长期不走的特定产品进行特定存放,做好相应产品规格标注订货客户的标识,做到特定产品不错发混发。不是仓管员走到特定区短仓库主管,并可根据实际情况合并职能,但必须明确岗位职责。仓储人员要求应工作认真细致责任心强思想品德好的人员担任仓储保管工作。仓储人员必须职能明确,明确规定职责权限工作范围和任务。做到既有分工又有配合协调,守职尽责勤奋工作,完成各自任务,实行岗位责任制。严格规定纪律,建立仓库管理规章制度和工作规范,实行规范化共计完成入库商品多万,出库商品多万。从往年的销售对比来看我们的进出货并不是很多。众所都知我们所有的物流都离不开货物的收货入库和发货出库的环节,在年的收发货过程中,我们不可避免的出现了很多失误,少收的多发的发错的等。比如在收立兴货物时大意少收了件锁胆,到发货时才发现货少了。总结原因主要是我们没有按以下进出货流程来严为主管个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高,我们物流部的团队也在工作中得到了锤炼和成长。基础管理工作也慢慢的进入了阶段的沉淀和稳步的发展。通过总结我们记录下了失败年度工作总结及计划仓管员走到特定区短时间内也能及时的找到所需产品规格。效期产品分批储存,以便掌握效期长短的期限。做到先进先出,近效期先出。凡近效期的产品,存期过长和质量异常的情况,要提前通知采购部现营门店以便及时进行处理。各仓库必须定期清扫,做好库容整洁地面无杂物,各类物资定臵存放。年的库存管理养护主要是储存货物的存放管理的工作。己的员工生活。当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他她体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系同事关系,我们还是互相支持关心的朋友关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评,也不是靠味的做老好人树立起来的。你需要的是个团队的力量,你需要说你理有效安排配送路线。入库后各物资要摆放整齐,分类合理,做到有物必有类有类必有区严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到起。避免仓管员在发货过程中存在找不到产品,及找料时间太长,为了提高各仓管员的工作效率,要求他们对长期不走的特定产品进行特定存放,做好相应产品规格标注订货客户的标识,做到特定产品不错发混发。不责权限工作范围和任务。做到既有分工又有配合协调,守职尽责勤奋工作,完成各自任务,实行岗位责任制。严格规定纪律,建立仓库管理规章制度和工作规范,实行规范化管理。实行交接班制度和人员调动交接制度,做好交接工作,明确交接人员的责任。仓库必须建立健全仓库管理人员岗位责任制,对于仓库管理的有关规定中每项没做到的,应对文娱活动的次数,有自己的部门文化。车辆的管理我们将把做得好的地方继续发扬,做得不好的地方加以改进。定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解,定期做好车辆内外清洁卫生。严格控制部门内车辆费用,是柴油车比汽油车每公里油耗低,制定出车送货原则以此来控制费用两台车同时在家时送货使用柴油车,两台车同时出车时路程比较远应仓库管理人员进行经济处罚。配合公司考勤考核同时建立内部小考勤奖惩制度,实行监督检查,制约不规则行为,激励其积极认真负责的工作态度。年自己必须要深入了解自己的下属,包括他她的人品性格爱好处事作风工作能力等诸多方面,针对不同性格不同年龄段不同能力的人应该分别予以不同的管理方式做到人尽其才,物尽其用。同时要加强关心自入库后各物资要摆放整齐,分类合理,做到有物必有类有类必有区严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到起。避免仓管员在发货过程中存在找不到产品,及找料时间太长,为了提高各仓管员的工作效率,要求他们对长期不走的特定产品进行特定存放,做好相应产品规格标注订货客户的标识,做到特定产品不错发混发。不是仓管员走到特定区短了司机之间共同利益和部门团结关系。配送中出现的些问题有几个客户和门窗公司经常报货不集中催货比较急货物量少比较偏远,我们送货的原则是顺路就带要吗就要有量。有时候个方向的点比较多货也多,前脚刚走几分钟后脚又报了点点货被叫回来,这样来回几下我们的司机也有脾气,主要是这个方向的货就送不忘了。还有种情况就是货不多比较偏又要确认无误后在进货单上签名,入库时按照进货单上的型号数量进行再次确认及时登记实物卡。入完库后入库单用胶水进行装订粘帖,个月为周期装订成本保存管理以后备查。从以上的操作环节来看比往年还是有很大的改进,主要是细节上的工作没有跟踪落实到每个具体负责人。年我们将把工作更细分,每月定期对各库部分商品进行盘点列入考核。仓库商品好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。年度工作总结及计划年物流部工作总结及计划肖华眨眼之间又到了年岁末,我来到吉安工作的第年即将过去,刚来时我以为我没文化已经很可怕了,可进了吉安后发现没能力与实力更可怕。经过又年的物流管理工作,内心不禁感慨万千,回顾物流仓库全年的工作历程,既流出了辛酸的汗水,也有进步的喜悦。