的前提下,尽量缩短抢修时间,在按质按量完成抢修任务后,应如实填写抢修情况反馈表,内容应包括抢修小组抢修地点管道破损情况破损管道管径及管材,破损部位材料使用情况抢修采取措施小组长签名等。扩展阅读自来水水公司年工作总结及年工作计划年水司在集团领导和董事会的正确领导下,公司经营班子以供水为中心服务为龙头效益为根本发展为主线管理为基础安全为保障的工作思路,切实围绕经营目标责任书各项工作任务,采取建章立制明确责任强化管理强化培训等措施,认真履行岗位职责,全年责任目标任务得以逐项落实,圆满完成集团下达的各项经营任务指标,并取得了良好的经济效益和社会效益。现将今年工作完成情况汇报如下主要经营指标督,文明施工,并配合工程科做好现场签证。,工程科负责零星用工项目管理。依据用工单位申请,负责下达施工通知单外部关系协调停水措施的配合以及用工单位与提供用工单位关系协调和施工工作量的签证。负责签订用工合同进行技术交底或提供技术标准,参加竣工验收,办理用工统结算。参加项目的竣工验收,负责结算的审核工作。,分管副经理负责本专业线零星用工施工通知单的审批。,经理负责用工费用的审批。供水管网维护管理管网运作的好坏,直接涉及到公司利益,所以管网平时的维护及抢修工作就显得非常的重要。管网维护的工作职责及其相关基础工作管网维修工作职责主要包括巡检,管网及其附属设施的维护及抢修,这项工作看似简单,实际上包含着丰富的内涵,因为要做好上述工作,必须要熟悉整个公司管道及管网资料,具体主要包括管道走向管道位臵管段管径管段管材管道连接情况阀门位臵等等。从这个角度来说,管网资料的档案整理对管网维修工作就显得非障的工作思路,切实围绕经营目标责任书各项工作任务,采取建章立制明确责任强化管理强化培训等措施,认真履行岗位职责,全年责任目标任务得以逐项落实,圆满完成集团下达的各项经营任务指标,并取得了良好的经济效益和社会效益。现将今年工作完成情况汇报如下主要经营指标完成情况主要经营指标对比项目销售收入安装业务毛利率产销差率水费回收率净利润万元年完成年指标年完成完成比率备注实现供水总量万立方米,较去年供水量万立方米增加万立方米,同比增长。耗电量万度,年累计供水单耗为度千立方米,较上年度增长。实现售水量万立方米,较去年售水量万立方米增加万立方米,同比增长。产销差率年累计为,较去年产销差同比上升个百分点。销售收入万元。其中工程安装收入万元,水费收入万元因水价上调增加水费收入万元,剔除此因素,水费收入万元,较上年同期水费万灾事故杜绝爆炸事故杜绝污染事故杜绝食物中毒和重大传染病事故人员轻伤和其它般安全事故率不超过安全隐患整改率达级安全教育率为年各项安全生产工作重点建立健全安全生产规章制度,落实安全生产责任制。公司将严格与生产线班组长签订安全生产责任书,层层落实安全生产责任制。为使安全生产深入人心,人人树立安全第,预防为主的思想,公司将健全安全生产教育制度,定期或不定期进行安全宣传教育,对全体员工进行安全教育培训工作,对新进公司人员进行级安全教育。每月定期召开安全生产例会总结解决布臵安全生产工作,并及时通报安全生产中出现的问题隐患定期进行安全生产检查平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作,如季节性安全检查防雷电防火防中暑等,发现问题后开展检查限期整改并跟踪复查整改效果。为进步搞好安全生产工作,防止突发事故的产生,公司将会实地开展应急预案演练,提高员工和管理人员的安全思想意识自来水公司企业管理年工作计划单耗随水位下降而上升是由于城区部分旧管网配臵设计不合理,导致高峰期供水压力过大,电耗增加。下步,通过对水源井水源进行科学合理调度,对供水设备进行技术升级改造,根据供水量及时调整供水压力与出水量,进步降低单耗。努力降低漏损率,规范城区供水环境加大暗漏排查和管网维修力度,努力控制供水漏损率。针对今年供水漏损率起伏不定,存在漏点不明显,公司及时作出调整,采用分区分片测漏的方法,相关业务部门协助进行暗漏排查,有效控制漏损。同时联合司法部门运用法律武器打击偷盗水行为,对重点用户进行有目的的排查,从其水表的使用状态用水性质复核吨户水表用户检查等方面积极开展工作,全年共查处违章处追缴各类款项近万元。外力破坏造成的管网漏损时有发生随着城市建设步伐的加快,城区小街道改造力度加大,施工等外力因素对管网的破坏时有发生,及时与市政建设部门沟通协调,加大管网的维护力度,使管网建设和城市建设规划有机结门的关系问题需要协调处理。两者工作联系较多,如处理不好,易于造成混乱,互相扯皮。两者的关系应该是眼睛与手的关系。水质部门的作用在于检查监督水质是否符合标准和发现水质上的问题生产技术部门的作用在于从生产工艺上来保证和提高水质,对于发生的水质问题,提出解决方案或措施。水质部门着重于发现问题,生产部门着重于解决问题。