能级提高后，在这个基础上再考虑对自身冶炼能力合理规划。冶炼能力合理规划需要统筹考虑钨矿资源综合使用以及冶炼产品产能消化问题。方面，通过建立适当规模冶炼产能，形成定矿资源内部消耗能力，并通过多种途径转变外部市场机制为内部协调机制，减少市场风险，更好地发挥资源端对钨矿市场供给调控作用。按照五矿有色目前钨矿开采量和吸纳收购量来测算，自身冶炼产能应当消耗左右钨精矿，而部分钨精矿将用来与冶金行业大客户签订长期供应合同，部分用来吸引小冶炼企业产能，其余将进入市场流通，以此来调节钨精矿市场供给，调节市场价格。另方面，五矿有色冶炼能力规划还应当考虑整个钨行业冶炼产能过剩问题。目前，国内钨行业冶炼环节集中度仍然比较低，而且产能还在不断扩大，五矿有色若不及时在生产上迅速形成定规模和技术优势，将很难对这环节进行有效整合。自身冶炼产能既要达到定水平，但同时也不能造成国内冶炼产能进步过剩，造成恶性竞争。所以五矿有色应当将现有产能改造与新产能扩建结合起来考虑。冶炼能力规划实质其实是产能布局。相比其它钨业寡头，五矿有色现有冶炼能力和冶炼技术处于弱势，因此需要扩大产能，形成定规模，同时也需要提高技术能级，形成对自身体系内中间产品和应用产品有钨产业整合的背景及意义目前，国内钨行业已经初步呈现出多寡头竞争的格局，并且各寡头已经在不同环节形成了自身的竞争优势，从各寡头当前的战略走向来看，都是在稳定资源供给的基础上，纷纷向深度加工方向发展，企图进步加强产业链的控制力，谋求更高的行业地位。因此，从短期来看，各寡头之间的竞争将会更多地集中在冶炼环节和中间环节，但是从中长期来看，深加工环节将成为未来主要的竞争领域。对五矿有色而言，钨矿资源和配额是其最大的竞争优势，凭借对战略性资源的有效控制，五矿有色能够成为多寡头格局中的领导者，但步加强产业链控制力，形成持续发展优势。因此，两者合作具有极其重要战略意义。然而，要成为钨产业领导者，还需要资金持续能力作为保障，而五矿有色钨产业板块目前赢利能力还难以满足钨产业未来发展资金需求，必须建立较强持续融资能力。通过买壳上市沟通资本市场，解决融资问题，是五矿有色目前钨产业板块整合平台首选途径。中钨高新是目前国内两大钨概念壳资源之，由于其控股股东中科信已经有出让控股权意向，因此是五矿有色钨产业上市首选。中钨高新主营业务与钨业务高度相关年其钨业务占主营业务收入比例为，年至年，中钨高新连续三年保持了以上净资产收益率，具备良好再融资基础，是目前五矿有色可以首先考虑壳资源。五矿有色应该利用这机会，整合旗下钨资产，建立起以中钨高新为主钨产业运作平台。五矿有色钨产业战略定位五矿有色钨产业战略定位是是建设世界流综合性钨业集团，成为中国钨产业领导者。这个战略定位包括五个方面含义，它表明五矿有色钨产业应当致力于成为世界流钨业集团销售规模处于行业第集团对国际钨产业有决定性影响力具有不断进行技术升级能力中国钨产业领导者具备调控国内市场能力影响国内钨产业发展格局钨产品在国内市场拥有绝对竞争优势钨行业研究专家不仅熟悉国内外行业发展情况，而且可以为其它企业提供信息服务国内钨产业技术最领先企业并带动国内钨行业技术升级综合实力较强企业不仅要提升自身综合实力，而且要实现核心竞争力从资源垄断向企业综合实力转变五矿有色钨产业发展战略在国内领先，国际流战略定位下，五矿有色钨产业发展战略可以描述为以具备世界钨市场调节能力钨资源控制力为基础，以追求中国钨产业升级为目标技术开发为先导，聚焦于电子汽车和工程等应用领域，建设世界流综合性钨业集团，成为中国钨产业领导者。钨产业各环节战略地位钨产业各个环节都有其各自特点，是即又相互联动关系。各产业环节吸引力对五矿有色钨产业重要性以及五矿有色自身能力决定了该环节在产业战略中不同地位。钨矿资源就目前情况来看，虽然钨矿资源相比其它几个环节盈利潜力较小，但是对钨资源控制能够影响国内外市场价格，影响五矿有色在钨行业中地位，影响整个钨产业链格局以及其它企业发展，对钨产业整体价值非常重要。因此，钨矿资源是五矿有色应当优先控制环节，是钨产业发展战略着眼点。该环节整合主要目是在保证钨资源控制力基础上提高对世界钨市场调控能力。冶炼冶炼环节发展应当与钨矿资通过市场运作，提高钨市场价格，是目前钨产业主要利润来源另方面，对钨矿资源控制，能够影响五矿有色在钨行业中地位，影响整个产业链格局以及其它竞争者发展。因此，资源环节是五矿有色应当优先控制环节。从该环节目前状况来看，五矿有色已经在矿资源储量上占据了绝对优势五矿有色钨资源储量居全国第，约占全国，并且控制了大部分开采配额年其开采配额约占全国，而第二位柿竹园仅占，已经具备了比较强市场地位和出价能力。国内其它矿资源不是已经形成寡头就是规模较小，收购意义并不大。