各部门根据工作计划的材料来源及本单位的实际情况,先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作计划公司工作计划由企管部编制,各部门应于每月日前将本部门部门工作计划报送企管部。企管部汇总各部门工作计划,并结合公司的经营发展需要,对拟定的公司工作计划和部门工作计划进步调整完善。由总经理负责,汇同总部相关人员,于每月日前集中讨论并确定计划。公司工作计划由总经理审核董计划的重复罗列和便于兑现奖惩。每项计划要求有可行的措施和目标进度根据计划项目另分解成进度表。要求明确工作成果交付件的形式。如文案报表活动信息等。工作计划完成情况的考核总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查,检查结果作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之参照团队工作考核评比方案人个工作考核方案执行。负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。各成员公司总经理是公司工作计划的第责任人,对计划的编制跟进落实等负直接责任。企管部为执行部门,主要职责为负责编制跟进落实公司工作计划。负责与总部保持工作计划衔接,接受总部企管部的业务指导和。负责向总部提出需要总部或负责人应将月计划分解到每周,并积极配合总经办工作,如实向总经办反映工作计划执行情况总经办在跟踪计划上报时间过程中,对执行不力的部门负责人进行处理以上未做到的,每项每次对部门责任人处罚元在计划实施过程中,主要业务工作栏中,未按照计划时间完成时特殊情况未完成时,应及时向总经办说明原因,对部门负责人处罚元日常工作栏中,未完成时,对部门负责人处罚元。本办法自年月日起执行。附月份工作计划表第篇工作计划管理办法东莞市振源机械设备有限公司振源行政发号工作计划管理办法试行根据公司的管理需求,公司各部门及各级员工应对每月周日的工作计划及其完成情况进行自报自查,以进步提高工作效率,确保工作计划管理办法doc工作计划完成情况自查记录表的审批。人事行政经理负责月度工作计划工作计划完成情况考核表的审批。人事行政助理负责对各班组月度工作计划的完成情况进行检查及考核。工作计划编制与审批编制原则明确性原则。工作计划内容要明确做什么做到什么程度表达的意思要明确,工作范围要清楚工作计划应明确部门指标,避免使用些含糊字语各项工作计划要注明到指定阶段的工作完成标准如草稿发布或归档等不可预测的工作不应列入计划内容,可作临时性突击性计划去完成。时间性原则。工作计划编制的内容要求时间跨度在个月以内指每月日至该月最后日,时间跨度超过个月的工作应分阶段载明本月的具体工作。编制要求每月月底各班组开始等负直接责任。企管部为执行部门,主要职责为负责编制跟进落实公司工作计划。负责与总部保持工作计划衔接,接受总部企管部的业务指导和。负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。各成员公司企管部为部门工作计划的归口管理部门,主要职责为负责指导监督跟进各部门编制部门工作计划,协调各部门工作计划。负责汇总各部门重点工作计划,及时分析总结反馈各项管理信息,为公司高层领导提供经营决策支持。负责跟进各部门部门工作计划执行情况,并对计划实施绩效考评。负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事项。各部门经理为部门工作计划的第责任人,其主要职责有负责组织编制跟进落实部门工作计。工作计划完成率为最终评分结果,即将分制下工作计划平均得分换算成百分制下的百分比。计算公式如下工作平均得分＝累计考核得分#247列入考核的计划项数工作计划完成率＝每项工作平均得分#247％计划外管理因临时性工作冲突或其它特殊性原因造成的工作计划不能按规定要求完成的,应由责任人在每月日前向班组负责人提出,由班组负责人填写工作计划调整审批表,计划调整应经人事行政主任审核人事行政经理审批后才有效,同时交人事行政助理进行备案。本办法适用于人力资源及行政部办公人员职责各班组主管负责编制本班组的月度工作计划,并对工作计划完成情况进行自查。人事行政主任负责月度工作计划的审核,以及计划由企管部编制,各部门应于每月日前将本部门部门工作计划报送企管部。企管部汇总各部门工作计划,并结合公司的经营发展需要,对拟定的公司工作计划和部门工作计划进步调整完善。由总经理负责,汇同总部相关人员,于每月日前集中讨论并确定计划。公司工作计划由总经理审核董事长审批,并于每月日前报总部备案。部门工作计划由部门负责人审核,总经理审批,并于每月日前报总部企管部备案。工作计划中要明确工作任务责任人协助部门及具体的完成日期,上报之工作计划必须具体量化,严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。在编制本月工作计划时,必须对上月工作计划完成情况进行总结,未按期完成的项目须力投入此项工作或几乎要重新安排。未开展不能提供文字记录或事实现状来验证执行结果,在下步的工作安排中还需要重新安排或调整此项工作。考核评分人事行政助理每月根据各班组的工作计划完成情况检查记录表,对各班组成员的工作完成情况进行考核评分,考核得分记录于工作计划完成情况考核评分表。考核得分将作为员工绩效考核的部分,与年终花红挂钩。评分标准每项工作计划执行结果以分制考核打分完成分基本完成分未完成分未开展分。工作计划完成率为最终评分结果,即将分制下工作计划平均得分换算成百分制下的百分比。计算公式如下工作平均得分＝累计考核得分#247列入考核的计划项数工作计划完成率＝每项工作平说明未完成的原因及预计完成时间对正在进行中的项目说明工作进展的程度。