业范围和专业领域比较多,外协单位队伍构成比较复杂。各主管部门要明确各自的职责和任务,优化和提升管理思路,切实建立健全和完善外协单位队伍管理体制和机石油工程市场外协单位管理工作实施方案案时整改。营造全员参与,持续改进的良好氛围,形成管理提升长效机制。友情提示本文中关于石油工程市场外协单位队伍管理工作实施方案案给出的范例仅供您参考拓展思维使用,石油工程市场外协单位队伍管理工作实施方案案该篇文章建议您自主创作工作步骤准备阶段月日前。企业管理处按照关于印发规范外协单位队伍管理效能监察实施方案的通知中油局监察号的总体部署,细化制订本组的工作方案,明确工作内容时间程序要求协办部门责任人联络员及工作职责,制订规范管理的原则和标准,明确监察环节和监察点。工作方案报油田效能监察领导小组办公室备案。企业管理处负责组织知识培训,明确监察环节和监察点,熟悉监察方法,提高监察协队伍专项管理工作的现状和影响在施工线,外协队伍因为吃苦耐劳和诚实肯干,成为了生产建设的重要力量。外协队伍管控规范有序受控。通过制定各项可行性管理措施,梳理有效的管理流程,建立健全管理体系,进步增强外协队伍生产能力,提高企业盈利能力和发展能力。基础管理水平加强。有效解决外协队伍各层面上出现的问题,按照集团公司倡导执行力的要求,在加强自身管理水平的同时更能及时的传输到外协队伍身上。将精细化管理贯穿整个施工过程。管理现代化水平提升。通过对外协队伍思想教育,技能培训等各方面培养,使劳务工在施工生产过程中集思广益,拓展思维,创造更有效的施工条件,推进先进管理理念,使施工方案能有效的领导有力层次清晰齐抓共管局面。做好整体设计,确保活动有序开展。进步结合自身实际,立足当前,放眼未来,整体规划,做好项目部开展管理提升活动的总体设计。广发征求意见,充分发挥内外部资源的作用,细化工作目标和工作措施。分部实施,协调推进。健全工作机制,确保活动引向深入。坚持与时俱进,不断开拓创新,善于学习借鉴别人先进经验,引进优秀管理理念方法技术和施工方案。积极探索适合企业发展的新途径和新方法。通过管理创新全面提升管理水平。明确职责,确保活动取得实效。落实责任,严格考核。定期进行总结自查。及时了解活动开展情况,及早发现问题,制定有针对性的指导意见,对于发现的问题,要做到及时发现减少外协单位队伍数量降低外协工作量和外协费用加强确需保留外协单位队伍的管理。要对外协单位队伍逐清查梳理,该清退的要坚决清退,确需保留的,要说明原因,严格审批。通过规范管理,摸清外协底数,加强外协管理。要明确职责,密切配合,上下联动,形成合力。外协业务涉及的企业范围和专业领域比较多,外协单位队伍构成比较复杂。各主管部门要明确各自的职责和任务,优化和提升管理思路,切实建立健全和完善外协单位队伍管理体制和机制。要抓好资质准入招标合同结算等关键环节和点,组织监督检查,开展自查自纠整改活动,确保清理任务的完成和资源市场的廉洁高效有序运行。局纪委监察处要实施过程控制,负责全程跟踪务人员流动性大,给管理造成定难度。目前我项目部采用劳务派遣制,即劳务人员挂靠在劳务公司,但是由于当前的劳务公司的管理实际上处于真空状态。劳务工不能享受到个正式组织的待遇及管理,实质上还是处于工头制模式。挂靠情况频繁。由于外协队伍中大部分人员来自农村,受过高等教育的较少,根本没有实力获取相关国家资质认证。而正规的外协队伍,又没有足够获得资质认证的人力资源,农民工遍成了外协队伍重要的组成部分,队伍结构复杂,已成为该行业的潜规则长期存在。维权手段。目前大部分劳务队伍来自同个村子,或者直接是亲戚,包工头管理方式相当落后,最有效的管理手段就是克扣工资。