物资再利用实施细则，充分利用退运物资。推进标准化建设。全面启动班站工区服务中心标准化建设竞赛活动，着力定出了本次活动的详细实施方案。成立了藁城市供电公司金牌服务大走访活动实施领导小组。组织了上街宣传活动，分别在藁城市人民广场各供电所所在的乡镇开展宣传。共出动职工人次，宣传我公司有关用电政策和公司优质服务工作开展情况，发放安全用电科学用电常识等宣传材料余网站设立专栏出版简报外出学习征求建议等形式，广泛宣传，深入发动，实现全员参与。前彭中心成为省公司系统第个通过验收的千伏标准化中心。景县洚河流供电所成为省公司系统标杆供电所，并作为典型在省公司工作会议上介绍经验。藁城市供电公司金牌服务大走访活动总藁城市供电公司金牌服务大走访活动总结造工作，超额完成省公司下达任务指标。在南网率先完成千伏油开关改造千伏变电站综自改造和千伏标准化建设工作，达标率均为。加大营销管理力度，全面完成线损率高于的高耗台区治理工作，个县公司实现线损规范化管理的整体达标。武邑饶阳公司在全省率先完成抄核收分离试点工电公司金牌服务大走访活动总结。创建节约型企业。全面开展节能降耗勤俭办企业活动，切实将节约理念贯彻到各方面。积极开展生产系统节能管理，将变电站站用变主变冷却系统空调系统照明系统的管理全部纳入节能范围，实施节能降耗。严格控制各类成本支出。认真贯彻省公司废旧号。围绕新战略，全面推进农电工作深入实施新农电发展战略，通过抓创，广泛开展农电制度落实年活动，县公司综合管理水平得到进步提升。加快农网建设步伐，建设完成个电气化县个电气化乡个电气化村。完成座千伏变电站双电源建设任务，户户持卡工程完成眼机井排灌计量装置改战略，全面推进农电工作深入实施新农电发展战略，通过抓创，广泛开展农电制度落实年活动，县公司综合管理水平得到进步提升。加快农网建设步伐，建设完成个电气化县个电气化乡个电气化村。完成座千伏变电站双电源建设任务，户户持卡工程完成眼机井排灌计量装置改造工作，超我公司确定的目标，精益化管理水平得到有效提升。强化人才兴企战略。积极拓宽干部员工培养渠道和成长途径，创新管理模式。出台了优秀人才和专业人才评选实施细则，建立激励机制，评定出级优秀人才人，级优秀人才人，级专业人才人。按照公开公平公正和择优聘用的原则额完成省公司下达任务指标。在南网率先完成千伏油开关改造千伏变电站综自改造和千伏标准化建设工作，达标率均为。加大营销管理力度，全面完成线损率高于的高耗台区治理工作，个县公司实现线损规范化管理的整体达标。武邑饶阳公司在全省率先完成抄核收分离试点工作。藁城市整改措施随着南孟站的投运，分路供电半径变小，电压质量会增强停电信息公告除了在藁城报电视台热线公告外，还可通过定制短信了解停电信息。通过本次开展金牌服务大走访活动，展现出了我公司良好服务形象，增强了企业与客户的沟通，通过听取客户意见，了解了客户需求企业，以业绩考核干部，全面提升企业管理水平。完善企业内控机制，严格合同管理，开展资金费用监督检查，强化审计成果应用，有效防范了经营风险。召开了大客户座谈会和重要客户代表座谈会及行风监督员座谈会，共邀请客户代表及行风监督员人参加座谈，在座谈会上，我公司领求，在工作上取得了客户支持与理解，为使公司优质服务工作再上个新的台阶及年民主评议行风目标实现奠定了良好的基础。召开了大客户座谈会和重要客户代表座谈会及行风监督员座谈会，共邀请客户代表及行风监督员人参加座谈，在座谈会上，我公司领导介绍了电网现状以及保障电物资管理与考核办法，制定公司退运物资再利用实施细则，充分利用退运物资。推进标准化建设。全面启动班站工区服务中心标准化建设竞赛活动，着力构建标准化建设工作平台和活动载体。成立了标准化建设竞赛领导小组，出台了标准化建设竞赛活动实施细则和奖励办法。通过在公司额完成省公司下达任务指标。在南网率先完成千伏油开关改造千伏变电站综自改造和千伏标准化建设工作，达标率均为。加大营销管理力度，全面完成线损率高于的高耗台区治理工作，个县公司实现线损规范化管理的整体达标。武邑饶阳公司在全省率先完成抄核收分离试点工作。藁城市造工作，超额完成省公司下达任务指标。在南网率先完成千伏油开关改造千伏变电站综自改造和千伏标准化建设工作，达标率均为。加大营销管理力度，全面完成线损率高于的高耗台区治理工作，个县公司实现线损规范化管理的整体达标。武邑饶阳公司在全省率先完成抄核收分离试点工聘用的原则，先后公开招聘了名优秀人员到管理岗位。公司企业门户网站开发科技项目荣获省公司科技成果等奖。线路工区发明的水平排列分裂导线用飞车获得国家实用新型专利证书。线路工区带电班包揽国网公司输电线路带电作业团体个人双冠军。