1、“.....润滑效果明显改变，原每月需更换机封套，自改造后至今个月未进行检修，改造效果明显。主要改造工作完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到吨每小时，最大时达到吨每小时，造成酚水处理品装臵超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往回收处理，减轻了回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。中交公局福建厦漳跨海大桥标项目经理部机械部年月日扩展阅读年设备管管理工作总结以及年工作计划。完成了改质系系系液体放料吸风罩更换工作完成了原料产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝下沉处理，地面裂缝下沉处理对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。全年完成修旧利废项，为公司节约资金元。技改项目完成了产品原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题......”。

2、“.....并及时协调解决，并提出相关方案，解决不了的及时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量，确认项目所配备的设备是否满足施工需要，对使用率低的设备及时清场。杜绝无重大原因，恶意占用设备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员提供单机核算手资料。不定期对正运转的设备进行抽设备管理工作总结以及年工作计划工作总结暨及年工作计划年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成了年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的致好评，现根据公司要求，从部门工作作风建设机械现场管理内业管理节能减排等几个方面对年度工作总结如下工作作风建设我部认为要想成为名合格的管理员，首先要从工作作风抓起......”。

3、“.....我部员工为此不懈努力。根据高。主要工作内容转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和维修力度，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常的运行。加强经营成本的控制。将年的优良传统继续发扬，同时完成监督体制，制定系列的表格，减少如机械台班油料等项目财产的流失。加强安全教育。计划与安全部联合组织次关于机械操作正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量完成了改质系系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严重，链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满足生产需要，减少故障，降低今后的维修费用。设备管理工作总结以及年工作计划......”。

4、“.....并协助生产调度科学合理的安排设备。分钟赶到现场。无论刮风下雨还是晚上，旦在施工活动中发现与我部有发生影响的事情如，机械设备故障机械操作员与现场施工队发生矛盾机械事故等都能在分钟内赶动现场，并及时协调解决，并提出相关方案，解决不了的及时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量，确认项目所配备的设备是否满足施工需要需更换机封套，自改造后至今个月未进行检修，改造效果明显。主要改造工作完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到吨每小时，最大时达到吨每小时，造成酚水处理品装臵超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往回收处理，减轻了回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。内业管理内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理......”。

5、“.....对使用率低的设备及时清场。杜绝无重大原因，恶意占用设备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员提供单机核算手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。杜绝特大重大设备责任事故大型设备责任事故低于。修理费达到公司规定的标准。加强资料的管理，确保其真实性准确性和实用性。加大学习力度，确保人员素质不断提完成了改质系系系液体放料吸风罩更换工作完成了原料产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝下沉处理，地面裂缝下沉处理对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。全年完成修旧利废项，为公司节约资金元。技改项目完成了产品原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题......”。

6、“.....对冷凝液泵进行改造换。完成系系系检修，主要检修内容有烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线沥青阀门清理更换填料系反应釜更换实轴空心轴减速机以及筒体挖补，格子砖修复系反应釜减速机检修空心轴更换系反应釜减速机小修系反应釜筒体挖补，格子砖修复系反应釜更换实轴与浆杆。针对系反应釜系反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对系系系格子砖进行全部更换。结合系统停车情况，对改质系系系釜顶烟气管线进行了全部更换，解工作并自觉接受监督。中交公局福建厦漳跨海大桥标项目经理部机械部年月日扩展阅读年设备管理工作总结年设备管理工作计划年车间全年检修项目共计项，其中大修项目项，完成项项，炭黑油槽更新项由于生产原因未完，完成率，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷安全生产......”。

7、“.....对滑线及滑线小型设备由机械部统调度，指定施工队专业人员进行操作。现场施工管理我部作为施工的个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。熟悉生产。我部员工能积极的与生产部门沟通，做到了解生产，熟悉生产。提前准备生产活动中所需要的各施工设备，并协助生产调度科学合理的安排设备。分钟赶到现场。无论刮风下雨还是晚上，旦在施工活动中发现与我部有发生影响的事情如，机械设备故障机械操作，对使用率低的设备及时清场。杜绝无重大原因，恶意占用设备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员提供单机核算手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。杜绝特大重大设备责任事故大型设备责任事故低于。修理费达到公司规定的标准。加强资料的管理......”。

8、“.....加大学习力度，确保人员素质不断提工作总结暨及年工作计划年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成了年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的致好评，现根据公司要求，从部门工作作风建设机械现场管理内业管理节能减排等几个方面对年度工作总结如下工作作风建设我部认为要想成为名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部年度机械管理工作的重要的部分，我部员工为此不懈努力。根据料系反应釜更换实轴空心轴减速机以及筒体挖补，格子砖修复系反应釜减速机检修空心轴更换系反应釜减速机小修系反应釜筒体挖补，格子砖修复系反应釜更换实轴与浆杆。针对系反应釜系反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对系系系格子砖进行全部更换。结合系统停车情况，对改质系系系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严重，频繁泄漏的问题......”。

9、“.....解设备管理工作总结以及年工作计划决了由于烟气管线腐蚀严重，频繁泄漏的问题。完成了改质系系系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量完成了改质系系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严重，链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满足生产需要，减少故障，降低今后的维修费工作总结暨及年工作计划年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成了年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的致好评，现根据公司要求，从部门工作作风建设机械现场管理内业管理节能减排等几个方面对年度工作总结如下工作作风建设我部认为要想成为名合格的管理员，首先要从工作作风抓起......”。