1、“.....单位财务风险是具有客观性特征的，在单位的经营中很容易发生负债经营，面临财务上的风险，我国目前的很多单位经营管理者，方面缺少相应的风险意识，对于单位财务风险的认识不充分，另个方面又缺乏大局意识，个重要的组成部分，全面预算体系主要有个重要的作用能够让决策目标具体化系统化定量化，在经营的过程中，要综合协调各部门经济关系与职能，通过有效的协调各个部门，使内部所有部门紧紧围绕经营的总体目标，同时明确经营目标并使之具体化，进而使内部各部门各人员各司其职，达到从整体到局部都紧紧围绕总体目标开展工作能够顺利实现财务目作为完善制度调整预算分配合理编制预算以及如何提高资金使用效益的重要依据和参考加强财务预算管理的重要性探讨。财务预算的意义什么是财务预算。财务预算是集中反映未来定期间般指预算年度的现金收支经营成果财务状况预算......”。

2、“.....财务预算的内容般包括现金预算预计损益表和预计资金平衡表个部分。其中现金预算反加强财务预算管理的重要性探讨作目标和工作重点，对预算项目进行充分论证，同时参考上年预算执行情况绩效评价结果国有资产存量情况以及本预算年度收支预测情况，诸如会议费差旅费等些费用标准要符合国家现行的管理办法进行预测，同时要适应经济社会的发展水平，符合相关的财政政策，应当贯彻勤俭节约的原则，严格控制经费。加强预算制度建设与监督力度。首先，各单位要加。根据绩效目标，运用科学合理的评价指标，按照定的评价标准和评价方法，对财政支出的经济效益等方面进行客观公正的评价。目前，绩效评价的重点是大额的且与部门职能关系密切的具有定社会影响的项目支出，预算绩效管理工作没有全面覆盖到各个单位没有覆盖到全部的财政支出或部门整体支出以及政策制度等各个方面。实行了项目支出绩效管理的单助于更好地开展单位更好地发展......”。

3、“.....单位应努力提高预算编制的科学性合理性，使预算的精细化程度越来越高。编制预算过程中需要专业业务人员和财务人员的密切配合。应深刻理解并运用零基预算法编制预算。应从单位的实际情况出发，充分考虑单位的职能职责事业发展规划和发展需要预算年度的工纪律的行为，比如挤占挪用财政资金，弄虚作假套取预算资金，未经批准自行调整支出预算，未经批准在不同项目或科目间调剂使用预算资金，超预算或无预算支出，未按规定清理结余资金的问题。预算执行进度不合理。单位在预算执行过程中，相关人员包括专业业务人员和财务人员没有相互配合，没有将工作进度和预算执行进度相结合进行管理和控制，从数据和资料为基础，适当进行调整，而不考虑单位的发展目标发展要求和预算期内的重点工作以及实际需要，也没有逐项考虑预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理。预算编制不科学不合理不精细......”。

4、“.....预算执行过程中监督不严加强财务预算管理的重要性探讨。单位内部控制不完善，同时又缺乏内部监督机构或监督人员而导致对预算执行进度缺乏合理的分析控制和管理，最终结果可能导致预算执行进度不合理。而预算执行进度不合理导致的结果，是单位年底为了达到预算执行率的指标考核目标，只能选择在年终突击花钱或者虚列支出，但这仍然违反了相关规定是单位预算执行率偏低，未达到考核指标，影响到下年度预算经费的申请。预算绩效管理未得到全面推广和应用参考文献冀文涛企业财务预算管理存在的问题及对策产业与科技论坛，陈静浅谈财务预算管理在企业中的应用中国经贸，周平欢浅议我国企业的财务预算管理管理与财富，作者段媛媛单位门峡市审计局加强财务预算管理的重要性探讨。财务预算管理现状中存在的主要问题预算编制不科学导致预算执行不到位。预算编制是预算管理中的基础，预算编制科金使用效益......”。

