1、“.....以及第阶段专项提升协同推进工作做了具体安排。管理提升对于很多人来说，在没有进行全员宣贯的情况下，项目部还有部分员工仍然认为管理提升仅仅是也没有结合玉树特殊环境下首次由水电行业转型房建项目的特殊大背景。因此，制定出的实施方案只能符合公司要求，但是缺乏项目部特色，不符合玉树项目部管理提升需要的活动方案。这也成为第阶段总结后待整改的部分。并于年月日再次补报的玉树项目部管理提升活动实施方案，基本符合玉树项目部管理提升需要，但是仍有小部分内容未从项目实际角度出发进行部分新方案的合理提出，日后还要进步进行方案的调整和细化工作。自我诊断阶段在自我诊断过程中，项目部广泛动员，积极调动项目部员工参与管理提升活动的积极性，通过调研发放问卷主动建言等方式，全体员工参与到管理提升活动中。但神制定项目部管理提升活动方案。于月日下发各部门，月日召开动员大会，正式启动管理提升活动......”。

2、“.....明确管理提升活动的重要意义，统指导思想，并根据分局要求，分阶段分环节对项目部管理提升活动作了系统安排，并确立职责。工作开展得认真，但是由于缺乏内业管理的意识，启动资料欠缺，文字材料和影像资料收集缺乏，这也是由于自身工作不到位造成整体启动资料健全，导致工作上的疏忽。成员机构的建立在玉树项目部管理提升活动实施方案中，成立了管理提升活动领导小组，曹奇副局长任组长，代国秀徐敏白成薛建虎副组长，领导小组成员由工区各办公室负责人担重要性，明确管理提升活动的重要意义，统指导思想，并根据分局要求，分阶段分环节对项目部管理提升活动作了系统安排，并确立职责。工作开展得认真，但是由于缺乏内业管理的意识，启动资料欠缺，文字材料和影像资料收集缺乏，这也是由于自身工作不到位造成整体启动资料健全，导致工作上的疏忽。成员机构的建立在玉树项目部管理提升活动实施方案中......”。

3、“.....曹奇副局长任组长，代国秀徐敏白成薛建虎副组长，领导小组成员由工区各办公室负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在经营管理办公室，办公室主任由何育林担任兼，机构健全人员配备合理。玉树项目部玉树项目部开展管理提升活动第二阶段总结术上的共同短板房建项目现场人员的素质问题形成了深刻的失败教训，同时房建项目合同管理竣工资料的成功组卷扎城镇住房的生产管理经验冬季施工中谈管理农民工工资力度的浅谈以及电网工程改造的管理经验都成为项目部成功经验的最佳稿件。稿件的征集中再次地发动了全员统了思想提高了认识凝聚了共识。在深化学习成效的同时，项目部将学习与实践操作相结合，在稿件的撰述和征集过程中更加推动了管理提升工作的深入。玉树项目部开展管理提升活动第二阶段总结......”。

4、“.....因此，制定出的实施方案只能符合公司要求，但是缺乏项目部特色，不符合玉树项目部管理提升需要的活动方案。这也成为第阶段总结后待整改的部分。并于年月日再次补报的玉树项目部管理提升活动实施方案，基本符合玉树项目部管理提升需要，但是仍有小部分内容未从项目实际角度出发进行部分新方案的合理提出，日后还要进步进行方案的调整和细化工作。自我诊断阶段在自我诊断过程中，项目部广泛动员，积极调动项目部员工参与管理提升活动的积极性，通过调研发放问卷主动建言等方式，全体员工参与到管理提升活动中。但是在收集归纳败教训，并结合各自部门的工作实质情况，全面开展管理提升主题宣传活动。项目部坚持以稳定鼓励和正能量的宣传为依托，充分利用公司及分局网络，充分增强信息宣传的能量。通过活动简报的形式反映近期规定动作内容节点每项内容完成情况以及推进过程中的具体信息......”。

5、“.....利用项目部板报宣传为载体，积极发动项目部员工进行宣传稿件的征集。可喜的是项目部员工参与稿件工作的积极性很高，形成了个成功经验以及个失败教训的稿件，以成功经验和失败教训形成的稿件真实深刻，扎实地站在部门的专业和项目部的角度上认真地进行撰稿。稿件涉及面也比较广，经营与技项目部员工参与稿件工作的积极性很高，形成了个成功经验以及个失败教训的稿件，以成功经验和失败教训形成的稿件真实深刻，扎实地站在部门的专业和项目部的角度上认真地进行撰稿。稿件涉及面也比较广，经营与技术上的共同短板房建项目现场人员的素质问题形成了深刻的失败教训，同时房建项目合同管理竣工资料的成功组卷扎城镇住房的生产管理经验冬季施工中谈管理农民工工资力度的浅谈以及电网工程改造的管理经验都成为项目部成功经验的最佳稿件。稿件的征集中再次地发动了全员统了思想提高了认识凝聚了共识。在深化学习成效的同时......”。

