设施完好率达，路灯亮灯率达以上，修复率，保证了桥梁设施的完好及整洁，为广州市创卫创文发挥了积极作用。资金审核成绩显著。年完成审核项目项，送审金额亿元，审定金额亿元，核减金额亿元，核减率为。积极推进资产管理户外广告拍卖保洁及物业管理工作年公司完成了新光快速路公司番禺交通建设投资公司定向出让的股权收购工作组积极推进，工程质量良好，桩基础检测为类桩。市政府市建委领导给予了高度的评价和肯定。广州新电视塔工程按计划推进，米混凝土核心筒提前完成封顶任务，各功能层的机电安装玻璃幕墙及精装修工程也同步推进。工程进度质量安全都在可控范围内。组织实施了新电视塔经营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空间开发模式的研究。按市政府领导批示，明确了项目公司经营，委托社会化管理适应公司实际的职务晋升薪酬激励机制。加快推进综合信息平台系统建设，全力推进公司信息化进程在办公自动化系统及资金拨付系统投入使用基础上，推进工程管理和资产管理系统的开发，推进与下属公司的计算机连网工作，努力推进无纸化办公，提高公司工作效率。十进步加强下属公司管理理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理广州市建设投资发展有限公司年工作总结及年工作计划墙及精装修工程也同步推进。工程进度质量安全都在可控范围内。组织实施了新电视塔经营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空间开发模式的研究。按市政府领导批示，明确了项目公司经营，委托社会化管理的经营管理模式。公司委托新光公司代建的通宝大厦项目新光大桥桥头公园项目路灯业务楼西侧外道路等工程项目按计划推进。复建公司完成固定资产投资万元，超额完成计划任务。先后完项目新光大桥桥头公园项目路灯业务楼西侧外道路等工程项目按计划推进。复建公司完成固定资产投资万元，超额完成计划任务。先后完成了万木草堂文化遗址修缮仓边路复建综合楼及惠城花园回迁楼续建工程北京路复建商场万木草堂康梁文化纪念广场社会停车场消防站等项目建设按计划推进大东门绿化休闲广场等拆迁工作取得了突破性进展。新桥公司加强了解放鹤洞江湾座大桥的维护和管理完善内部管理机制，顺利地实现了良性转型，在经营项目减少的情况下，达到营利，较好地完成了城投公司下达的任务。猎德大桥系统及北延线工程全面铺开。猎德大桥主桥索塔成功封顶，大桥及北延线拆迁工作积极推进，工程质量良好，桩基础检测为类桩。市政府市建委领导给予了高度的评价和肯定。广州新电视塔工程按计划推进，米混凝土核心筒提前完成封顶任务，各功能层的机电安装玻璃幕管办推进烂尾楼美化整饰工作，改善广州市市容市貌。建广公司积极开拓新业务，中标项目总价达多万元。建隆公司着力提高物业管理水平，完善内部管理机制，顺利地实现了良性转型，在经营项目减少的情况下，达到营利，较好地完成了城投公司下达的任务。猎德大桥系统及北延线工程全面铺开。猎德大桥主桥索塔成功封顶，大桥及北延线拆迁工作积极推进，工程质量良好，桩基础检测为类桩。市管理水平，完善内部管理机制，顺利地实现了良性转型，在经营项目减少的情况下，达到营利，较好地完成了城投公司下达的任务。积极推进资产管理户外广告拍卖保洁及物业管理工作年公司完成了新光快速路公司番禺交通建设投资公司定向出让的股权收购工作组织开展了东南西环股权收购的准备工作按市政府的要求，协助市土地开发中心理顺了彩釉砖厂地块，公司收回原支付给市建材集团万元府市建委领导给予了高度的评价和肯定。广州新电视塔工程按计划推进，米混凝土核心筒提前完成封顶任务，各功能层的机电安装玻璃幕墙及精装修工程也同步推进。工程进度质量安全都在可控范围内。组织实施了新电视塔经营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空间开发模式的研究。按市政府领导批示，明确了项目公司经营，委托社会化管理的经营管理模式。公司委托新光公司代建的通宝大厦积极推进资产管理户外广告拍卖保洁及物业管理工作年公司完成了新光快速路公司番禺交通建设投资公司定向出让的股权收购工作组织开展了东南西环股权收购的准备工作按市政府的要求，协助市土地开发中心理顺了彩釉砖厂地块，公司收回原支付给市建材集团万元的款项多方协调，解决了通宝大厦面积分摊问题，为下步做好通宝大厦经营管理奠定了基础。户外广告拍卖试点工作按市建委市城的研究。按市政府领导批示，明确了项目公司经营，委托社会化管理的经营管理模式。公司委托新光公司代建的通宝大厦项目新光大桥桥头公园项目路灯业务楼西侧外道路等工程项目按计划推进。复建公司完成固定资产投资万元，超额完成计划任务。先后完成了万木草堂文化遗址修缮仓边路复建综合楼及惠城花园回迁楼续建工程北京路复建商场万木草堂康梁文化纪念广场社会停车场消防站等项目建完成审核项目项，送审金额亿元，审定金额亿元，核减金额亿元，核减率为。广州市建设投资发展有限公司年工作总结及年工作计划。