司形象。项目部还将继续发扬质量方针环境方针安全方针,在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象,为项目部在将市场竞争中赢的更大份额,为公司的更大发展贡献项目部份力量,最后,感谢公司领导对项目部年来的关爱和支持,感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导同仁们,真诚的说声谢谢啦,吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部年月日第页共页扩展阅读年终工作总结通信项目部年终工作总结为了适应工作的需要,更好的为业主服务,年项目盈利目标的实现。定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析,查找原因,制定相应控制措施。成本控制指标与项目部人员挂钩,充分发挥项目部每个人的主动性,降低成本。合理控制差旅费现场巡检费办公用品费,对当月的核算盈亏情况做出详细的原因,及时分析总结,提出整改及措施。加强施工现场的监理工作严格质量管理,监优质工程质量第是企业永恒的,更是自己追求的目标。我在多年监理过程中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量说话,用质量赢得企业信誉,赢得业主赞誉,具体措施有落实质保措施,提高到位严细质保职能,分工明确。加强机械设备管理,提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率利用率和使用统光波分复用传输系统工程验收规范等。抓队伍,强化基础建设是坚持严格监理,热情服务的宗旨,解决好合同赋予的权利问题,切实以规范和设计为依据,按程序办事,用足用好监理手段。是坚持守法诚信公正科学的职业准则,恪尽职守,敢于监督管理,切实做到精明理事,不当昏监理勤于工程,不当懒监理廉洁自律,不当贪监理实事求是,不当丢监理解决好施工监理就是服务的问题。是坚持学习管理纲要和祥临精神,以人为本,切实做到真抓实干,严谨细致,克服推诿扯皮现象,解决好服从业主,配合施工单位的问题。是坚持学习业务,更新知识,切实做到按程序监理,照规范办事,在缺位的地方补位,精于优化,职责明确,文录表单及时收集整理,分类归档组卷,建立目录台帐,解决好不断提高项目部年终工作总结doc备及配套设备的安装加电插板及加波等工作,完成比例约为。粤西环波分复用系统扩容工程共需安装ND单板块,安装TDTOM单板块,布放铠装尾纤共计条,预算投资约为万元截止目前已完成设计文件的出版,主设备及配套设备的安装加电插板及加波等工作,完成比例约为。广州长长波分复用系统扩容工程共需安装机架端,安装子架个,安装ND单板块,安装TDTOM单板块,布放铠装尾纤共计条,预算投资约为万元截止目前已完成设计文件的出版,主设备及配套设备的安装,加电插板及加波等工作,完成比例约为。广州长长波分复用系统扩容工程共需安装机架端,安装子架个,安装NDNS单板块,安装TOMTD板块,布放铠装尾纤共计条,安装IODF架架,预算投资约为万元组突发事件应急领导工作小组等,形成有组织领导,有制度职责,有人管事,有人办事,上下结合,左右衔接,相互联动,多功能促进工作。抓管理,建章立制以人为本,法制为先,建立健全以服务为中心的岗位职责,工作纪律廉政规定安全条约档案管理会议制度生活细则考核办法等个方面巡视检查,旁站监督管理制度,做到有职就有权,有权就有责,权利要给够,权力要监督,任务要完成。狠抓岗位职责,始终把工作施工质量,监督检查放在首位,权分离,现场检查复核,专监检验把关,高监抽验认定。以控管协调为主线,合同为依据,规范标准设计为准则,职责为根本,辅以权利相匹配的原则,保持政令畅通,令行禁止,级管级,级抓级,级保级的工作良心循环。目前广州项目部形成的管理制度有监理文档,配合施工单位的问题。是坚持学习业务,更新知识,切实做到按程序监理,照规范办事,在缺位的地方补位,精于优化,职责明确,文录表单及时收集整理,分类归档组卷,建立目录台帐,解决好不断提高工作绩效的问题。抓好工程监理资料管理工程监理过程中,我项目部现场监理人员认真做好工程技术资料收集整理和归档管理工作。现场监理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。项目部监理工作开展生产经营情况监理工作完成情况粤西环波分复用系统扩容工程共需安装ND单板块,安装TOM单板块,布放铠装尾纤共计条,预算投资约为万元截止目前已完成设计文件的出版,主项目部还将继续发扬质量方针环境方针安全方针,在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象,为项目部在将市场竞争中赢的更大份额,为公司的更大发展贡献项目部份力量,最后,感谢公司领导对项目部年来的关爱和支持,感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导同仁们,真诚的说声谢谢啦,吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部年月日第页共页扩展阅读年终工作总结通信项目部年终工作总结为了适应工作的需要,更好的为业主服务,年月底成立项目部,半年来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工努力贯彻公司质量第,过程精品安全第,预防为主以人为本,员工健康的指导方针,精心组织,严密监管,将从目前已完成设计文件的出版,主设备及配套设备的安装,加电插板及加波等工作,完成比例约为。广州长长波分复用系统扩容工程共需安装机架端,安装子架个,安装NDNS单板块,安装TOMTD板块,布放铠装尾纤共计条,安装IODF架架,预算投资约为万元截止目前已完成设计文件的出版,主设备及配套设备的安装及加电插板加波等工作,完成比例约为。加强机械设备管理,提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率利用率和使用率,从而加快施工进度增加产量降低机械使用费用。