梁河雷荣获河北省首届百名能工巧匠藁城市供电公司金牌服务大走访活动总结导介绍了电网现状以及保障电力供应情况，同时播放了我公司行风建设和优质服务工作的专题片，发放征求意见卡卡份，征求意见卡卡份发放征求意见卡卡份。对我公司服务总体评价满意率。客户反映的问题汇总南孟组附近村反映春灌期间，供电电压低。停电信息公布形式要多样造工作，超额完成省公司下达任务指标。在南网率先完成千伏油开关改造千伏变电站综自改造和千伏标准化建设工作，达标率均为。加大营销管理力度，全面完成线损率高于的高耗台区治理工作，个县公司实现线损规范化管理的整体达标。武邑饶阳公司在全省率先完成抄核收分离试点工大走访活动总结。电网建设全面完成省公司里程碑计划。突出精益管理，稳步提升经济效益增强管理调控力。加强综合计划管理，建立综合平衡逐级分解跟踪刚性约束流程规范的管理机制，制定和修订了公司成本预算管理办法公司绩效考核办法等多项重要管理制度，实现了用指标评。景县洚河流供电所成为省公司系统标杆供电所，并作为典型在省公司工作会议上介绍经验。藁城市供电公司金牌服务大走访活动总结。电费管理电能计量客户服务个中心建设整体次通过省公司验收。目前公司系统已有个班站所中心被省公司命名为标准化班站所中心，达标率达，超额完力供应情况，同时播放了我公司行风建设和优质服务工作的专题片，发放征求意见卡卡份，征求意见卡卡份发放征求意见卡卡份。对我公司服务总体评价满意率。客户反映的问题汇总南孟组附近村反映春灌期间，供电电压低。停电信息公布形式要多样化。藁城市供电公司金牌服务额完成省公司下达任务指标。在南网率先完成千伏油开关改造千伏变电站综自改造和千伏标准化建设工作，达标率均为。加大营销管理力度，全面完成线损率高于的高耗台区治理工作，个县公司实现线损规范化管理的整体达标。武邑饶阳公司在全省率先完成抄核收分离试点工作。藁城市作。整改措施随着南孟站的投运，分路供电半径变小，电压质量会增强停电信息公告除了在藁城报电视台热线公告外，还可通过定制短信了解停电信息。通过本次开展金牌服务大走访活动，展现出了我公司良好服务形象，增强了企业与客户的沟通，通过听取客户意见，了解了客户号。围绕新战略，全面推进农电工作深入实施新农电发展战略，通过抓创，广泛开展农电制度落实年活动，县公司综合管理水平得到进步提升。加快农网建设步伐，建设完成个电气化县个电气化乡个电气化村。完成座千伏变电站双电源建设任务，户户持卡工程完成眼机井排灌计量装置改求，在工作上取得了客户支持与理解，为使公司优质服务工作再上个新的台阶及年民主评议行风目标实现奠定了良好的基础。电费管理电能计量客户服务个中心建设整体次通过省公司验收。目前公司系统已有个班站所中心被省公司命名为标准化班站所中心，达标率达，超额完成省公司和成省公司和我公司确定的目标，精益化管理水平得到有效提升。强化人才兴企战略。积极拓宽干部员工培养渠道和成长途径，创新管理模式。出台了优秀人才和专业人才评选实施细则，建立激励机制，评定出级优秀人才人，级优秀人才人，级专业人才人。按照公开公平公正和择优藁城市供电公司金牌服务大走访活动总结造工作，超额完成省公司下达任务指标。在南网率先完成千伏油开关改造千伏变电站综自改造和千伏标准化建设工作，达标率均为。加大营销管理力度，全面完成线损率高于的高耗台区治理工作，个县公司实现线损规范化管理的整体达标。武邑饶阳公司在全省率先完成抄核收分离试点工构建标准化建设工作平台和活动载体。成立了标准化建设竞赛领导小组，出台了标准化建设竞赛活动实施细则和奖励办法。通过在公司网站设立专栏出版简报外出学习征求建议等形式，广泛宣传，深入发动，实现全员参与。前彭中心成为省公司系统第个通过验收的千伏标准化中号。围绕新战略，全面推进农电工作深入实施新农电发展战略，通过抓创，广泛开展农电制度落实年活动，县公司综合管理水平得到进步提升。加快农网建设步伐，建设完成个电气化县个电气化乡个电气化村。完成座千伏变电站双电源建设任务，户户持卡工程完成眼机井排灌计量装置改份，现场解答客户用电方面有关问题人次。每个供电所成立了服务小分队，深入到社区农村幼儿园敬老院孤寡老人家中提供用电服务。得到了村委会及广大群众的致好评。创建节约型企业。全面开展节能降耗勤俭办企业活动，切实将节约理念贯彻到各方面。积极开展生产系统节能管理，藁城市供电公司金牌服务大走访活动总结为了加大供电优质服务宣传力度，树立良好的公司形象，按照农电工作部开展金牌服务大走访活动的要求。根据石家庄农电金牌服务大走访活动实施方案的具体工作内容，藁城市供电公司开展了金牌服务大走访活动，现将本次活动情况总结如下制物资管理与考核办法，制定公司退运物资再利用实施细则，充分利用退运物资。推进标准化建