推进学习型企业的建设继续推进建立学习型节约型公司建设。加强财务和预算管理。改革公司的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升薪酬激励机制。加快推进综合信息平台系统建设，全力推进公司信息化进程在办公自动化系统及资金拨付系统投入梁设施完好率达，路灯亮灯率达以上，修复率，保证了桥梁设施的完好及整洁，为广州市创卫创文发挥了积极作用。资金审核成绩显著。年完成审核项目项，送审金额亿元，审定金额亿元，核减金额亿元，核减率为。广州市建设投资发展有限公司年工作总结及年工作计划。推进学习型企业的建设继续推进建立学习型节约型公司建设。加强财务和预算管理。改革公司的人事管理制度，建立府市建委领导给予了高度的评价和肯定。广州新电视塔工程按计划推进，米混凝土核心筒提前完成封顶任务，各功能层的机电安装玻璃幕墙及精装修工程也同步推进。工程进度质量安全都在可控范围内。组织实施了新电视塔经营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空间开发模式的研究。按市政府领导批示，明确了项目公司经营，委托社会化管理的经营管理模式。公司委托新光公司代建的通宝大厦墙及精装修工程也同步推进。工程进度质量安全都在可控范围内。组织实施了新电视塔经营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空间开发模式的研究。按市政府领导批示，明确了项目公司经营，委托社会化管理的经营管理模式。公司委托新光公司代建的通宝大厦项目新光大桥桥头公园项目路灯业务楼西侧外道路等工程项目按计划推进。复建公司完成固定资产投资万元，超额完成计划任务。先后完布置圆满完成。今年公司向市政府缴纳空间资源占用费万元，累计缴纳万元。同时，落实市建委的有关精神，继续推进珠江两岸户外广告和户外广告，提升广州市户外广告设置水平。配合亚组委做好了中信大厦户外广告显示屏建设及拍卖工作。配合市城管办推进烂尾楼美化整饰工作，改善广州市市容市貌。建广公司积极开拓新业务，中标项目总价达多万元。建隆公司着力提高物业管理水广州市建设投资发展有限公司年工作总结及年工作计划按计划推进大东门绿化休闲广场等拆迁工作取得了突破性进展。新桥公司加强了解放鹤洞江湾座大桥的维护和管理，桥梁设施完好率达，路灯亮灯率达以上，修复率，保证了桥梁设施的完好及整洁，为广州市创卫创文发挥了积极作用。资金审核成绩显著。年完成审核项目项，送审金额亿元，审定金额亿元，核减金额亿元，核减率为。广州市建设投资发展有限公司年工作总结及年工作计墙及精装修工程也同步推进。工程进度质量安全都在可控范围内。组织实施了新电视塔经营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空间开发模式的研究。按市政府领导批示，明确了项目公司经营，委托社会化管理的经营管理模式。公司委托新光公司代建的通宝大厦项目新光大桥桥头公园项目路灯业务楼西侧外道路等工程项目按计划推进。复建公司完成固定资产投资万元，超额完成计划任务。先后完工程全面铺开。猎德大桥主桥索塔成功封顶，大桥及北延线拆迁工作积极推进，工程质量良好，桩基础检测为类桩。市政府市建委领导给予了高度的评价和肯定。广州新电视塔工程按计划推进，米混凝土核心筒提前完成封顶任务，各功能层的机电安装玻璃幕墙及精装修工程也同步推进。工程进度质量安全都在可控范围内。组织实施了新电视塔经营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空间开发模式外广告和户外广告，提升广州市户外广告设置水平。配合亚组委做好了中信大厦户外广告显示屏建设及拍卖工作。配合市城管办推进烂尾楼美化整饰工作，改善广州市市容市貌。建广公司积极开拓新业务，中标项目总价达多万元。建隆公司着力提高物业管理水平，完善内部管理机制，顺利地实现了良性转型，在经营项目减少的情况下，达到营利，较好地完成了城投公司下达的任务。积极使用基础上，推进工程管理和资产管理系统的开发，推进与下属公司的计算机连网工作，努力推进无纸化办公，提高公司工作效率。十进步加强下属公司管理理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理办法。十进步加强党建党风廉政建设和工会共青团工作要找出这些方面工作中的问题与不足，及时解决，把工作做实。猎德大桥系统及北延府市建委领导给予了高度的评价和肯定。广州新电视塔工程按计划推进，米混凝土核心筒提前完成封顶任务，各功能层的机电安装玻璃幕墙及精装修工程也同步推进。工程进度质量安全都在可控范围内。组织实施了新电视塔经营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空间开发模式的研究。按市政府领导批示，明确了项目公司经营，委托社会化管理的经营管理模式。公司委托新光公司代建的通宝大厦了万木草堂文化遗址修缮仓边路复建综合楼及惠城花