5、“.....应当逐步将绩效管理范围覆盖所有财政资金，将绩效评价重点由项目支出拓展到部门整体支出和制度管理等方面。实行绩效管理的单位，首先应加强制度建设，建立完善绩效管理办法，从绩效评价的对象和内容绩效目标绩效评价指标评价标准和方法绩效评价的组织管理和工作程序绩效报告和绩效评价报告绩效评价监督力度，严肃财经纪律，强化责任追究。内部监督机构要定期对预算执行过程中的财经纪律执行情况进行全面检查，同时要积极配合财政部门审计机关等部门的外部检查监督，应当及时发现存在的问题，及时调整或整改以实现预算管理的目标。而对于检查中发现的严重的违法违规问题，应按规定程序及时通报，严肃处理，或向上级主管部门报告。建立并应，绩效目标设定的不明确不细化不可行，绩效评价指标选择上与绩效目标联系不密切不能最核心并具有代表性地反映评价对象定量指标与定性指标结合不系统......”。

6、“.....而没有根据部门特点科学合理地设定个性指标，使预算绩效管理工作没有发挥出应有的作用。另外，评价结果也没有得到很好地应用，没有将评价结果而导致对预算执行进度缺乏合理的分析控制和管理，最终结果可能导致预算执行进度不合理。而预算执行进度不合理导致的结果，是单位年底为了达到预算执行率的指标考核目标，只能选择在年终突击花钱或者虚列支出，但这仍然违反了相关规定是单位预算执行率偏低，未达到考核指标，影响到下年度预算经费的申请。预算绩效管理未得到全面推广和应用作目标和工作重点，对预算项目进行充分论证，同时参考上年预算执行情况绩效评价结果国有资产存量情况以及本预算年度收支预测情况，诸如会议费差旅费等些费用标准要符合国家现行的管理办法进行预测，同时要适应经济社会的发展水平，符合相关的财政政策，应当贯彻勤俭节约的原则，严格控制经费。加强预算制度建设与监督力度。首先......”。

7、“.....关键词预算管理问题建议预算法和预算法实施条例施行以来，预算管理制度不断完善，单位的预算管理取得了很多成效，为促进经济发展发挥了重要作用。但近几年来，随着我国企事业不断深化改革，财务预算管理在企事业单位经营中的正常管理经营过程中显得越来越重要，进步加强财务预算在单位管理中的应用，将有加强财务预算管理的重要性探讨结果及其应用等方面做出具体明确的规定其次要将绩效目标设定的明确细化且可行，绩效评价指标应科学合理且能最具有代表性地反映评价对象，不仅仅使用财政部门统制定的共性指标，更要根据单位实际情况科学合理地设定个性指标最后，要充分应用评价结果，将评价结果作为完善制度调整预算分配合理编制预算以及提高资金使用效益的重要依据和参作目标和工作重点，对预算项目进行充分论证，同时参考上年预算执行情况绩效评价结果国有资产存量情况以及本预算年度收支预测情况......”。

8、“.....同时要适应经济社会的发展水平，符合相关的财政政策，应当贯彻勤俭节约的原则，严格控制经费。加强预算制度建设与监督力度。首先，各单位要加配合合理控制预算执行进度。可以建立并应用预算控制预警系统，设臵财务科目预算预警线，预算执行过程中，对于达到预警线的项目或科目，或预算执行率偏低的项目或科目，进行实时报警，加强预算执行情况的工作，使业务人员了解并掌握预算项目的支出进度和比例，发现问题及时整改，以起到预算控制的作用。全面实施预算绩效管理，提高财政资合理开展经营活动。单位财务管理面对复杂多变的环境是产生风险的外部原因，如通货膨胀，这使得资金供给持续的短缺，实物性资金相对的升值，资金的成本逐渐的升高，财政预算可以充分考虑以上各种因素带来的负面作用，从而使单位即使面临错综的环境变化，也能规避风险，从容开展经营活动......”。

9、“.....合理控制预算执行进度。新的预算年度开始后，单位的业务人员财务人员等相关人员应相互配合，合理安排预算执行进度。应当建立预算控制预警机制，比如在实际工作中，会计人员在会计核算过程中，定期统计预算执行情况，并实行定期通报制度，专业业务人员按照通报内容和结果，合理安排工作内容及工作进度，相关工作人员相互而导致对预算执行进度缺乏合理的分析控制和管理，最终结果可能导致预算执行进度不合理。而预算执行进度不合理导致的结果，是单位年底为了达到预算执行率的指标考核目标，只能选择在年终突击花钱或者虚列支出，但这仍然违反了相关规定是单位预算执行率偏低，未达到考核指标，影响到下年度预算经费的申请。预算绩效管理未得到全面推广和应用内部管理制度建设，健全预算编制财务管理政府采购资产管理绩效评价等各方面涉及预算管理的制度其次......”。