1、“.....着力发展建筑钢结构为市场总思路。市场业务的拓展范围。年度对市场进步细分,主要以山西省范围内为市场目标区域,巩固对钢构厂房钢结构装饰网架结构和其他钢构工程的市场开发。实现业务向山西周边和内蒙等中西部经济发展较热的地区开拓。市场部营销措施。明确经营部各岗位职责,以小组为单位,进行分区分片收集整理有效信息,对重点信息重点跟踪加大业务人员的业务权限,强化经营部长的管理意识和团队协作力通过已完成和在建项目挖掘有效信息,形成良好的长期合作关系,形成良性的连锁效应规范业务流程,细化到工程类型客户类型接待模式等重点对市政工程和利润点较高工程的攻关力度,全面考虑项目承接的影响力,提高工程预算及管理人员的业务水平完善预算部与工程部生产部经营部材料部质检部技术部工作交叉的流程,真正实现部门间的工作流程化规范化。配合工程部完善安装施工队的招标流程和合同签订流程......”。

2、“.....建立安装施工队招标的提前启动流程和制度,为项目安装工程合同的签订提供依据和参考规范原材料的数据记录,以提高结算的效率。完善预算部门考核机制。对工程预结算工作实行目标管理,提高工程预结算的效率。深入到项目线,参与项目工程成本过程控制。提高项目的赢利水平。综合部。充分发挥综合部的职能作用。配合公司引导开展各项工作,确保目标任务和战略精神实现无缝对接加强各部门之间的协调和辅导,督促各部门工作按制度按流程按规范执行不断优化完善各项管理制度和流程,加快企业的可复制性发展加大企业精神企业文化的宣传力度,营造良好的工作氛围。完善优化人力资源控制程序。在补充原有流失岗位的同时积极配合公司人和勇于探索的创新精神。目前,公司各管理部门和生产班组,没有把现场管理工作当成项重要任务着手来抓,相关制度不健全,专业管理落实不到位,人员配备不得力,由于受专业知识和能力的限制,有些工作无法正常开展......”。

3、“.....公司虽然出台了现场管理标准,但是没有按工作性质工作环境基础条件细分落实职责,存在不管或代管现象,经常化规范化制度化做的不到位。现场标识标准有待进步规范。年,公司自行制作了大量的现场管理标识标志,需要从形式内容尺寸颜色等方面进步规范和统标准。现场管理的工序管理相当薄弱。工序间流转的在制品,存在不彻底在构件工序制作不干净产品状态标识不明确在制品管理混乱等现象,有问题的在制品长时间停滞在生产线上造成物流流转停滞,大量问题得不到快速解决,给正常生产造成不良后果。材料部。材料部高效运作对项目生产安装施工进度和降低综合成本至关重要。要求该部门做到要用的材料随时到,实现零库存文化的宣传力度,营造良好的工作氛围。完善优化人力资源控制程序。年度钢结构分公司设备管理工作的指导思想是坚持围绕经济中心服务生产全局的工作方针,以科学化和规范化为工作主线,以提高设备完好率保障设备安全可靠运行为目标......”。

4、“.....加强员工专业技术培训,推行现场标准化管理,规范各项设备管理工作流程,全面夯实设备管理基础,为公司的全面发展提供强有力的设备保障。年度设备管理工作目标车辆完好率设备级级维护与检修实施率达到。特种设备年审率达到。杜绝重特大设备机械责任事故。设备综合维修费用率控制在。为确保公司年设备管理工作目标任务的顺利实现,公司将重点做好以下几个方面的工作。是加强设备管理及维修人员队伍建设,专兼职人员配臵到位是加快规范设备管理规章完善步伐和维修技能提高,实现设备自检自查自修和自保养是抓好岗位班组车间和专检等级设备管理的具体落实,确保管理扎实是持续推进模式全面规年度钢结构课程设计工作计划资源构架工程质量管理体系,实现流程化制度化标准化。生产工程部门管理目标及实现的措施。坚持项目管理为重点,加强质量进度管理。良好的质量进度是公司持久发展赖以生存的根本,只有拥有质量进度才能大步前进立于不败之地......”。

