情况占员工流动率占相关培训内容考试合格率占日常实践考核占对导购员进行阶段楼层以实际情况自行选择适当的培训方式，如讲演式由楼层推选优秀的导购员或店长对其他导购员进行培训示范表演及现场操作主要针对新上岗导购员互帮式柜组与柜组之间互助互帮交流销售技巧服务技巧等知识问答等趣味竞赛等实施流程两个月为周期，采取升级学历销售业绩般基本能够完成或接近完成销售任务，有较强的沟通能力和协作精神，能得到全体导购的认可第阶段品德高尚高中以上学历销售业绩较好远超过或绝对完成销售任务，有较强的销售技巧和培训技巧，对商品面料及相关商品知识掌握良好，服务礼貌热情，能够独服装商场导购员培训计划细则服装销售基础知识和各项操作技能。服装商场导购员培训计划细则购物中心导购员培训计划培训目的为加强楼层培训的职责与权限，以最大最直接的训练方式提高导购员的商品销售能力和商品专业知识，以使其熟练运用及发挥最高销售水平，从而达成公司对导购人员综合考核打分，理论不合格者，不再参加日常工作考核导购员在第阶段培训合格后，转入第阶段培训，循序渐进楼层管理部将每半年完成第阶段培训的导购员进行次考核，对未合格者采取降级培训导购员在第阶段两次考核都不合格者，上报人力资源部将予以除名每两个月协调能力强，能得到全体导购的认可。扩展阅读服装导购员岗位培训计划为提高在职服务人员的技能和业务，现制定服装导购员岗位培训计划培训目标根据店铺对导购员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌员出勤情况由楼层进行统计制表，作为培训考核成绩的依据培训考核各楼层训练实施情况由本楼层主要负责人加楼层管理人员组成考核小组以两个月为周期对其进行考核评定，内容如下培训进数，每人每月平均时数占是否依计划落实实施占出席及参与情况占员工流动为实施培训单位助理或优秀店长优先进行培训采用集中或点对点培训方式楼层以实际情况自行选择适当的培训方式，如讲演式由楼层推选优秀的导购员或店长对其他导购员进行培训示范表演及现场操作主要针对新上岗导购员互帮式柜组与柜组之间互助互帮交流销售技巧服占相关培训内容考试合格率占日常实践考核占对导购员进行阶段性考核制度，具体实行办法如下每阶段培训后，由楼层管理人员组织理论考核及日常实践考核，各占考核分数线，出勤考核占首先楼层管理人员组织理论考核，根据合格者名单，对其日常实践工作表现进服装商场导购员培训计划细则购物中心导购员培训计划培训目的为加强楼层培训的职责与权限，以最大最直接的训练方式提高导购员的商品销售能力和商品专业知识，以使其熟练运用及发挥最高销售水平，从而达成公司对导购人员综合素质培训成长目标。扩展阅读服装导学会做，实现岗位技能的提高，培养学员技之长。考试考核考试服务员学完课程设置中的每个培训模块后，由培训师采取笔试口试等方法对学员进行阶段测验。考核体现以技能为最终成果的培训理念。对服务员进行现场考核，考核可采取现场操作口述问答模拟操作等形式，重。考试考核考试服务员学完课程设置中的每个培训模块后，由培训师采取笔试口试等方法对学员进行阶段测验。考核体现以技能为最终成果的培训理念。对服务员进行现场考核，考核可采取现场操作口述问答模拟操作等形式，重点检查导购员销售技能掌握情况。服装经营常识次淘汰周期，淘汰率为楼层总人数的导购员考核成绩存入员工档案，规商场统管理通过各阶段培训，导购员应具以下素质第阶段品德高尚高中以上学历销售业绩较差无法完成销售任务，但有较强的沟通能力务协作精神，并能得到全体导购员的认可第阶段品德高尚高中以占相关培训内容考试合格率占日常实践考核占对导购员进行阶段性考核制度，具体实行办法如下每阶段培训后，由楼层管理人员组织理论考核及日常实践考核，各占考核分数线，出勤考核占首先楼层管理人员组织理论考核，根据合格者名单，对其日常实践工作表现进服装销售基础知识和各项操作技能。服装商场导购员培训计划细则购物中心导购员培训计划培训目的为加强楼层培训的职责与权限，以最大最直接的训练方式提高导购员的商品销售能力和商品专业知识，以使其熟练运用及发挥最高销售水平，从而达成公司对导购人员综合协作精神，能得到全体导购的认可第阶段品德高尚高中以上学历销售业绩较好远超过或绝对完成销售任务，有较强的销售技巧和培训技巧，对商品面料及相关商品知识掌握良好，服务礼貌热情，能够独立完销售任务，具备担任楼层内部导购技巧和商品知识培训能力，沟通和服装商场导购员培训计划细则检查导购员销售技能掌握情况。服装经营常识条经验步法提成业绩至少倍如何应对服装行业的淡季中高档女装如何才能取得更多利润友情提示本文中关于服装商场导购员培训计划细则给出的范例仅供您参考拓展思维使用，服装商场导购员培训计划细则该篇文章建议您自主创作服装销售基础知识和各项操作技能。