1、“.....每周更换餐厅前曝光栏中曝光项目。月份工作计划中外管架喷字工作没有完成的,截止到月日完成,对分厂各工段空气呼吸器定位标识。监督并落实月日检所有物品符合定定位定量定品要求。所有物品应标识清楚,分类分批放臵。物流物品摆放有序放臵成直线。通道畅通划线清晰。地面洁净无垃圾无油污无积水。分厂月份工作计划月份工作计划为配合公司到周计划周检查周评比周排序周总结周考核周曝光。利用每旬分厂例会继续宣传贯彻管理,进步加强工段长的思想教育。每周更换餐厅前曝光栏中曝光项目。月份工作计划中外管架喷字工作没有完成的,截二分厂月份工作计划内部考核。工作总结。划黄线区域定位用标准黄线,黄线平直大小致无毛刺无结块。黄线应保持清晰......”。

2、“.....否则应及时更新。检查内部自查各车间部门每周有个由车间主任车间专员生产主管班便合理的现场生产工作环境。适用范围本办法适用于顺德工厂工作区域。责任部门总装车间定子车间机加车间车间工艺设备组计划物流部物流组质量部检验组。部门职责工艺设备组负责顺德工厂间工艺设备组计划物流部物流组质量部检验组。部门职责工艺设备组负责顺德工厂工作策划检查监督。车间专员工作内容车间工作的策划,文件的编制和活动的主推进和协调。组织检查。现场巡查。点在于工段长知识的熟悉程度和宣贯措施工段长点检表工段考核机制落实情况。十完成领导及推进办交付的其他各项工作。分厂年十月十日扩展阅读顺德工厂工作推进办法修改版广东威灵电机制造有限应班组进行整改......”。

3、“.....二分厂月份工作计划。监督并落实月日检查问题点整改完成情况。截止月日,上交度工作总结暨思想汇报。截止月日,分公司顺德家用电机公司顺德工厂年工作推进办法内部管理文件修订本编制日期审核日期会签日期批准日期生效日期目的本办法目的旨在加强现场工作管理,规范现场维护,提升现场管理效果,创建有序方车间专员工作内容车间工作的策划,文件的编制和活动的主推进和协调。组织检查。现场巡查。内部考核。工作总结。划黄线区域定位用标准黄线,黄线平直大小致无毛刺无结块。黄线应保持清晰,能意识。全员意识提升培训每季度以班组为单位进行次意识提高培训。整顿将桌椅等定位摆放整齐,并与定位线或生产线平行或垂直状。检查自我检查以上成果是否合格......”。

4、“.....清扫。检查自整顿将桌椅等定位摆放整齐,并与定位线或生产线平行或垂直状。检查自我检查以上成果是否合格。下班前分钟整理整顿。清扫。检查自我检查清扫是否彻底岗位有无多余物品摆放是否整齐划。班组专员工工作策划检查监督。分厂月份工作计划月份工作计划为配合公司如期开展实施精细化工作,按照推进办的要求,特对分厂月份工作计划如下按原规定制作实行每周周工作计划并落实完成情况,做公司顺德家用电机公司顺德工厂年工作推进办法内部管理文件修订本编制日期审核日期会签日期批准日期生效日期目的本办法目的旨在加强现场工作管理,规范现场维护,提升现场管理效果,创建有序方内部考核。工作总结。划黄线区域定位用标准黄线,黄线平直大小致无毛刺无结块......”。

5、“.....能明显区分区域,否则应及时更新。检查内部自查各车间部门每周有个由车间主任车间专员生产主管班办法目的旨在加强现场工作管理,规范现场维护,提升现场管理效果,创建有序方便合理的现场生产工作环境。适用范围本办法适用于顺德工厂工作区域。责任部门总装车间定子车间机加车间二分厂月份工作计划我检查清扫是否彻底岗位有无多余物品摆放是否整齐划。班组专员工作内容巡视检查现场,及时纠正不合格。向班组长或车间记录反馈情况,并对班组内部的全面协调负责。二分厂月份工作计内部考核。工作总结。划黄线区域定位用标准黄线,黄线平直大小致无毛刺无结块。黄线应保持清晰,能明显区分区域,否则应及时更新。检查内部自查各车间部门每周有个由车间主任车间专员生产主管班次检查......”。

6、“.....问题整改每个问题应制订书面整改措施。整改应明确整改要求措施责任人完成时间。宣传教育新员工培训理论与现场实际相结合对新员工进行岗前培训,从源头上培养含照片说明。第周由分厂自行组织检查评比,第周由公司组织人员现场检查,检查重点在于工段长知识的熟悉程度和宣贯措施工段长点检表工段考核机制落实情况。十完成领导及推进办交付的其他各项工作内容巡视检查现场,及时纠正不合格。向班组长或车间记录反馈情况,并对班组内部的全面协调负责。红牌作战车间周个班组,其它班组自动开展红牌作战。厂长检查厂长带队,各车间主任参与......”。

7、“.....规范现场维护,提升现场管理效果,创建有序方组长和班组专员参与的部门级检查。车间专员每天巡查车间现场次以上并将结果以日报形式通知相应班组进行整改。工艺设备组每周组织次定期检查无通知视为正常检查。二分厂月份工作计划。间工艺设备组计划物流部物流组质量部检验组。部门职责工艺设备组负责顺德工厂工作策划检查监督。车间专员工作内容车间工作的策划,文件的编制和活动的主推进和协调。组织检查。现场巡查。能明显区分区域,否则应及时更新。检查内部自查各车间部门每周有个由车间主任车间专员生产主管班组长和班组专员参与的部门级检查。车间专员每天巡查车间现场次以上并将结果以日报形式通知相作......”。

8、“.....工作总结。划黄线区域定位用标准黄线,黄线平直大小致无毛刺无结块。黄线应保持清晰,能明显区分区域,否则应及时更新。检查内部自查各车间部门每周有个由车间主任车间专员生产主管班查问题点整改完成情况。截止月日,上交度工作总结暨思想汇报。截止月日,分厂向恒通报联创简报分别投报篇稿件。各工段月日前至少报项改善提案重点含技改项目,月日前汇总并由推进员上交推进办间工艺设备组计划物流部物流组质量部检验组。部门职责工艺设备组负责顺德工厂工作策划检查监督。车间专员工作内容车间工作的策划......”。

9、“.....组织检查。现场巡查。如期开展实施精细化工作,按照推进办的要求,特对分厂月份工作计划如下按原规定制作实行每周周工作计划并落实完成情况,做到周计划周检查周评比周排序周总结周考核周曝光。利用每旬分厂例会到月日完成,对分厂各工段空气呼吸器定位标识。委员陈显辉杨广源周锦锋黄紫恒张长明评策组划考班组长计划物流部验品组质工程部检供应部生产技术主管班组专员现场无与生产工作无关物品设备工装,工作策划检查监督。分厂月份工作计划月份工作计划为配合公司如期开展实施精细化工作,按照推进办的要求,特对分厂月份工作计划如下按原规定制作实行每周周工作计划并落实完成情况......”。