1、“.....建立技术与管理的升迁路线。自己设计教材，辅导员工的职业化，质量管理工具，思维方法，部门发展规划等。在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。个人自我知识培养与工作需求的致性评价优点部门员工大部分为第次接触制造行业，可塑性强，容易培养忠诚度。缺点投入精力较大，成才成本偏高，对管理人员的要求相对来讲会高。机遇公司最近几年直处于告诉增长，更时需提前发出变更通知单，对材料的库存状况进行确认并区分做发标示，变更通知单上需注明变更要求和注意事项，方便各部门跟进。，处理问题时效性差，也不符合的基本要求。对策建立公司文控中心，所有部门的沟通工作须以联络单的形式，经副总签写确认后送交文控中心，由文控中心进行存档和分发，以提高公司的工作效率。后续所有会议开展后，要产生会议记录并提交到文控进行受控管理与发行。建立公司的邮件，将所有奖劣罚......”。

2、“.....职工就会本能的紧张起来。好产品是制造出来的，而不是检验出来的真正直接影响产品质量的是广大的线职工，所以必须加强产品生产过程的质量管理。采用发散管理的办法，分化职能和分工，使管理能深入到基层。以职工最多的金工车间为例人管人人管人人管人人管人，那只要个阶层就可以有效管理人。生产过程的每道工序都要处在受控状态，可采用产品质量跟踪卡，说明每道工序的工艺要求，自检互质量工作总结与计划参考，避免出现误判错判件，将所有流程图挂于车间，让员工了解工作运作流程。，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强来料品质状况并进行改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价定要落实到位。，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果......”。

3、“.....在此基础上加入质量文化及行事指引。工作计划与效率，倡导时间价值，进行工作分解，管理工作进度和质量。工作秩序，扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。绩效管理，考评激励，对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入提升计划，建立技术与管理的升迁路线。自己设计教材，辅导员工的职业化，质量管理工具，思维方法，部门发展规划等。在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗，给予更多浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用及加班费用，控制品质运做成本。，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性，与其他部门相关工作的协调管理，完成上级临时交办的各项任务本年度的主要工作推行公司的质量管理体系，年度内进行次内部审核，主导比亚迪客户的审核与中兴客户的审核，并对公司的系统文件进行修订与发行。制定与作成相关品质标准发行到相关单位......”。

4、“.....和公司的所有员工起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智,制定人刘丰条制定日期第页共页。质量工作总结与计划。，造成新旧物料混乱，对产品的品质造成直接的影响。对策产品在工艺和材料变更时需提前发出变更通知单，对材料的库存状况进行确认并区分做发标示，变更通知单上需注明变更要求和注意事项，方便各部门跟进。，处理问题时效性差，也不符合的基本要求。对策建立公司文控执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。个人自我知识培养与工作需求的致性评价优点部门员工大部分为第次接触制造行业，可塑性强，容易培养忠诚度。缺点投入精力较大，成才成本偏高，对管理人员的要求相对来讲会高。机遇公司最近几年直处于告诉增长，发展空间和机遇还是可以期待的，质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。风险旦公司运作进入平稳期，将面临组织结构调整和人员心......”。

5、“.....经副总签写确认后送交文控中心，由文控中心进行存档和分发，以提高公司的工作效率。后续所有会议开展后，要产生会议记录并提交到文控进行受控管理与发行。建立公司的邮件，将所有的信息多用书面的形式进行沟通与操作，便于信息的转达不到位或的发生，同时也给公司减少了纸张的浪费。，品质人员责任心不强，人才流失严重对策团队工作制度与纪律建设与遵守，建立品保部管理细，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用手法有大工具，统计过程控制等，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和嘉丰厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。，根据公司实际生产状况制定年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。，对品质部全体人员进行绩效考评。理体系，年度内进行次内部审核......”。

6、“.....并对公司的系统文件进行修订与发行。制定与作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避免出现误判错判件，将所有流程图挂于车间，让员工了解工作运作流程。，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强来料品质状况并进行改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价定要落实到位。，将上层决议传递到操作员料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。挑出不良把上工序本工序的不良品挑出来，作好标记。不懂就问作业方法，作业动作等不懂请教班组。宁严勿松材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。对策产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开发产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设会施展才华。加强部门内部及部门间工作的沟通协调......”。

7、“.....降低厂区老化系统的安全事故率增强对新员工的传帮带工作积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本对公司质量管理的建议工作质量工作能力工作态度年是公司的培训年，我们在加强职工工作技能培训的同时也应适当增加对职工思想政治素质的培训，增强职工对企业的认同和归属。将工作质量与工资挂钩，优心，所有部门的沟通工作须以联络单的形式，经副总签写确认后送交文控中心，由文控中心进行存档和分发，以提高公司的工作效率。后续所有会议开展后，要产生会议记录并提交到文控进行受控管理与发行。建立公司的邮件，将所有的信息多用书面的形式进行沟通与操作，便于信息的转达不到位或的发生，同时也给公司减少了纸张的浪费。，品质人员责任心不强，人才流失严重对策团队工作制度与纪律建设与遵守，建立品保部管理细参考，避免出现误判错判件，将所有流程图挂于车间......”。

8、“.....，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强来料品质状况并进行改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价定要落实到位。，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果，保证交付出货的产品的还不是十分完善，公司的大部分管理人员对认知不到位，工作中存在随心所欲，按经验作事，未安流程作业等状况发生。对策制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员阶文件的编写方法，监督各部门完成各部门的文件编制，使系统更加健全和完善建立定期稽查制度，对公司各部门的执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。，严格控制员工编制仪器设备维修费和检测用化学用品药剂的消耗质量工作总结与计划对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报......”。

9、“.....对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，减少客户的投诉。，包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用，根据人员工作的实际情况合理安排加班。，跟进改善进参考，避免出现误判错判件，将所有流程图挂于车间，让员工了解工作运作流程。，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强来料品质状况并进行改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价定要落实到位。，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果，保证交付出货的产品的前批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况......”。