加强材料管理,节约材料费用。主要是改用材料的采购运输收发保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用,合理堆臵现场材料,组织分批进场程质量管理安全生产管理工程进度管理工程投资管理等方面入手建立管理体系,完善管理制度,加强过程管理及控制,建立优质高效的管理机制,以实现项目管理的目标,赢得施工单位信任建设单位赞誉。经过项目部全体成员的共同努力,取得了定的成绩。现将半年来的工作总结如下项目部内部管理项目监理机构的设立为了圆满完成中国移动广东公司省内长途传输网期工程的监理任务,组建了广州项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了监优质工程创流服务让业主满意为鸿大争光的工作目标,组织精兵强全力以赴投入工程的监理,确保工程能够按计划有步骤地进行。抓内部组织建设,健全和完善机制广州项目部设立了工程质量控制工作领导小组工程进度控制工作领导小组安全文明管理领导工作职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装正确配戴安全帽,现场安全设施齐全摆放整齐。现场文明安全标志齐全醒目设臵美观。第页共页吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部年年终工作总结各施工现场场地平整,道路坚实畅通,无积水。沙石成方,各类材料堆放整齐,无垃圾。安全网悬挂整齐,无缝隙脚手架搭设标准。施工设备清洁,安全装臵可靠。各工种人员都做到了持证上岗。加强工地施工人员个人卫生的要求,建立了配套的卫生临时设施,如厕所洗漱间食堂等。项目部年终工作总结。抓好工程监理资料管理工程监理过程中,我项目部现场监理人员认真做好工程技术资料收集整理和归档管理工作。现场监理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻排。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据,使工程款能及时的拨发给施工单位,实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表,它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。项目部年终工作总结吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部年年终工作总结锐意开拓再创辉煌年开工以来,在公司的正确领导和大力支持下,项目部经过年的辛勤努力和奋力拼搏,在各项工作中都取得了定成绩。主要从以下方面进行总结。完成工程项目及产值项目部负责承建的梅河搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段,外墙干挂石材进入收尾阶段镇赉分局民警备勤楼工程主体层浇筑完毕,并已和大力支持下,项目部经过年的辛勤努力和奋力拼搏,在各项工作中都取得了定成绩。主要从以下方面进行总结。完成工程项目及产值项目部负责承建的梅河搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段,外墙干挂石材进入收尾阶段镇赉分局民警备勤楼工程主体层浇筑完毕,并已进行了越冬维护。中心医院新建工程,维修工程全面竣工,并交付使用。在年我项目部共完成总产值万元。基本完成了年初的工作计划。在管理上求创新的思路和推行情况我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上,在安全生产管理和质量控制管理上求创新,已经取得了初步的成效。加强教育,不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。项目部把此项工作摆到重要位臵来抓,首先强化现场管理人员的思想意识教育管理制度广州项目部管理办法会议管理制度廉政管理制度生活细则等。抓培训,立足防患于未然监理是工程质量的卫士,工程质量安全是建立永恒的主题,预控是监理的灵魂。实行教育为主,宣传在前,抓防重教。是抓龙头和重点,做到票否决制和岗两责制,层层签订责任书,形成自上而下和自下而上的呼动体系。是抓苗头和风头,消除隐患,做到对苗头性问题题打招呼,对影响性问题防范在前,对普遍性问题制约在先。是治源头和漏洞,削弱不健康的环境,抓标治本,教育为先。适时通过学习教育法纪教育典型警示教育,采取理论学习,文件学习,专题案例学习等多种形式,常抓不懈,增强了法纪观念和责任意识。目前培训的课程主要有通信工程监理基础知识建设工程监理规范监理安全管理与实务光波分复用程质量管理安全生产管理工程进度管理工程投资管理等方面入手建立管理体系,完善管理制度,加强过程管理及控制,建立优质高效的管理机制,以实现项目管理的目标,赢得施工单位信任建设单位赞誉。经过项目部全体成员的共同努力,取得了定的成绩。现将半年来的工作总结如下项目部内部管理项目监理机构的设立为了圆满完成中国移动广东公司省内长途传输网期工程的监理任务,组建了广州项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了监优质工程创流服务让业主满意为鸿大争光的工作目标,组织精兵强全力以赴投入工程的监理,确保工程能够按计划有步骤地进行。抓内部组织建设,健全和完善机制广州项目部设立了工程质量控制工作领导小组工程进度控制工作领导小组安全文明管理领导工作备及配套设备的安装加电插板及加波等工作,完成比例约为。粤西环波分复用系统扩容工程共需安装ND单板块,安装TDTOM单板块,布放铠装尾纤共计条,预算投资约为万元截止目前已完成设计文件的出版,主设备及配套设备的安装加电插板及加波等工作,完成比例约为。广州长长波分复用系统扩容工程共需安装机架端,安装子架个,安装ND单板块,安装TDTOM单板块,布放铠装尾纤共计条,预算投