工作要求规范外协单位队伍管理督规范外协单位队伍管理效能监察的实施情况检查情况整改情况制度制定和执行及资源库建设等情况,并及时发现问题,提出意见建议。同时,及时总结经验做法,向油田效能监察领导小组汇报。扩展阅读外协队伍管理专项提升活动实施方案外协队伍管理专项提升活动实施方案前言为了适应不断发展变化的建筑市场,进步规范项目劳务用工行为,确保建设工程质量和施工安全,合理有序地使用外部劳务,优质安全高效地完成施工生产任务,贯彻集团公司经营理念和各种规章制度,确保公司的工程管理更加规范有效,提高施工队伍整体素质,创建集团和谐互信互惠双赢优质高效共同发展市场化运作的外部用工机制,结合工程项目实际,制定本方案。第条石油工程市场外协单位队伍管理工作实施方案案关于印发石油工程市场外协单位队伍管理工作实施方案的通知油田所属单位根据集团公司规范外协单位队伍管理效能监察工作方案石化监号文件精神和局纪委监察处号文件的安排,为进步加强管理,提高效益,增强规范外协单位队伍管理工作的可操作性,结合油田实际,特制订油田规范石油工程市场外协单位队伍管理工作实施方案,现印发给你们,望遵照执行。组织领导在油田规范外协单位队伍管理效能监察领导小组统领导下,成立油田石油工程市场外协单位队伍管理效能监察工作领导小组。领导小组下设办公室,办公室设在企业管理处市场管理科。外协的范围石油工程外协队伍是指与中国石油化工集团出最综结果。得分较高的单位次奖励元,得分较高个人次奖励元。第条开展外协队伍专项管理提升活动的工作要求加强组织领导确保活动推进。进步增强对开展管理提升活动重要意义和认识,将活动纳入工作重点,成立领导小组,领导班子发挥表率作用,带头分析带头学习带头落实。项目部组建高效工作机构,广发发动,充分调动各部门及个人的积极性和创新能力,明确分工,落实责任,协同推进,形成领导有力层次清晰齐抓共管局面。做好整体设计,确保活动有序开展。进步结合自身实际,立足当前,放眼未来,整体规划,做好项目部开展管理提升活动的总体设计。广发征求意见,充分发挥内外部资源的作用,细化工作目标和工作措施。分部实施,提出整改意见建议。石油工程市场外协单位管理工作实施方案案。健全工作机制。推行现场施工队伍管理为核心的建筑施工管理队伍体制,建筑劳务市场经济向社会经济转变的迫切要求。做好建立现场施工队伍管理体制的几项工作。建立劳务企业管理人员为主要形式的现场施工组织系统,全面推行劳务企业管理人员责任制。把以现场施工队伍为核心的现场施工队伍管理体制按照个层次进行改组公司总部为经营决策层,项目部为现场管理层,农民工为作业层。劳务队伍以工程项目为对象的项目成本节约。企业对劳务队伍采取复合性指标责任制。建立和完善劳务队伍运行机制。确立和维护劳务队伍地位和合法权益,加强劳务队伍职业化建设。安全质量是贯应用到施工过程中,推广先进施工工艺,节能创效,为企业创造更大利益,使信息技术对管理提升的促进作用明显增强。石油工程市场外协单位管理工作实施方案案。工作要求规范外协单位队伍管理工作是把手工程,各相关部门和单位要高度重视此项工作。集团公司强调严格内部市场准入管理,坚决清理外协队伍深入开展以外协队伍清理重点工程建设为重点的效能监察,进步规范经营管理行为。凡油田涉及外协业务的部门和单位要站在全局的高度强化执行力,落实规范管理要求,规范交易市场,保障生产运行,促进精细管理。要突出规范管理工作重点,严把规范管理原则,积极稳妥地做好规范外协单位队伍管理工作。各相关部门和单位要认真测算外督规范外协单位队伍管理效能监察的实施情况检查情况整改情况制度