工作计划及总结的编制格式见附表。工作计划报送时间为休息日的,顺延到下个工作日。工作计划跟进及实施工作计划下发后,各单位应逐级向下传达工作指令,明确各项重点工作的实施责任人必要时,召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。工作计划的第责任人,应积极主动跟进各项工作实施情况,并有责任督促协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合,严禁无故推辞和拖延。工作计划管理办法。负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。各成员公司总经理是公司工作计划的第责任人,对计划的编制跟进落实计划检查由人事行政助理负责对各班组的工作计划完成情况进行检查,检查结果记录于工作计划完成情况检查记录表。每月日为上月工作计划完成情况检查日,如遇法定节假日顺延特殊情况另行通知。各班组负责人应在每月日前完成月度工作计划完成情况自查工作,填写工作计划完成情况自查记录表,经人事行政主任审批后交人事行政助理存档备查。人事行政助理根据受检查班组提供的文字记录或事实状况评价相应工作计划的完成程度,填写工作计划执行情况检查记录表,并经受检查班组负责人签字确认后存档,作为工作计划完成情况考核评分依据。完成程度的判定以各班组工作计划执行结果的事实为依据,不以产生事实的主客观原因为转移。结果可。工作计划不能执行或中途终止时,应及时反馈至计划管理部门。第十条因特殊情况,如因客观条件发生变化未能按时完成计划任务,经总经理批准,计划管理部门备案后,不做本月计划考核内容。本办法适用于人力资源及行政部办公人员职责各班组主管负责编制本班组的月度工作计划,并对工作计划完成情况进行自查。人事行政主任负责月度工作计划的审核,以及工作计划完成情况自查记录表的审批。人事行政经理负责月度工作计划工作计划完成情况考核表的审批。人事行政助理负责对各班组月度工作计划的完成情况进行检查及考核。工作计划编制与审批编制原则明确性原则。工作计划内容要明确做什么做到什么程度表达的意思要明确,工作范围行初步审核不合格的计划返回部门修改,部门计划审核合格后计划管理部门依据公司发展规划和部门年度计划,编制公司年度工作计划初稿年度工作计划初稿提交计划管理领导组审批,合格后,在计划管理部门备案并下发各部门。第十条月度工作计划的编制及要求各部门根据本部门年度工作计划,分解成季度工作计划,再制定本部门的月度工作计划,月度工作计划经部门负责人审核后交计划管理部门计划管理部门负责每月日前节假日顺延制订公司月度工作计划,报计划领导组审核计划领导组审批公司月度工作计划并批示公司本月重点工作和阶段性工作,计划管理部门发至各部门重点工作的标准投资重大客户等对公司年度经营业绩有重大影响的工,并指导下属各层级编制内部工作计划,协调落实公司整体重点工作计划指令。负责与公司企管部保持工作计划衔接,接受企管部的计划指导和。第篇工作计划管理办法各事业部职能部门月工作计划管理办法为使公司各部门工作有目标有计划地开展工作,努力达到职责明晰目标明确管理到位不留空白之目的,充分体现工作有作为,过失有承担的效果,特制定本管理办法。总经办为各事业部各职能部门月计划的收集和跟踪部门任何部门都要按照本办法要求,如实不漏项填写内容,并按照规定时间和上报程序及时上报上报程序部门负责人填写计划表签字→上报公司总经理签字→交总经办备案跟踪上报时间每月日上报下月计划各事业部职能部门说明未完成的原因及预计完成时间对正在进行中的项目说明工作进展的程度。工作计划及总结的编制格式见附表。工作计划报送时间为休息日的,顺延到下个工作日。工作计划跟进及实施工作计划下发后,各单位应逐级向下传达工作指令,明确各项重点工作的实施责任人必要时,召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。工作计划的第责任人,应积极主动跟进各项工作实施情况,并有责任督促协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合,严禁无故推辞和拖延。工作计划管理办法。负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。各成员公司总经理是公司工作计划的第责任人,对计划的编制跟进落实工作计划完成情况自查记录表的审批。人事行政经理负责月度工作计划工作计划完成情况考核表的审批。人事行政助理负责对各班组月度工作计划的完成情况进行检查及考核。工作计划编制与审批编制原则明确性原则。工作计划内容要明确做什么做到什么程度表达的意思要明确,工作范围要清楚工作计划应明确部门指标,避免使用些含糊字语各项工作计划要注明到指定阶段的工作完成标准如草稿发布或归档等不可预测的工作不应列入计划内容,可作临时性突击性计划去完成。时间性原则。工作计划编制的内容要求时间跨度在个月以内指每月日至该月最后日,时间跨度超过个月的工作应分阶段载明本月的具体工作。编制要求每月月底各班组开始投入此项工作。未完成提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容尚存在较大差距,从完成的量来看,此项工作刚刚开始或不足全部任务额的,在下步的工作安排中,还需要安排较多精力投入此项工作或几乎要重新安排。未开展不能提供文字记录或事实现状来验证执行结果,在下步的工作安排中还需要重新安排或调整此项工作。考核评分人事行政助理每月根据各班组的工作计划完成情况检查记录表,对各班组成员的工作完成情况进行考核评分,考核得分记录于工作计划完成情况考核评分表。考核得分将作为员工绩效考核的部分,与年终花红挂钩。评分标准每项工作计划执行结果以分制考核打分完成分基本完成分未完成分未开展分工作