6、“.....在稿件的位，从项目部利益出发，统揽全局，再次充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性第，根据第阶段自我整改中的问题，明确下阶段的目标，把握工作重点，确保管理提升活动取得良好的成效第，精心组织，周密安排，确保管理提升活动取得实效。在会议的开展中采取全员座谈的方式，通过沟通交流的良好互动，更挖掘了基层员工对于管理提升活动本真的思想动态，以集体的力量献计献策，充分发挥员工的主人翁精神，在把手全员宣贯的力度下，高度地统思想，认真地做好管理提升第阶段的各项准备工作。加大项目部宣传力度，营造活动氛围为有效地推动项目部管理提升活动的顺利进行，项目部认撰述和征集过程中更加推动了管理提升工作的深入。玉树项目部开展管理提升活动第二阶段总结。上报实施方案阶段由于玉树施工环境的特殊性，信息资源受到环境的制约造成公司和分局管理提升活动些相关文件资料不能及时共享传阅......”。

7、“.....玉树项目部未准时上报活动实施方案，造成上报时间的误差，并且开展管理提升活动初期，由于对文件理解的不透彻，对相关会议传达不清楚，在初期活动实施方案上存在定的误差，活动实施方案基本上与公司的活动方案内容致，但是由于理解问题，多数地方是站在公司的立场上写的方案，没有站在玉树项目管理的角度上去挖掘分析，同时也没有结合玉把手工作落实到位，统思想，高度重视阶段性工作年月日，项目部召开管理提升活动专项会议，在会议中进行再动员，项目部常务副指挥长曹奇以及项目部副经理层参加会议，同时在会议中通过全员宣贯的方式进行管理提升活动相关会议文件以及公司领导讲话的学习，全面推进前期活动中的各项整改工作，为下步专项提升协同推进地工作安排做好阶段性的基础工作。会议中工区常务副指挥长曹奇对第阶段的工作提出要求，对制定整改措施落实整改方案，以及第阶段专项提升协同推进工作做了具体安排......”。

8、“.....在没有进行全员宣贯的情况下，项目部还有部分员工仍然认为管理提升仅仅是活动的深入开展，管理提升活动已经升入人心，对于活动的理解已经不仅仅是分数的考评而已，现今已经上升到成为转型后项目部修炼内功的阶段，不断地自查整改，梳理分析，加强各项工作的有效推进。玉树项目部管理提升活动进入第阶段以来，严格按照管理提升工作方案的要求，再次地迅速出击精心组织周密部署，在领导机构成员的带领下，多次召开专题会议，并组织协调督促指导项目部各部门基层各单位深入开展管理提升活动。到目前为止，项目部全体进入了整改措施落实整改方案的工作环节。从整体上看，玉树项目部管理提升活动第阶段工作具有以下特点加强活动组织机构，精心组织按照公司及部各部门基层各单位深入开展管理提升活动。到目前为止，项目部全体进入了整改措施落实整改方案的工作环节。从整体上看......”。

9、“.....精心组织按照公司及分局管理提升工作活动的总体部署，为全面贯彻落实活动相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，项目部管理提升活动领导组通过责任分工进步明确了各小组成员的工作职责，同时，针对管理提升活动督导组对玉树项目部人员配臵的建议，项目部为了避免活动过程中主要负责人变动频繁，影响到今后各项工作的有序开展，临时增设了管理提升活动办公室，加强了原有的管理提升活动过程中只是对项目部经营管理中存在的不足进行收集列项，未站在项目部所属的各个部门的整体角度上整理归纳。所以造成项目部第次上报的自我诊断报告质量不高，流于活动形式。同时在对项目部的发展瓶颈和管理短板没有进行具体的分析，部分发展瓶颈及管理短板未结合玉树实际情况，导致查找过程中的不准确及不深入。大多数只是进行问题的罗列，未能进行原因的分析。活动动员启动组织学习阶段项目部于年月日召开管理提升活动开展的初步会议......”。