1、“.....上基层完成，基层整体进度严重滞后。在抓工程进度的同时，要全面排查，认真总结，彻底解决路面工程水稳基层施工出现大量裂缝的问题，提高水稳基层施工质量，从精细化施工的角度狠抓路面施工质量。房建工程阳明山服务区阳明山管理分中心宁远管理中心宁远服务区蓝山服务区。绿化要利用有利季节，抓绿化施工，加快边坡绿化隧道洞口绿化及房建区绿化，确保通车时的绿化效果。同时要关注取弃土场的绿化永蓝公司工程部友情提示本文中关于工程部年统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。抓各工程界面的交叉作业。年是土建工程全面收尾，路面房建机电交安工程全面攻坚的年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量......”。

2、“.....要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各进度双赢。工程部年度总结计划。积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时到位，上传下达迅速准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业路基桥梁隧道路面房建机电交安工程知识的学习，各工程师工程部年度总结计划通多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划有条理的开展工作，能够以公司目标为导向......”。

3、“.....已有钻孔桩施工路堑开挖施工和隧道超前管棚施工项正在编制修改中。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，督促检查各分部梁场的技术交底法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。深入现场，核对图纸核实工程数量检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。对本项目技术质量的定期检查，发现质量事故应进行调查报告，并提出处理为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下加强团队建设，提高服务水平加强内部互相沟通和交流......”。

4、“.....按时完成既定任务不放松。年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟年工程部年度工作计划工程部全体同事经过年年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，年又是保通车的关键之年。年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下加强团队建设，提高服岗位有警句，各种易燃易爆气体助燃气体的使用和储存处设安全操作警示牌和安全须知，各类机械操作岗位明显处设警示牌和安全须知，上岗人员做到人岗证对口，熟知操作规程......”。

5、“.....内业资料的整理内业资料的整理将作为本年度工程部所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步，工程部内部将每月进行次内业资料大检查，并将检查结水平加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力支好的团队首先是支纪律性强执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看工艺工法试验先行，已有钻孔桩施工路堑开挖施工和隧道超前管棚施工项正在编制修改中。组织重点技术问题攻关......”。

6、“.....标准化建设情况随着成渝客专建设的推进，我部门在项目部的领导下，严格按照成渝公司标准化建设的要求，与其他部门起制定了详细的实施细则，并贯穿于整个工程的每部分，现将具体的推进情况汇报如下标准化管理制度包括综合管理制度工程管理制度安全质量管理制度计划财务管理制度物资设备管开始的工作中难免存在不足之处技术管理体系不完善管理制度不健全，未真正达到管理制度标准化的要求。在今后的工作中，应始终按照标准化的要求，加强技术管理，强化管理体系，真正做到技术管理落实到施工工序。与其他部门沟通不到位，信息传递不畅通，配合不紧密。为此，我部门应加强与其他各部门之间的交流，密切合作，更好的为整个工程服务。协调各方关系方面的工作有待加强，特别是与监理单位建设单位之间的关系。截止目前，已到施工图而未开工个进步的完善中。现场标准化管理情况按标准化施工要求布施工平面......”。

7、“.....做到整洁美观实用。各道关键工序执行工序质量责任制，实施过程中采取有效措施控制工序质量，力争达到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量的标准。安全管理方面做到操作有规程，岗位有警句，各种易燃易爆气体助燃气体的使用和储存处设安全操作警示牌和安全须知，各类机械操作岗位明显处设警示牌和安全须知，上岗人员做到人岗证对口，熟意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和新推广项目的实施。参加评选优秀成果，参加撰写或审核修理工法专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐申报等工作。指导试验检测和测量放样的技术业务工作。监督检查试验及测量的项目指标技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。工程部在本年度所要做的几个重点工程进度和质量工程部的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保工期，以质量促进度......”。

8、“.....提升部门战斗力支好的团队首先是支纪律性强执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看通多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。工艺工法试验先行，已有钻孔桩施工路堑开挖施工和隧道超前管棚施工项正在编制修改中。组织重点技术问题攻关......”。

9、“.....督促检查各分部梁场的技术交底再厉，使工作更上层楼，为成渝客专建设谱写新的篇章,中交航局成渝客运专线标项目经理部工程管理部年十月十日扩展阅读年工程部年度工作计划年工程部年度工作计划工程部全体同事经过年年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，年又是保通车的关键之年。年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度工程部年度总结计划工点鱼家山大桥烟山沟大桥潮水村中桥关山坡中桥学堂湾大桥河坝子大桥段路基。技术准备情况实施性施工组织设计大小临规划方案梁场平面布局方案已按要求编制完成并批复，除刚到的工点施工图外，其余已到施工图的单位工程施组开工报告已全部报批。本标段相关专项施工方案已报批。全线个工点座桥梁座隧道个梁场座车站座涵洞段路基......”。