5、“.....质量问题严格按照公司要求各职能部门要求控制,进度目标关键时间节点完成率在以上,竣工目标实现率为。合同管理要求预算部在拿到经营部承签合同后及时下发相关部门备案,其次坚持合同技术交底。对于生产部人员每月培训次数不少于月人次。争取有个项目获行业奖项争取申请获两项工法。对于年度的工程质量整体分析是生产部本年度重要的工作任务之。为此,我们必须提前做好内部图纸审查及图纸会审工作,在技术部深化图纸的过程中提出合理化建设性意见。针对现场施工存在复杂工序及不利于施工的环节进行改良充分考虑现场施工难度及业主方利益。实现经营规划目标采取的措施完善组织架构。以充实巩固材料部高效运作对项目生产安装施工进度和降低综合成本至关重要。要求该部门做到要用的材料随时到,实现零库存或接近零库存,配合集团材料采供部门多渠道找到质优价廉的货源。依托诚泰集团资源优势......”。

6、“.....加强对材料入库的控制和管理,建立全面的材料数据库及评估体系,进步实施材料准入制度,配合集团相关部门和公司财务部门规范物供付款报帐审批程序配合集团相关部门拓宽购入渠道,降低购入成本。根据供货效率质量和价格,方面建议集团相关部门吸纳更多优秀的供应商,方面根据材料入场情况向集团提供信誉度差性价比低的供应商信息及时更新物控信息,为经营部生产部工程部预算部提供物供信息配合集团完善涉及本公司的物资供应招标制度,实现大宗物资的采购,保障项目生产安装的正常运作。结合公司大宗材料采购计划,提前预警做好物料申购计划规范仓库账务管理,艳照集团要求逐步实现仓储信息化表性的案例由专人进行分析总结,共享资源,达到事半功倍的效果。月总结会和季度总结会主要讨论当月和季度出现突出的问题,进行探讨总结,部署下步的计划。另外组长在每个月底召开组长碰头会,分析组员的工作状态......”。

7、“.....工程项目运作工程的顺利运作是公司盈利的基本要素,工程管理是项细致而又复杂的工作,成本控制又是管理工作的重点。在整个项目的管理过程中要充分发挥各其他职能部门的作用和执行清晰的管理流程。年工程运作很不理想,很多问题在运作过程中爆发,对工程的顺利开展造成了很大的影响,同时直接影响到工程的利润。我们认识到工作中存在很多不足,即将到来的年,是机遇的年我们的工作内容和任务更加艰巨,我们面临更大挑战。新的任务和管理目标有待我们去实施和完善。这要求我们必须做好安排早计划多准备绝对服从立即执行,响应集团公司整体经营计划,工程部紧密配合实施。以改革创新为突破口,逐步完善工程部人力协调,进步完善优化各职能部门的制度和工作流程,尽快使各部门工作走向正轨,为实现规范化流程化制度化目标做准备。严格执行全员绩效考核管理。秉承年度定额管理机制,完善全员绩效考核管理机制,健全执行绩效评估体系......”。

8、“.....做到有计划有执行有评估。按照各部门员工提交的工作计划,根据各个部门的实际情况提交周计划月计划。计划必须是具体的可量化的实际的,每项工作计划必须有完成的时间节点。按时间节点对员工完成情况进行检查。坚持会议制度。实行定期例会制度,如部门例会公司周例会月度例会季度例会等,检查工作完成情况和工作中出现的问题。吸取教训交流经验及时改进和调整工作方式。协调部门工作,落实改进措施,同时。加强工作的沟通交流,明确工作目标工作方向。使每位员工的工作目标始终和公司目标致不定期对各部门会议进行旁听或检查会议纪要,使会议制度真正落到实处,达到效果。加强企业文化和团队文化建设,长在每个月底召开组长碰头会,分析组员的工作状态,以及如何提高业务组长的管理能力。工程项目运作工程的顺利运作是公司盈利的基本要素,工程管理是项细致而又复杂的工作,成本控制又是管理工作的重点......”。

9、“.....年工程运作很不理想,很多问题在运作过程中爆发,对工程的顺利开展造成了很大的影响,同时直接影响到工程的利润。我们认识到工作中存在很多不足,即将到来的年,是机遇的年我们的工作内容和任务更加艰巨,我们面临更大挑战。新的任务和管理目标有待我们去实施和完善。这要求我们必须做好安排早计划多准备绝对服从立即执行,响应集团公司整体经营计划,工程部紧密配合实施。以改革创新为突破口,逐步完善工程部人力资源构架工程质量管理体系,实现流程化制度化标准化。生产工程部门管理目标及实现的措施。坚持项目管理为重点,加强质量进度管理。良好的质量进度是公司持久发展提升企业凝聚力和战斗力。在诚泰集团的指引下,弘扬企业文化,营造规范的管理氛围。使其形成健康和谐的文化氛围......”。