1、“.....制造公司是集团公司的主要经济来源利润的提供者,组织机构相对健全,最贴近电力行业生产需要,基本经营数据可以从行业企业统计年鉴中获得。选择其作为试点单位,可体现管理为经营服务管理要科学化的原则,这样更贴近于实际,符合经营十条各指标责任单位每月至少次到基层单位监督检查同业对标工作。第十条同业对标工作的考核奖惩纳入公司经济责任制由公司考核办统考核。第十条公司年度综合排序进入国家电网公司前位不含个以上单位并列第省集团公司前位不含个以上单位并列第公司年度综合排序进入市供电公司第位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位支持单位进行奖励......”。

2、“.....结合集团公司的实际,按照启动培训试点推广的方式进行。拟定试点工作方案。年月完成。建立指标体系,并使之规范化。年月至年月完成。同业对标工作计划。综合性分析的对象是反映电网资产服务业绩等方面的关键指标在差异性分析阶段性分析和典型性分析的基础上进行。提高指标的保证措施措施要切实可行避免空话大话提出下步打算。第十少走弯路通往成功的最佳路径。年初国家电网公司发出关于开展创流同业对标工作的指导意见正式启动了创流同业对标工作年来厦门电业局基本实现用指标评价企业用指标考核企业在企业内部形成了学先进找差距争创流业绩的良好氛围......”。

3、“.....客观分析企业现状创流同业对标工作是企业提升管理水平的抓手与平台涉及到企业的各项管理和业务厦门电业局通过省公司定期发布的全省大电业局安全管理资产经营营销服务电网运行人力资源等专业指标完成情况及评价结果通过与第十条本办法由同业对标创流办公室负责解释。第十条本办法自下发之日起执行。摘要同业对标管理是当代电力企业最重要效果十分显着的管理方法之它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础......”。

4、“.....简要论述了厦门电业局在开展同业对标管理工作中如何加强指标分析管理加强关键指标的考核确保优势指标领先地位挖掘居中指标潜力促进薄弱指标逐步提升。关键词同业对标电力企业指标分析关键指标成薄弱指标同业对对标管理拥有更直观更便捷的优点可以把国内外同行业先进管理经验及模式应用到自身的管理上来因而同业对标管理也是电力企业少走弯路通往成功的最佳路径。年初国家电网公司发出关于开展创流同业对标工作的指导意见正式启动了创流同业对标工作年来厦门电业局基本实现用指标评价企业用指标考核企业在企业内部形成了学先进找差距争创流业绩的良好氛围。但在开展同业对标管理工作也出现过些问题主要体现在有的专业部门对同业对标工作认识不足把它看作是项临时性阶段性工作脱离日常生产工作中另设套造成为对标励。第十条凡被公司确定为内部对标的标杆单位部室供电所电工组公司同业对标领导小组将对其奖励......”。

5、“.....第十条年度单项指标排序每出现个在国家电网公司后位的责任单位省集团公司后位泰安供电公司末位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位支持单位进行处罚。第十条报告以电子邮件及书面两种形式交至同业对标办公室。第十条同业对标办公室每半年上报市公司次分析告半年报市公司次对标工作总结每年首月日前报市公司上年度对标工作总结每半年报市公司次对标评价报告。第十章检查考核与奖惩第十条公司同业对标工作领导小组定期对分管指标的各单位进行检查指导。第十条同业对标办公室每季度至少次到部分部室车间及基层单位检查指导同业对标工作。第十条各指标责任单位每月至少次到基层单位监督检查同业对标工作......”。

6、“.....第十条完不成公司下达的同业对标经济技术指标值每出现项指标责任单位扣分指标支持单位扣分。第十条对不按时报送同业对标指标完成值报表分析总结等资料的单位每发现次扣罚责任单位分因此受上级通报的加扣分。第十条同业对标工作不细致不认真内容不充实每发现次扣分。第十条在同业对标工作中弄虚作假每被上级部门发现或通报次责任单位扣分。第十章附则源电力集团年月友情提示本文中关于同业对标工作计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用,同业对标工作计划该篇文章建议您自主创作试点单位的选择鉴于源集团的经营特色和实际工作,本部选取集团本部发展策划部的合同和法律管理政治工作部的党建精神文明作为试点单位。制造公司是集团公司的主要经济来源利润的提供者,组织机构相对健全......”。

7、“.....基本经营数据可以从行业企业统计年鉴中获得。选择其作为试点单位,可体现管理为经营服务管理要科学化的原则,这样更贴近于实际,符合经营标工作成立同业对标办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管理。第条同业对标办公室职责负责制定公司同业对标工作管理办法制度措施等分解同业对标指标体系落实责任。负责公司同业对标工作的实施加强过程控制监督检查和指导。负责公司同业对标工作的分析总结向领导小组提报季度和年度分析报告提出建议。定期汇总同业对标指标数据。负责编写年初和年中公司职代会对标指标发布报告。负责管理公司对标指标体系以及对标指标数据库的维护和更新制定对标工作实施细则。组织开展同业对标研究和同业对标培训及经公司的主要经济来源利润的提供者,组织机构相对健全,最贴近电力行业生产需要,基本经营数据可以从行业企业统计年鉴中获得。选择其作为试点单位,可体现管理为经营服务管理要科学化的原则......”。

8、“.....工作方法制造公司在中低压开关制造行业内选取先进的管理水平相近的企业,组织落实指标系统进行对标工作试点集团本部就合同法律管理和政工部门工作进行职能对标试点。同业对标工作计划。源电力集团年月友情提示本文中关于同业对标工作计划给出的范例仅供您参考拓展思维使标的出发点是以最强竞争性的企业或那些行业中领先的企业在产品服务或流程方面的绩效及实践措施为基准追赶的目标通过资料收集比较分析跟踪学习重新设计并付诸实施等系列规范化的程序争取赶上和超过对手成为强中之强。对标管理方法蕴含了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性因此具有巨大的实效性和广泛的适用性......”。

9、“.....第十条完不成公司下达的同业对标经济技术指标值每出现项指标责任单位扣分指标支持单位扣分。第十条对不按时报送同业对标指标完成值报表分析总结等资料的单位每发现次扣罚责任单位分因此受上级通报的加扣分。第十条同业对标工作不细致不认真内容不充实每发现次扣分。第十条在同业对标工作中弄虚作假每被上级部门发现或通报次责任单位扣分。第十章附则而对标有的对自身差距认识不足求胜心切盲目确定目标最终导致指标虚高等问题我们通过不断分析总结改进通过差异性阶段性典型性和综合性等各项分析客观全面地对现有的指标情况开展诊断评价明确差距所在确定目标持续改进真正做到以开展同业对标为手段促进企业各项管理工作水平稳步提升......”。