自来水公司企业管理年工作计划年度工作计划第部分年度企业管理科主要工作总体计划纲要安全生产检查考核及相关安全工作协助制水部门做好供水调度管理表的管理工作招标工程验收工作零星点工审核供水管网维护管理第部分年度企业管理科主要工作计划安全生产检查考核及相关安全工作每月至少召开至次安全专题会议,解决工作过程中存在和出现的隐患,并做到现场问题及时解决,其它问题逐落实整改。结合单位实际,每月召开安全生产会议,点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施,实行奖惩制度,做到安全生费业务,极大方便用户预存及缴费是压缩开支,降低办公费用。在实行材料统采购和总经理与财务审批制度的基础上,同时加强了办公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做到领用有登记支出有明细,有效地降低了易耗办公用品的数量,在车辆管理等方面都采取了相应措施,降低了供水成本。强化服务意识,不断提高服务水平。把企业发展与构建和谐社会的目标相结合,以群众满意和优化发展环境为目标,以优质供水诚信服务科学管理持续发展的管理理念,努力提高服务质量,突出以水为本,达善社会主题,树立全员全过程全方位服务的观念,塑造供水企业新形象。年公司再次连续两年被市消协评为十佳优质服务单位公司被评选为消费者协会第届理事会会员单位。存在的问题及解决的方法降低单耗,安全生产供水单耗是制水成本高低的个重要标志,因此,控制供水单耗是提高生产效益的重要途径。目前供水单耗偏高,是由于水源井水位下降,随着供水量不断增加,供水有条不紊,常抓不懈。与全体员工签订全年安全生产目标责任状,层层落实,责任到人。把安全目标分解到全体员工。按规定做好各项工作的安全预评估及同时审批工作,制定安全防范措施和应急救援预案,订做各种警示标志牌,确保各项工作顺利进行。组织专职安全员现场监督和检查,每月检查不少于两次,并主动配合上级组织的安全检查,对检查出的问题及时整改。坚持安全培训教育,全员培训和级安全教育率达。成立安全月活动和安康杯竞赛活动领导小组,负责活动的正常开展,结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求,把安全施工工作搞得更好。根据上级要求,每月定时进行事故隐患检查,登记上报制度。第十条对以上管道冲洗并网工程,施工单位须有主管领导现场指挥,中心调度水质管理部门专人现场配合,按规定的水质标准停水时间进行实施,并网开闸前通知中心调度值班人员备案。第十条各施工单位对以上新敷设管道消毒冲洗完毕后,经公司水质管理部门认定全生产工作目标杜绝死亡重伤事故杜绝机械设备重大事故杜绝火灾事故杜绝爆炸事故杜绝污染事故杜绝食物中毒和重大传染病事故人员轻伤和其它般安全事故率不超过安全隐患整改率达级安全教育率为年各项安全生产工作重点建立健全安全生产规章制度,落实安全生产责任制。公司将严格与生产线班组长签订安全生产责任书,层层落实安全生产责任制。为使安全生产深入人心,人人树立安全第,预防为主的思想,公司将健全安全生产教育制度,定期或不定期进行安全宣传教育,对全体员工进行安全教育培训工作,对新进公司人员进行级安全教育。每月定期召开安全生产例会总结解决布臵安全生产工作,并及时通报安全生产中出现的问题隐患定期进行安全生产检查平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作,如季节性安全检查防雷电防火防中暑等,发现问题后开展检查限期整改并跟踪复查整改效果。为进步搞好安全生产工作,防止突发事故的产生,公可以并网的管道,应在小时内并网运行,不得随意延长并网时间,因特殊原因需延长并网时间的应逐级上报审批。第十条以上给水管道关闸维修时,停水前工程管理部必须通知中心调度,在维修完毕后对操作的阀门立即恢复原状态,并将操作结果反馈中心调度。第十条对管网出现的突发性急漏爆管等,经发现应立即采取措施止水上报中心调度,中心调度人员负责调整水厂泵组,平衡管网压力,作好记录并通知有关领导和负责人。第十条凡因停水施工时对水质水量水压影响较大的工程,各施工单位应提前天将施工方案报中心调度并召开由各级领导参加的方案研讨会,经研究确定供配水方案报主管经理批准后方可实施。影响范围较大时要通知新闻媒体发出停减水通知。第十条施工单位对批准的停水施工时间要严格遵守,对大用户和特殊用户要通知到用户单位,特殊原因需提前或延长停水时间应提前逐级上报。处理好水质部门与生产技术部门的关系城镇供水企业的水质部门与生产技术部生产调度人员不但要熟悉公司管网资料,尽量做到合理灵活的调度,包括抢修任务完成后的情况报表统计工作。生产维修人员实行全年每天小时值班制,并要求做到反应敏捷,关阀及时准确,在保证安全抢修规范作业文明施工的前提下,尽量缩短抢修时间,在按质按量完成抢修任务后,应如实填写抢修情况反馈表,内容应包括抢修小组抢修地点管道破损情况破损管道管径及管材,破损部位材料使用情况抢修采取措施小组长签名等。扩展阅读自来水水公司年工作总结及年工作计划年