因此，五矿有色当前进行大规模资源整合可能性既不存在，也没有必要，但仍需要密切关注甘肃吉林等地新发现钨矿资源，必要时候可以考虑收购，以确保五矿在资源端控制力。但是，如果立足于未来长期发展，五矿有色目前资源开采速度会影响到其可持续性发展和资源控制力度问题。因此，当前五矿有色方面要通过提高自有矿山采选能力和技术能级来增强对钨矿资源利用能力另方面要利用其它矿山钨矿资源，采用吸纳收购方式，尽量减少自有矿开采。在确保资源控制基础上，五矿有色资源环节发展主要任务是提高钨矿资源市场调控能力，而这点必须和冶炼环节产能规划结合起来考虑。冶炼对五矿有色而言，短期内冶炼环节最关键任务是要提升技术能级和产品附加值，技术水平不提高，冶炼能力扩大和整合将没有意义。产品和技术能级提高后，在这个基础上再考虑对自身冶炼能力合理规划。冶炼能力合理规划需要统筹考虑钨矿资源综合使用以及冶炼产品产能消化问题。方面，通过建立适当规模冶炼产能，形成定矿资源内部消耗能力，并通过多种途径转变外部市场机制为内部协调机制，减少市场风险，更好地发挥资源端对钨矿市场供给调控作用。按照五矿有色目前钨矿开采量和吸纳收购量来测算，自身冶炼产能应当消耗左右钨精矿，而部分钨精矿将用来与冶金行业大客户签订长期供应合同，部分用来吸引小冶炼企业产能，其余将进入市场流通，以此来调节钨精矿市场供给，调节市场价格。另方面，五矿有色冶炼能力规划还应当考虑整个钨行业冶炼产能过剩问题。目前，国内钨行业冶炼环节集中度仍然比较低，而且产能还在不断扩大，五矿有色若不及时在生产上迅速形成定规模和技术优势，将很难对这环节进行有效整合。自身冶炼产能既要达到定水平，但同时也不能造成国内冶炼产能进步过剩，造成恶性竞争。所以五矿有色应当将现有产能改造与新产能扩建结合起来考虑。冶炼能力规划实质其实是产能布局。相比其它钨业寡头新整合问题。应对策略由于本次产业整合方案涉及多个并购谈判，整合方案和整合成本都存在多种可变因素。因此，五矿有色应当综合分析各种方案利弊，根据实际情况适当调整，并且要为些可变因素准备应急方案。同时，五矿有色还应当成立专门谈判小组，在顾问公司帮助下全程负责整合项目，密切跟踪项目进程，并掌握好项目进度，争取在今年年底内完成自硬改制和中钨高新整合问题。管理风险风险来源整合完成后，五矿有色钨产业将以上市公司中钨高新为平台，各企业按照自身战略定位来进行运作。确保体系内这些企业发展方向符合产业集团战略目标，并在集团内合理配置资金配额技术等资源，充分发挥钨产业协同效应，提升整个钨产业集团竞争实力，将是五矿有色面临主要任务。新钨业集团成立后，五矿有色首先面临问题将是如何管理好个上市公司。例如，如何协调好利益相关者之间关系，如何在资本市场上进行运作如何激励上市公司高管人员等等。同时，五矿有色还面临着如何处理好上市公司与众多下属企业关系问题。例如，如何从战略上把握各下属企业发展方向，统规划产业布局如何根据下属企业不同特点，采用不同管控模式如何通过战略管理计划预算管理和绩效管理，并设置相应管控流程，形成以总部为主运作模式如何建立与五矿有色管理部门相对应职能部门，对下属企业进行管理，并保持与五矿有色总部顺畅沟通„。这些都是五矿有色要解决新课题，而这些问题能否顺利解决将在很大程度上影响着这次产业整合价值。新钨业集团将形成个在产业链各个环节均有涉及业务格局，这种格局对企业管理尤其是营销管理要求尤为重要。由于集团内各企业在各自客户资源市场区域定位上存在着种程度竞争，在这种情况下，如何确定总部与各下属企业之间职能定位如何协调统各企业对外销售政策如何合理分配配额资源以避免各企业内部竞争如何依托产业集团优势来指导帮助下属企业进行市场营销活动，包括市场开拓客户关系管理原材料采购合同管理价格管理„。这些问题都存在许多不确定性，而这些问题如果不得到及时解决，产业集团协同效应将难以发挥。新钨业集团今后发展方向是钨深加工，特别是高技术含量硬质合金。因此，必须加大研发投入力度。如何统研发队伍如何进行技术开发和情报管理如何实现技术资源合理化配置，对各投资企业技术改造和更新实现监控和指导如何加强总部技术管理，逐步加强对下属企业应用产品发展掌控能力„。这些也都是五矿有色必须要面对和解决问题。应对策略业集团成立后，五矿有色首先要理顺产业集团总部和各下属企业角色定位，并制定合理先进管理体系，设置合理组织结构，将各项职能在总部和下属企业间进行合理配置。同时，还需要将确保有足够优势人才，特别是高层管理人才营销人才技术人才，并将合适人才配置在合适岗位上。必要时候，五矿有色还可以寻求与顾问公司继续合作，随时关注产业整合后企业运行情况，及时调整策略。，是钨产业发展战略着眼点。该环节整合主要目是在保证钨资源控制力基础上提高对世界钨市场调控能力。冶炼冶炼环节发展应当与钨矿资源发展协调配合起来，目前国内