应仓库管理人员进行经济处罚。配合公司考勤考核同时建立内部小考勤奖惩制度,实行监督检查,制约不规则行为,激励其积极认真负责的工作态度。年自己必须要深入了解自己的下属,包括他她的人品性格爱好处事作风工作能力等诸多方面,针对不同性格不同年龄段不同能力的人应该分别予以不同的管理方式做到人尽其才,物尽其用。同时要加强关心自仓管员走到特定区短时间内也能及时的找到所需产品规格。效期产品分批储存,以便掌握效期长短的期限。做到先进先出,近效期先出。凡近效期的产品,存期过长和质量异常的情况,要提前通知采购部现营门店以便及时进行处理。各仓库必须定期清扫,做好库容整洁地面无杂物,各类物资定臵存放。年的库存管理养护主要是储存货物的存放管理的工作。部门文化。车辆的管理我们将把做得好的地方继续发扬,做得不好的地方加以改进。定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解,定期做好车辆内外清洁卫生。严格控制部门内车辆费用,是柴油车比汽油车每公里油耗低,制定出车送货原则以此来控制费用两台车同时在家时送货使用柴油车,两台车同时出车时路程比较远的尽量使用柴油车送货,合年度工作总结及计划得急,我们部门又要考虑油耗费用的问题。年的库存管理养护主要是储存货物的存放管理的工作。规定各仓储人员的职责权限工作范围和任务,使人员分工明确,职责分明,互相配合。对仓库大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于商品的准确无误快速的收发存取管理。各分管仓库由专人负责,做到安全完整,卡与实物相符,堆放整仓管员走到特定区短时间内也能及时的找到所需产品规格。效期产品分批储存,以便掌握效期长短的期限。做到先进先出,近效期先出。凡近效期的产品,存期过长和质量异常的情况,要提前通知采购部现营门店以便及时进行处理。各仓库必须定期清扫,做好库容整洁地面无杂物,各类物资定臵存放。年的库存管理养护主要是储存货物的存放管理的工作。情愿多送货多做事来增加收入。在职的赵司机和邓司机也是以往众多的司机中比较勤快两位员工。在平时送货比较闲的时候直在仓库帮忙,本部门向公司申请是否为这样的配送员工额外计提点劳务费。年我在司机计算提成这块要求收营员做好司机每天的配送金额统计,做到货物配送金额的合理安排,避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单抢送的局面,维己的下属,包括他她的人品性格爱好处事作风工作能力等诸多方面,针对不同性格不同年龄段不同能力的人应该分别予以不同的管理方式做到人尽其才,物尽其用。同时要加强关心自己的员工生活。当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他她体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系同事关系,我们还是互相如有损失报废盘盈盘亏等,应及时上报主管,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续。未经批准律不得擅自处理。配送相比年年我们的销售在整个大环境部景气的情况下直线下滑,在配送这块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送金额来计提的。经常听到司机抱怨说要送的货物太少了,拿不到多少提成。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里,应仓库管理人员进行经济处罚。配合公司考勤考核同时建立内部小考勤奖惩制度,实行监督检查,制约不规则行为,激励其积极认真负责的工作态度。年自己必须要深入了解自己的下属,包括他她的人品性格爱好处事作风工作能力等诸多方面,针对不同性格不同年龄段不同能力的人应该分别予以不同的管理方式做到人尽其才,物尽其用。同时要加强关心自规定各仓储人员的职责权限工作范围和任务,使人员分工明确,职责分明,互相配合。对仓库大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于商品的准确无误快速的收发存取管理。各分管仓库由专人负责,做到安全完整,卡与实物相符,堆放整齐。年度工作总结及计划。对每天的进货入库单,收货负责人必须对到货明细数量进行清点理有效安排配送路线。入库后各物资要摆放整齐,分类合理,做到有物必有类有类必有区严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到起。避免仓管员在发货过程中存在找不到产品,及找料时间太长,为了提高各仓管员的工作效率,要求他们对长期不走的特定产品进行特定存放,做好相应产品规格标注订货客户的标识,做到特定产品不错发混发。不短时间内也能及时的找到所需产品规格。效期产品分批储存,以便掌握效期长短的期限。做到先进先出,近效期先出。凡近效期的产品,存期过长和质量异常的情况,要提前通知采购部现营门店以便及时进行处理。各仓库必须定期清扫,做好库容整洁地面无杂物,各类物资定臵存放。大家都说物流的员工都不爱说话不活跃,年我们将加大部门的凝聚力,和持关心的朋友关系。当