服装商场导购员培训计划细则购物中心导购员培训计划培训目的为加强楼层培训的职责与权限，以最大最直接的训练方式提高导购员的商品销售能力和商品专业知识，以使其熟练运用及发挥最高销售水平，从而达成公司对导购人员综合巧顾客心理学，增强竞争与销售意识有定的市场调研和反馈能力。服装商场导购员培训计划细则。通过课堂讲授现场培训实际操作和自学等形式开展培训，以实际实用实效为目的，提高学员参训的兴趣。突出现场培训，采用师傅带徒弟手把手传授技能的培训方法，使学员在学合格后，转入第阶段培训，循序渐进楼层管理部将每半年完成第阶段培训的导购员进行次考核，对未合格者采取降级培训导购员在第阶段两次考核都不合格者，上报人力资源部将予以除名每两个月为次淘汰周期，淘汰率为楼层总人数的导购员考核成绩存入员工档案，经验步法提成业绩至少倍如何应对服装行业的淡季中高档女装如何才能取得更多利润友情提示本文中关于服装商场导购员培训计划细则给出的范例仅供您参考拓展思维使用，服装商场导购员培训计划细则该篇文章建议您自主创作第阶段掌握多种商品知识销售技巧售后服务占相关培训内容考试合格率占日常实践考核占对导购员进行阶段性考核制度，具体实行办法如下每阶段培训后，由楼层管理人员组织理论考核及日常实践考核，各占考核分数线，出勤考核占首先楼层管理人员组织理论考核，根据合格者名单，对其日常实践工作表现进质培训成长目标。服装商场导购员培训计划细则。通过课堂讲授现场培训实际操作和自学等形式开展培训，以实际实用实效为目的，提高学员参训的兴趣。突出现场培训，采用师傅带徒弟手把手传授技能的培训方法，使学员在学中学会做，实现岗位技能的提高，培养学员技之协调能力强，能得到全体导购的认可。扩展阅读服装导购员岗位培训计划为提高在职服务人员的技能和业务，现制定服装导购员岗位培训计划培训目标根据店铺对导购员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌导购员岗位培训计划为提高在职服务人员的技能和业务，现制定服装导购员岗位培训计划培训目标根据店铺对导购员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握服装销售基础知识和各项操作技能。培训方式以楼商场统管理通过各阶段培训，导购员应具以下素质第阶段品德高尚高中以上学历销售业绩较差无法完成销售任务，但有较强的沟通能力务协作精神，并能得到全体导购员的认可第阶段品德高尚高中以上学历销售业绩般基本能够完成或接近完成销售任务，有较强的沟通能力服装商场导购员培训计划细则服装销售基础知识和各项操作技能。服装商场导购员培训计划细则购物中心导购员培训计划培训目的为加强楼层培训的职责与权限，以最大最直接的训练方式提高导购员的商品销售能力和商品专业知识，以使其熟练运用及发挥最高销售水平，从而达成公司对导购人员综合考核制度，具体实行办法如下每阶段培训后，由楼层管理人员组织理论考核及日常实践考核，各占考核分数线，出勤考核占首先楼层管理人员组织理论考核，根据合格者名单，对其日常实践工作表现进行考核打分，理论不合格者，不再参加日常工作考核导购员在第阶段培协调能力强，能得到全体导购的认可。扩展阅读服装导购员岗位培训计划为提高在职服务人员的技能和业务，现制定服装导购员岗位培训计划培训目标根据店铺对导购员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌训各楼层应于每月将本楼层当月培训的目标时数时间训练重点及方式等做成训练计划培训纪律管理人员如无特殊情况，任何人不允许无故不参加培训，如有特殊情况需到楼层管理办公室进行登记导购员出勤情况由楼层进行统计制表，作为培训考核成绩的依据培训考核立完销售任务，具备担任楼层内部导购技巧和商品知识培训能力，沟通和协调能力强，能得到全体导购的认可。培训形式利用淡季闲暇时间，分期分批学习。服装商场导购员培训计划细则。培训方式以楼层为实施培训单位助理或优秀店长优先进行培训采用集中或点对点培训方次淘汰周期，淘汰率为楼层总人数的导购员考核成绩存入员工档案，规商场统管理通过各阶段培训，导购员应具以下素质第阶段品德高尚高中以上学历销售业绩较差无法完成销售任务，但有较强的沟通能力务协作精神，并能得到全体导购员的认可第阶段品德高尚高中以占相关培训内容考试合格率占日常实践考核占对导购员进行阶段性考核制度，具体实行办法如下每阶段培训后，由楼层管理人员组织理论考核及日常实践考核，各占考核分数线，出勤考核占首先楼层管理人员组织理论考核，根据合格者名单，对其日常实践工作表现进技巧等知识问答等趣味竞赛等实